周瑩

摘要：政工管理與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著一個企業(yè)的風(fēng)氣，影響著企業(yè)發(fā)展的方向，更代表著企業(yè)所秉持的文化內(nèi)涵與人文精神。在全新的競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展應(yīng)將政工管理與企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展提供保障。本文通過探討政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并提出了相應(yīng)的策略，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：政工管理;企業(yè)文化建設(shè);重要性

企業(yè)的政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的形象、生產(chǎn)經(jīng)營能力和企業(yè)核心競爭力。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和提升的背景之下，政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的開展應(yīng)當(dāng)緊密貼合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，突出精神文化與物質(zhì)文化的雙重發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)能力，強(qiáng)化對員工隊伍的關(guān)懷與激勵，保障員工隊伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）提升員工的思想政治覺悟

員工是企業(yè)的重要財富，企業(yè)在不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營能力的同時，也應(yīng)當(dāng)重視政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)對員工隊伍的影響作用。對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，員工的發(fā)展和提升不但包含了工作能力的提升，更包含了員工的思想政治覺悟、德行修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)[1]。政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)可以有效提升企業(yè)員工隊伍的思想政治覺悟，從而規(guī)范員工的職業(yè)行為，提升職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任感，增強(qiáng)員工隊伍的整體素養(yǎng)，保障企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）保障員工隊伍的穩(wěn)定性

員工是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展壯大最重要的資源，企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性影響著企業(yè)的整體工作風(fēng)氣、工作氛圍和團(tuán)隊凝聚力。如果員工思想政治覺悟缺失，在個人工作崗位上責(zé)任感不強(qiáng)，職業(yè)道德低下，不但會影響崗位工作的開展，還會影響其他員工的工作積極性，久而久之在企業(yè)內(nèi)部形成不良之風(fēng)，給企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展埋下隱患。政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)可以引導(dǎo)員工樹立正確的崗位認(rèn)知，強(qiáng)化崗位責(zé)任感的提升，從制度和思想上約束員工，從精神上引領(lǐng)員工樹立正確的職業(yè)態(tài)度，強(qiáng)化對員工的精神引導(dǎo)與人文關(guān)懷，從而保障企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。

（三）保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展依靠的不光是制度的約束和管理，還需要借助精神文化的引導(dǎo)形成良好的工作氛圍，樹立正面、和諧、具有凝聚力的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)有利于加強(qiáng)對員工的正確引導(dǎo)，幫助企業(yè)提高思想政治覺悟，在激烈的市場競爭環(huán)境下始終保持清醒的認(rèn)知，提高企業(yè)的整體風(fēng)貌和企業(yè)形象，保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的推行策略

（一）建立完善的政工管理工作機(jī)制

健全的工作機(jī)制是保障企業(yè)各項工作高效有序開展的基礎(chǔ)，政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)自上而下從企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能、考核標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)等多個方面全面推進(jìn)思想政治建設(shè)的開展，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)政工工作理念和意識在企業(yè)各部門間的滲透。政工管理工作的開展不只是工會或者人力資源部門的工作，而是需要各個職能部門的充分配合與執(zhí)行，企業(yè)需要充分調(diào)動各部門和員工的參與積極性，將政工管理工作的要求以明確的執(zhí)行辦法和規(guī)章制度的形式上下推行，才能確保其作用的發(fā)揮。

（二）讓政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)深入員工當(dāng)中

政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)離不開員工的支持與配合，只有將政工管理工作的開展和企業(yè)文化的建設(shè)緊密的圍繞員工，深入崗位當(dāng)中，才能發(fā)現(xiàn)員工的實際工作狀態(tài)和思想狀態(tài)，了解員工真正的需求，從而針對性的調(diào)整工作方向，保障政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效性。因此，企業(yè)應(yīng)注重結(jié)合各崗位工作的具體職責(zé)與特點，本著科學(xué)、合理、謹(jǐn)慎、細(xì)致的態(tài)度，了解員工對政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度及實際的需求，通過將工作的開展與員工關(guān)懷相結(jié)合，構(gòu)建良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的滿意度，保障員工隊伍的穩(wěn)定性。

（三）提升政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的實踐性

政工管理工作的開展和企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，深入分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前員工隊伍建設(shè)所面臨的主要問題，將實際工作的開展落到崗位及員工當(dāng)中，提升政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的實踐性及執(zhí)行力，切忌將思想政治工作的開展當(dāng)做一句簡單的口號，而是應(yīng)當(dāng)借助有效的會議、培訓(xùn)、員工活動、團(tuán)建等形式促進(jìn)其落地[2];細(xì)化政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)及宣傳推廣工作的開展方案，提升整體的統(tǒng)籌力度，提升執(zhí)行力，保障工作開展的時效性。

（四）強(qiáng)化員工激勵與員工關(guān)懷

政工工作和企業(yè)文化建設(shè)在員工隊伍建設(shè)和管理當(dāng)中的落實可以充分發(fā)揮員工在各自工作崗位上的主觀能動性，提高員工對企業(yè)的滿意度，保障企業(yè)的未來發(fā)展。在員工管理的過程中，企業(yè)應(yīng)重視政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)在員工激勵方面的作用，通過有效激勵激發(fā)員工的工作積極性，提升崗位滿意度，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的互相信任。一方面，通過企業(yè)文化的宣傳與動員，鼓勵多勞多得，為優(yōu)秀員工提高待遇;其次，通過崗位進(jìn)修、帶薪培訓(xùn)、學(xué)歷提升等方式鼓勵員工實現(xiàn)自我的不斷提升，從而以更好的水平和能力為企業(yè)提供助力;再次，通過員工關(guān)懷，補(bǔ)貼、福利等方式為員工提供幫扶，改善員工生活，通過這樣的方式提高員工滿意度[2]。

三、結(jié)語

政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動力和支撐，是員工管理的依據(jù)，更是企業(yè)文化和精神內(nèi)涵的體現(xiàn)。在實際的工作中，企業(yè)應(yīng)立足于當(dāng)前，加強(qiáng)對政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的重視，強(qiáng)化員工激勵與員工關(guān)懷，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓丹丹.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].現(xiàn)代國企研究，2019 （08）：269.

[2]王克宇.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].現(xiàn)代國企研究，2017 （18）：200.