李文剛

摘要：近年來(lái)，建筑行業(yè)在我國(guó)飛速的發(fā)展，是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱。影響建筑工程的快速發(fā)展有多種因素，其中材料成本的控制起著重要，因此，必須要加強(qiáng)工程的材料材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備管理進(jìn)行完善。本文對(duì)工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程材料;現(xiàn)場(chǎng)管理;成本;對(duì)策

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了喜人的成績(jī)，同時(shí)，也存在著越來(lái)越多的弊端需要解決。目前，部分施工單位只注重施工的進(jìn)度，忽略了工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理，傳統(tǒng)的材料現(xiàn)場(chǎng)管理模式已經(jīng)落后，要想在新時(shí)代中謀求發(fā)展，就必須要控制成本，創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理模式。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效的控制對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)建筑材料的整體計(jì)劃

在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)很多原因，最根本的問(wèn)題就是對(duì)建筑材料沒(méi)有進(jìn)行完全統(tǒng)計(jì)，以致于在后期的施工過(guò)程中，出現(xiàn)原材料不夠的情況，臨時(shí)出去購(gòu)買，導(dǎo)致成本增加。由于目前的組織模式發(fā)生改變，對(duì)建筑施工單位提供材料的綜合能力有著更高的要求，同時(shí)對(duì)施工單位的資源配置管理方面也要求的極其嚴(yán)格，目前，我國(guó)的中小型建筑企業(yè)占大部分市場(chǎng)，這些建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理意識(shí)非常薄弱，沒(méi)有對(duì)所需材料進(jìn)行一次性的統(tǒng)籌安排，大大增加了建筑企業(yè)的成本。

缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的配套資源管理

在中小型建筑企業(yè)中，嚴(yán)重缺失對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的配套資源管理，其主要問(wèn)題就是材料供應(yīng)與企業(yè)的管理模式不能進(jìn)行有效的配合，因此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的配套資源管理存在缺失。建筑企業(yè)以往的管理模式是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理，會(huì)存在很多的弊端，不能有效的監(jiān)管每一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管控，這樣長(zhǎng)期下去，就會(huì)導(dǎo)致管理中出現(xiàn)紕漏，存在著獨(dú)權(quán)主義，導(dǎo)致企業(yè)的管理效率大大降低，企業(yè)要結(jié)合自身在材料管理上的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理模式，要現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行有效的控制。

缺乏對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)存放以及周轉(zhuǎn)管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工的過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理問(wèn)題是重中之重。首先，施工單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料存放的過(guò)程中，缺少防火、防潮、防盜等措施，導(dǎo)致一些原材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工材料進(jìn)行隨意擺放，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。最后就是在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的使用情況，沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行登記，以及部分施工人員的素質(zhì)低下，出現(xiàn)一些違規(guī)操作的行為，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)，從而大大增加了工程的成本。對(duì)施工材料的周轉(zhuǎn)管理沒(méi)有進(jìn)行到位，主要體現(xiàn)在一些模板以及扣件的問(wèn)題上，沒(méi)有提高現(xiàn)場(chǎng)材料的周轉(zhuǎn)率，從而降低了建筑企業(yè)的施工效率。

二、降低成本，提高工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

（一）要做好施工前的材料預(yù)算計(jì)劃

在建筑企業(yè)開始施工時(shí)，必須要提前做好對(duì)施工材料的預(yù)算計(jì)劃，要做好充分的準(zhǔn)備，做好備選方案，是保證工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理的根本條件。在每個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，都要提前對(duì)合同的各個(gè)條款、以及對(duì)項(xiàng)目的要求進(jìn)行深入的研究，對(duì)要根據(jù)甲方的需要及時(shí)的調(diào)整管理計(jì)劃，必須要做好對(duì)工程中所需材料的預(yù)算方案，不能打無(wú)準(zhǔn)備的仗，要對(duì)提高施工過(guò)程中工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理效率。對(duì)于材料的預(yù)算工作是材料供應(yīng)部門的工作，對(duì)此也提出了更高的要求。首先，要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)建筑行業(yè)的行情要了如指掌，要對(duì)材料的價(jià)格以及質(zhì)量要嚴(yán)格把控，要以合理的價(jià)格購(gòu)買高質(zhì)量的建筑材料，根據(jù)后勤部門的預(yù)算計(jì)劃合理購(gòu)買所需材料的數(shù)量，避免出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，從而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。其次，要對(duì)購(gòu)買的工程材料進(jìn)行儲(chǔ)備管理，要避免材料出現(xiàn)潮濕、丟失等問(wèn)題。其次，就是必須要選擇可以信賴的商家合作，對(duì)材料質(zhì)量必須嚴(yán)格把控，把材料成本和運(yùn)輸距離考慮在內(nèi)，貨比三家，選擇合適的供應(yīng)商。

（二）要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的存放管理問(wèn)題

在目前施工單位中，存放管理問(wèn)題已經(jīng)被高度重視起來(lái)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工材料要合理的進(jìn)行存放，按照易燃易爆、易潮濕等特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料按照區(qū)域進(jìn)行劃分，這樣有利于對(duì)材料的有效管理。在此過(guò)程中，首先，要制定有效的規(guī)章制度來(lái)約束施工人員的行為，出現(xiàn)此問(wèn)題，要進(jìn)行處罰，以防止再犯類似的問(wèn)題。其次，在施工過(guò)程中，隨著工程的逐漸開展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放也要隨之改變，對(duì)于材料的支出，要根據(jù)施工的進(jìn)度需要，對(duì)材料的合理預(yù)算，不能隨意進(jìn)行材料的領(lǐng)取，對(duì)于倉(cāng)管人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，進(jìn)行登記才能領(lǐng)取，避免出現(xiàn)多領(lǐng)，同時(shí)要對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。

（三）要做好現(xiàn)場(chǎng)材料的周轉(zhuǎn)、養(yǎng)護(hù)和維修

在建筑行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的施工材料長(zhǎng)時(shí)間不規(guī)范的存放會(huì)導(dǎo)致材料的腐朽、老化，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，因此，要定期對(duì)材料進(jìn)行維護(hù)，增加其使用壽命，比如施工過(guò)程中的腳手管、模板、扣件等都需要進(jìn)行悉心呵護(hù)，要按照其規(guī)格進(jìn)行整理存放。周轉(zhuǎn)使用就是一些材料可以具備二次使用，通過(guò)維修，經(jīng)過(guò)技術(shù)檢測(cè)，可以用于施工現(xiàn)場(chǎng)，然后對(duì)所要周轉(zhuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行除銹以及刷漿的工作，才能放心投入到施工現(xiàn)場(chǎng)。其次要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行安全檢查，避免在施工的過(guò)程中，因材料的問(wèn)題出現(xiàn)安全事故。在檢查的過(guò)程中，對(duì)于無(wú)周轉(zhuǎn)能力的現(xiàn)場(chǎng)材料，要及時(shí)進(jìn)行更換，不能將就，更不能隨意丟棄，污染環(huán)境，要進(jìn)行統(tǒng)一處理。提高現(xiàn)場(chǎng)材料的周轉(zhuǎn)率，可以降低材料成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的成本影響極大，在保證施工質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)工程材料現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，提出了三方面的有效對(duì)策。除此之外，還要對(duì)工程末期的材料進(jìn)行有效的管理，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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