張力尹 王斌 劉斌

摘要：隨著社會的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)也在不斷地發(fā)展，國內(nèi)的各大石油企業(yè)也逐漸地發(fā)生地變化。一方面，由于社會地發(fā)展幫助了石油企業(yè)得到了更多的機遇，但是從另一方面來說，石油企業(yè)也會面臨著更加巨大地市場競爭壓力和冒險挑戰(zhàn)。因此，對于石油企業(yè)來說，想要去提高市場競爭力、減小市場競爭壓力、降低風險，就需要石油企業(yè)去提高自身地基層黨建工作，并且從當中找出存在的問題，只有做好基層黨建工作，才能夠使其在市場的競爭中脫穎而出，并且成為黨地基礎力量，為基層黨建工作打下堅實的基礎。本文簡單的闡述了石油企業(yè)基層黨建工作中存在問題，并且對此進行了對策探討。

關鍵詞：石油企業(yè);基層黨建工作;問題;對策探析

石油對于每一個國家來說，都是一種非常重要地能源，也是我國地重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著社會的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)也在不斷地發(fā)展，國內(nèi)的各大石油企業(yè)也逐漸地發(fā)生地變化。一方面，由于社會地發(fā)展幫助了石油企業(yè)得到了更多地給機遇，但是從另一方面來說，石油企業(yè)也會面臨著更加巨大的市場競爭壓力和冒險挑戰(zhàn)。因此，對于石油企業(yè)來說，想要去提高市場競爭力、減小市場競爭壓力、降低風險，就需要石油企業(yè)去提高自身地基層黨建工作，并且從當中找出存在地問題，只有做好基層黨建工作，才能夠使其在市場的競爭中脫穎而出。

1石油企業(yè)基層黨建工作中的問題

1.1對基層黨建工作的重視程度不足

對于我國的石油企業(yè)來說，國家隨時提倡重視基層黨建工作，但是對于現(xiàn)在的大部分的石油企業(yè)來說，他們并不重視基層黨建工作，而是更加的注重企業(yè)本身的利益，他們更加愿意把精力資金等投入到管理、營業(yè)、營銷等方面，而對于基層黨建工作的精力卻寥寥無幾，并且他們通常會認為基層黨建工作對自身的盈利并沒有什么幫助，因此沒有重視，同時也不愿意去多花時間在基層黨建工作上。但是對于石油企業(yè)來說，國家有過相應的號召，但是對于企業(yè)的領導人來說，他們通常會忽視，他們通常情況下對國家基層黨建工作都只是停留在口頭上，但是實際的建設工作從來就沒有實施過。無論在哪個企業(yè)，都會出現(xiàn)領導人只會喊口號呼吁參與基礎黨建工作，但是卻從來沒有實際的做出行動，喊完口號就把組織活動放置一旁。其實這些現(xiàn)象在石油企業(yè)中已經(jīng)是經(jīng)常出現(xiàn)的，通過他們?nèi)粘｜h建組織活動的質(zhì)量和數(shù)量就能看得出，很多石油企業(yè)都是在敷衍了事，因此企業(yè)職員也不會重視基礎黨建工作。由于這些原因，企業(yè)全體都認為黨建工作可有可無，只是一個至于表面的活動，自然而然地企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如企業(yè)職員之間的核心凝聚力降低、員工懈怠工作等等，這必然會導致企業(yè)在石油市場上站不牢固。

1.2基層黨建工作開展的不夠規(guī)范

由于之前國家是計劃經(jīng)濟階段，企業(yè)內(nèi)部都是通過嚴格的限制來要求員工，并且企業(yè)的基層黨建工作能夠順利地通過管理地限制來組織進行，比如通常情況下企業(yè)管理層直接要求職員上交黨員費用、團建費等等，并且實行過程簡單容易實現(xiàn)。但是自從我國改變了這一工作方式，之前地形式就不容易實現(xiàn)，包括基層黨建工作地進行場地、時間等也不比之前方便。由于我國目前處于市場經(jīng)濟階段，之前企業(yè)內(nèi)的管理模式發(fā)生了巨大的變化，交團建費、黨員費等等都不在合適，而且黨建工作地方式也不在合適了。但是隨著石油企業(yè)的發(fā)展，對于是石油企業(yè)地基層黨建工作地方式渠道并沒有完善，企業(yè)基層黨建工作混亂。

1.3基層黨建工作地開展形式缺乏創(chuàng)新

由于社會階段不同，對于以前計劃經(jīng)濟，石油企業(yè)的基層黨建工作是非常重要的，并且可以說是黨建工作大于盈利，而且基本所有的通知都是由上而下的，通過高層管理人員下達給職工。但是隨著時代變遷，石油企業(yè)的重要的部分不在是基礎黨建工作，而是以盈利為目的，大多數(shù)的活動工作基本上都是和提升企業(yè)本身效益的，而對于國家提倡的基層黨建工作，企業(yè)領導人也只停留在口頭激勵，通過一些呼喊口號等等形式去完成黨建工作。但是這些對于企業(yè)職工來說并沒有使他們認識到凝聚力的重要性。除此之外，如今不僅僅是黨建工作停留在口頭，不付出實際行動這些問題，還有不重視職工工作薪資水平、福利等等，使職員對于企業(yè)的信賴度和好感度也并不強烈，因此也就無法認真對待基層黨建工作。

2石油企業(yè)基層黨建工作對策

2.1加強對基層黨建工作的重視和領導

無論使過去還是現(xiàn)在，無論是石油企業(yè)還是其他普通企業(yè)，領袖往往是能夠帶動整個企業(yè)發(fā)展的存在。因此如果想要加強石油企業(yè)的基層黨建工作，那么就需要企業(yè)領導來帶領職員進行基層黨建工作。而領導人如果想要做好此工作，就需要能夠充分地認識到基層黨建工作對企業(yè)的作用，并且明白如何才能有效的做好基層黨建工作，能夠正確的認識基層黨建工作。除此之外，企業(yè)領導人的舊觀念就需要摘除，并且汲取正確的思想和觀點，并且除了重視企業(yè)盈利外，還要能夠指定適合該企業(yè)的管理制度，帶領員工進行黨建工作，完善石油企業(yè)中基層黨建工作，成就一個井井有條、內(nèi)部凝聚力高的企業(yè)組織，貫徹落實國家號召的基層黨建工作。

2.2積極的組織開展還學習活動

即便是已經(jīng)在石油企業(yè)工作的職員，也需要去繼續(xù)的學習。無論是人，還是國家，所有都是不斷地學習、改善、改革。而想要在石油企業(yè)中很好的融入基層黨建工作，就需要領導、職工能夠不斷地去學習，加強對企業(yè)發(fā)展的認識，并且?guī)椭殕T產(chǎn)生創(chuàng)新新思想，以及對于企業(yè)管理、運營等等有不同程度的創(chuàng)新，幫助企業(yè)在市場上立足，提高核心競爭力。并且通過學習相關基層黨建知識，使職工能夠提高工作積極性的內(nèi)部凝聚力，并且還能夠維持原有的技巧，并在原有技巧上進行創(chuàng)新，幫助黨地執(zhí)政地位的的先進性。

3結束語

綜上所述，石油企業(yè)的問題還有很多，而且想要解決這問題也并不是一蹴而就的，需要企業(yè)能夠有耐心的跟隨黨地腳步，加強基層黨建工作，幫助企業(yè)變得更加凝聚，使職員能夠了解其思想和觀念。企業(yè)當中，通過黨建基層組織企業(yè)內(nèi)員工進行團建等等，黨建組織和企業(yè)員工和諧相處、互幫互助，幫助凝聚企業(yè)內(nèi)的力量，并且使之成為黨的基礎力量之一，為基層黨建工作打下堅實的基礎，使企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王艷玲.石油企業(yè)基層黨建工作中存在的問題與對策分析[J].化工管理，2016.

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