李文成 楊繼剛 李龍楠

摘要：免修期長(zhǎng)短是油田開(kāi)發(fā)中一項(xiàng)重要指標(biāo)，它標(biāo)志著油田管理水平高低。2019年為了實(shí)現(xiàn)油井免修期1000天的工作目標(biāo)，在保障產(chǎn)量的前提下，創(chuàng)新管理，提出了把好“三關(guān)”，堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”具體實(shí)施辦法，通過(guò)全體員工的共同努力，完成了免修期1000天，維護(hù)性費(fèi)用節(jié)約100萬(wàn)工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理;免修期

一、選題理由：

1、扶余采油廠(chǎng)某采油隊(duì)屬吉林油田開(kāi)發(fā)老區(qū)，共有油井305口井，其中螺桿泵井105口，抽油機(jī)井200口。大部分油井位于壓覆區(qū)（城區(qū)、村屯），開(kāi)采時(shí)間較長(zhǎng)，存在著油井桿管磨損嚴(yán)重，油井砂面高，油層脫氣，吐砂較為嚴(yán)重，城區(qū)注水井停注，地下虧空，井筒結(jié)垢較為嚴(yán)重等諸多問(wèn)題。

2、目前油井大量使用修舊油管，使井下管柱新度系數(shù)很低，油井工作狀況變差;油井出砂、出泥漿、結(jié)垢現(xiàn)象逐年增多，管桿偏磨、管漏、桿斷脫現(xiàn)象也日趨增多，這些因素增加了油井維護(hù)性作業(yè)工作量。

3、2019年計(jì)劃維護(hù)性費(fèi)用264.41萬(wàn)元，全年計(jì)劃免修期指標(biāo)728天。平均每月作業(yè)費(fèi)用22.03萬(wàn)元，如果每口井按1.287萬(wàn)元計(jì)算，每月作業(yè)井次17井次，油井免修期才能達(dá)到728天。隊(duì)長(zhǎng)大膽提出2019年油井免修期達(dá)到1000天的工作目標(biāo)。

二、油井免修期現(xiàn)狀分析

1、2018年1-12月份共上修153井次，免修期721天，2019年免修期要達(dá)到1000天相差279天，對(duì)于質(zhì)檢員、技術(shù)員來(lái)說(shuō)壓力異常較大，要想免修期達(dá)到1000天，2019年需要維護(hù)性作業(yè)111口井，必須少修井32口井才能達(dá)到免修期1000天奮斗目標(biāo)。

我們?cè)敿?xì)剖析從2018年修井現(xiàn)狀表可以看出，影響油井免修期的主要因素是管漏和斷脫這兩項(xiàng)共86口井，占修井總數(shù)153口井的56.2%，誤修井（示功圖不好，憋壓、計(jì)量正常）15口井占修井總數(shù)的9.8%。見(jiàn)2018年管漏、斷脫井統(tǒng)計(jì)（表1：）

為了更好地結(jié)合實(shí)際情況，我們對(duì)2018年發(fā)生的管磨漏48口井，桿斷脫38口井進(jìn)行了歸納分析，其中螺桿泵管漏17口井，占管漏總數(shù)的35.4%，桿斷脫29口井占斷脫井的76.3%。管磨漏、桿斷、桿脫是影響免修期的主要因素，延長(zhǎng)油井免修期主要應(yīng)加強(qiáng)管理、從防管桿偏磨，防桿斷脫等方面下功夫。

三、創(chuàng)新管理方法及實(shí)施

3.1 2019年年初隊(duì)長(zhǎng)提出把好“三關(guān)，堅(jiān)持“五項(xiàng)”原則，”確保完成油井免修期達(dá)到1000天工作目標(biāo)。把好“三關(guān)”即：洗井質(zhì)量關(guān)、把好不正常井修前診斷關(guān)，作業(yè)質(zhì)量關(guān)的三關(guān)工作。堅(jiān)持“五項(xiàng)”原則即：堅(jiān)持以洗代修原則、結(jié)合措施上修原則、不正常井必修原則、不正常井上修必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意原則、獎(jiǎng)罰并舉的五項(xiàng)原則。

3.1.1第一關(guān)——洗井質(zhì)量關(guān)（基礎(chǔ)）

3.1.1.1我們本著洗井費(fèi)用和作業(yè)費(fèi)為一體的理念，堅(jiān)持以洗代修的原則，實(shí)現(xiàn)多洗井少修井目的，2019年共洗井1238井次，其中螺桿泵洗井539井次。

3.1.1.2在洗井過(guò)程中，嚴(yán)把洗井質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行洗井操作規(guī)程，必須使用洗井儀，如水溫、水量及流量達(dá)不到要求，堅(jiān)決不簽字、不結(jié)算。

3.1.2第二關(guān)——修前診斷和處理關(guān)（關(guān)鍵）

3.1.2.1長(zhǎng)沖程、小沖數(shù)有利于減緩磨損。小沖數(shù)能夠有效抑制慣性沖擊附加載荷，有效降低周向作用力的大小;同時(shí)，每降低一個(gè)沖數(shù)，可減少10%的有效接觸摩擦?xí)r間，一年就可以延長(zhǎng)36.5天左右。2019年螺桿泵井下調(diào)轉(zhuǎn)速37口井，抽油機(jī)井共下調(diào)參數(shù)13口井。

3.1.2.2要求井組和測(cè)示班要及時(shí)、準(zhǔn)確錄取好五項(xiàng)基礎(chǔ)資料，堅(jiān)決杜絕假資料現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并在隊(duì)內(nèi)生產(chǎn)群里通報(bào)，以警示他人。

3.1.2.3全年組織技術(shù)員和質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)抽查井組憋壓屬實(shí)情況，核實(shí)近三分之一的井，符合率100%。

3.1.2.3在日常巡檢及測(cè)試旬活時(shí)，出現(xiàn)憋壓、計(jì)量或功圖不好的井，由技術(shù)員帶領(lǐng)井組人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步診斷和分析，通過(guò)洗、碰等手段進(jìn)行處理，全年通過(guò)采取調(diào)、碰、控、洗、憋等手段，成功處理好不正常井30口。

3.1.2.5加強(qiáng)城區(qū)井管理，由于72口水井停注兩年多，造成33號(hào)井組、32號(hào)井組、15號(hào)井組、31號(hào)井組近80口油井受到影響，地下虧空嚴(yán)重，為了避免誤修井，采取液面恢復(fù)法、定期放套氣、憋壓，洗井來(lái)綜合診斷不正常井。

3.1.3第三關(guān) ——修井質(zhì)量關(guān)（責(zé)任）

3.1.3.1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，堅(jiān)決杜絕施工方的一切不合理要求。

3.1.3.2加強(qiáng)質(zhì)檢員的職責(zé)和責(zé)任教育，嚴(yán)把修井質(zhì)量關(guān)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)管控，對(duì)安全環(huán)保不達(dá)標(biāo)者及不按設(shè)計(jì)要求施工的隊(duì)伍，首先指出問(wèn)題，責(zé)令立即停工，整改合格后，才能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)不執(zhí)行者，加大考核處罰力度，2019年處罰3.7井次。

3.1.3.3工作中要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須全程監(jiān)控、全程跟蹤，無(wú)質(zhì)檢員或技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決不允許施工作業(yè);現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)桿、管、泵腐蝕嚴(yán)重的及時(shí)與部門(mén)聯(lián)系更換，全年共更換油管1056根，更換扶正器油桿1635根。

3.1.3五項(xiàng)原則——不正常井必須修的原則：

在班子會(huì)、員工大會(huì)及班子成員深入班組時(shí)，始終向員工灌輸實(shí)現(xiàn)免修期目標(biāo)絕不是有井不修，該修的井必須修，否則我們的產(chǎn)量、員工利益將會(huì)受到很大的損失，因此，保免修期絕不是有井不修。

3.1.5“五項(xiàng)原則”——以洗代修的原則：

洗井費(fèi)和作業(yè)費(fèi)相差懸殊，以洗待修、加大洗井力度絕對(duì)是提高免修期的一項(xiàng)最基本的、最有效措施，它是提高免修期的重要保障，因此，必須遵守這一原則。

3.1.6“五項(xiàng)原則” ——結(jié)合措施上清檢的原則：

一旦出現(xiàn)經(jīng)診斷必須上修的井，兩員馬上與地研所聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)一下這口井是否有措施，如有結(jié)合措施上清檢，避免重復(fù)作業(yè)，全年共有15口這樣的井，節(jié)約作業(yè)費(fèi)約19.3萬(wàn)元。

3.1.7“五項(xiàng)原則”——不正常井上修前，必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意的原則：

這個(gè)班子是老、中、青三結(jié)合的班子，副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員都比較年輕，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)少，在不正常井診斷上容易出現(xiàn)誤判誤斷現(xiàn)象，因此，隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記給他們把關(guān)，避免出現(xiàn)誤修井。

3.18“五項(xiàng)原則”——獎(jiǎng)罰并舉的原則：

采取獎(jiǎng)罰并舉的原則，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與井下工況分析管理的積極性，制定了相應(yīng)的激勵(lì)考核政策。對(duì)于在巡井過(guò)程中通過(guò)聽(tīng)、看、摸、問(wèn)、查等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確判斷和上報(bào)不正常井的員工給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)自行成功處理不正常井的員工給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、效果分析

2019年在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“五項(xiàng)”原則，把好“三關(guān)”，采取相應(yīng)的配套措施，延長(zhǎng)了管漏、斷脫井的免修期，通過(guò)逐口井現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)診斷，減少誤修井14口井，2019年免修期達(dá)到了1168天，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用124萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了免修期1000天、作業(yè)費(fèi)用節(jié)約100萬(wàn)的工作目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介：

李文成、男、吉林油田扶余采油廠(chǎng)采油十三隊(duì)、高級(jí)技師、吉林油田公司級(jí)技能專(zhuān)家。聯(lián)系電話(huà)：13724384371