閔怡薇 季續(xù)慶

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中的不斷變革發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了自己的社會(huì)主義核心價(jià)值建設(shè)，企業(yè)在自身的黨組織建設(shè)中也越來(lái)越嚴(yán)格，黨組織建設(shè)作為企業(yè)自身的文化建設(shè)自然需要有非常全面的黨建政工工作經(jīng)驗(yàn)才能完全勝任，但是當(dāng)前企業(yè)基層對(duì)于黨建政工工作的不重視也是改革進(jìn)度的一大因素。因此本文就以企業(yè)黨建政工工作的應(yīng)用創(chuàng)新進(jìn)行分析，通過(guò)當(dāng)前企業(yè)黨建政工工作存在的問(wèn)題的闡述，從而為企業(yè)的黨建政工工作創(chuàng)新提供有效的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);基層;黨建與政工工作;新思路探討

1、目前企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)基層黨建政工工作缺乏清晰明確的認(rèn)識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)于黨建政工工作的認(rèn)知一種存在偏差。一方面是黨建政工工作自身在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有沒(méi)有體現(xiàn)出價(jià)值性。很多種員工自始至終都沒(méi)有切身感受到黨建政工工作帶來(lái)得罪作用，另一方面企業(yè)在現(xiàn)代激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式下，很難有專門的時(shí)間精力去開(kāi)展黨建政工工作。但是作為社會(huì)主義市場(chǎng)體制下的企業(yè)是不可能完全脫離黨的指引和領(lǐng)導(dǎo)的，這種情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨建政工工作模棱兩可的態(tài)度在很大程度上阻礙了企業(yè)黨建的效率，同時(shí)也限制了企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的改革進(jìn)程。

1.2基層黨建政工工作缺乏有效的管理監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)針對(duì)基層黨建政工工作是一項(xiàng)軟實(shí)力的建設(shè)，需要相關(guān)人員與企業(yè)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的投入與學(xué)習(xí)過(guò)程。在目前我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)明顯存在黨建工作的片面性，對(duì)于黨建政工工作的長(zhǎng)期作用認(rèn)知不足，只有在特別時(shí)間內(nèi)才開(kāi)始進(jìn)行黨建工作，這種短時(shí)間的投入很難與實(shí)際的工作效果保持一致。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)有效的監(jiān)管考核機(jī)制，在管理角度角度與實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中很難取得實(shí)際性效用。

1.3基層黨建政工工作缺乏相關(guān)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)

隨著中央對(duì)企業(yè)黨建政工工作各項(xiàng)政策的出臺(tái)，企業(yè)在黨建政工工作上的要求與內(nèi)容都變得越來(lái)越豐富這種情況下傳統(tǒng)的黨政工作已經(jīng)難以滿足中央的發(fā)展部署思路，只有通過(guò)不斷地強(qiáng)化跟蹤，在整體政治格局與思維意識(shí)的環(huán)境下進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。否則是難以實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程，但是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)存在表面性。企業(yè)自身與員工都沒(méi)有體會(huì)到黨建政工工作的教育意義。這種情況下無(wú)疑會(huì)讓黨建人員的自身能力達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展要求，在針對(duì)中央的黨建思想學(xué)習(xí)中必然會(huì)出現(xiàn)紕漏與停滯。

2、加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

企業(yè)基層黨建政工工作是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展與社會(huì)傳播的重要途徑，一方面可以積極配合中央對(duì)企業(yè)基層的各項(xiàng)思想工作的引導(dǎo)，另一方面企業(yè)員工思想認(rèn)知的境界提升也需要以黨建工作作為切入點(diǎn)。當(dāng)前這種要求下也需要企業(yè)能夠由專人負(fù)責(zé)并且做好黨建工作的管理、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實(shí)工作，并結(jié)合一些全新的管理思路來(lái)加強(qiáng)實(shí)踐效果。

2.1深化對(duì)黨建政工工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)黨建政工工作的良好開(kāi)展首先要保證每個(gè)人對(duì)于工作要求有正確的認(rèn)識(shí)，良好的工作認(rèn)識(shí)可以讓黨建人員隨時(shí)保持對(duì)黨政工作的積極性，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中建立起足夠的認(rèn)知態(tài)度。在不影響企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷的情況下將黨建工作作為一種額外的文化輸出。避免員工在黨建工作的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)面情緒。當(dāng)員工在黨建工作中的努力可以隨時(shí)在外界所認(rèn)知。整個(gè)企業(yè)也就相當(dāng)于在社會(huì)主義市場(chǎng)中有了足夠的思想目標(biāo)，而那些脫離黨組織思想指引的企業(yè)文化必然會(huì)像無(wú)本之木一樣迷失前進(jìn)的方向。因此加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的前提是保證黨建人員、企業(yè)員工、企業(yè)文化對(duì)于黨建有一個(gè)正確的思想認(rèn)識(shí)。

2.2重視工作思維的創(chuàng)新

傳統(tǒng)工作模式下的企業(yè)工作人員對(duì)于黨建政工工作的現(xiàn)實(shí)層面沒(méi)有清晰的認(rèn)知，人為黨建政工工作就是純粹的會(huì)議精神和文件要求，學(xué)習(xí)的參考也都是黨組織的領(lǐng)導(dǎo)指示與最新講話文件。這其實(shí)是黨建政工工作學(xué)習(xí)的文字與概念層面，這種黨建工作并不能夠代表實(shí)際生活中與工作中的應(yīng)用情況，所以企業(yè)需要有更加切合理論實(shí)際與實(shí)踐驗(yàn)證的黨政工作思維指導(dǎo)。能夠在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與實(shí)際工作中正確應(yīng)用到黨建的要求。并根據(jù)這些要求規(guī)范自己與他人的行為規(guī)范。加強(qiáng)唯物主義辯證法在實(shí)際工作中的落實(shí)效果。積極思考黨組織工作的現(xiàn)實(shí)意義，隨時(shí)通過(guò)實(shí)際工作的思考來(lái)加強(qiáng)對(duì)黨建工作驗(yàn)證。

2.3構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、舒適的企業(yè)文化環(huán)境

新時(shí)期下企業(yè)對(duì)于黨建政工工作的發(fā)展是促進(jìn)自身發(fā)展的重要方式。首先企業(yè)對(duì)于黨建政工工作的發(fā)展要給予充分的支持，他們也是企業(yè)管理與發(fā)展的維護(hù)者，新時(shí)期下每個(gè)人都有一定的自我發(fā)展意識(shí)，所以管理人員對(duì)于黨建政工工作要本著和諧統(tǒng)一、共同發(fā)展的理念進(jìn)行推進(jìn)。其次對(duì)于黨建政工工作的建立給予一定的管理協(xié)調(diào)，建議企業(yè)內(nèi)部的黨建政工工作采用扁平化、多元化的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，這樣能夠充分了解到每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)與自身的發(fā)展訴求，讓每個(gè)人都能夠?qū)崟r(shí)的參與到黨建政工工作成長(zhǎng)中來(lái)，同時(shí)管理人員也可以通過(guò)平臺(tái)更加深入的了解到人員的信息反饋。黨建政工工作的建立也是新時(shí)期企業(yè)組織發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.4增強(qiáng)黨建政工工作人員的素質(zhì)與能力

黨建政工工作的建立與實(shí)現(xiàn)其根本的要素還是人員的影響，所以企業(yè)對(duì)于黨建政工工作的管理要進(jìn)行專業(yè)性的管理指導(dǎo)，在早期建立的過(guò)程中給予他們一定的管理指導(dǎo)與財(cái)務(wù)支持。明確黨建政工工作的目的與活動(dòng)要求，為企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)提供相應(yīng)的幫助與支持。一方面企業(yè)應(yīng)該自身的管理人員進(jìn)行能力提升。讓他們能夠很多的參與到黨建政工工作的活動(dòng)開(kāi)展、決策支持、員工變動(dòng)的管理中，另一方面對(duì)于黨建政工工作的人員要進(jìn)行相應(yīng)的能力提升培訓(xùn)，而且有了工體組織的整體化管理后，企業(yè)的黨建活動(dòng)也有了很多的支持。比如對(duì)工會(huì)人員進(jìn)行自身工作“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合培養(yǎng)，為新時(shí)期下的黨建政工工作人員提供很多的發(fā)展路徑與價(jià)值傳遞。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下企業(yè)對(duì)于黨建與黨建政工工作的發(fā)展對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展、員工成長(zhǎng)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著非常重要的作用，相關(guān)的管理人員應(yīng)該充分重視企業(yè)黨建工作與工序組織的發(fā)展，做到企業(yè)文化、員工責(zé)任、能力素質(zhì)的全面發(fā)展。使之成為新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

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