李亞杰

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油行業(yè)也在發(fā)生變化，石油為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供穩(wěn)定能源保障，所以石油行業(yè)必須注重安全環(huán)保工作，因為我國現(xiàn)有的石油企業(yè)在安全環(huán)保方面還存在著一些問題，這樣就限制了石油行業(yè)的發(fā)展，只有加強安全環(huán)保方面的管理，才能避免事故的發(fā)生，油田才能正常運行。

關鍵詞：采油廠;安全環(huán)保;技術措施

石油是我國的主要能源之一，所以在開采過程中一定要注意安全環(huán)保管理，因為安全環(huán)保工作能夠讓我國石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有重視安全環(huán)保管理，才能減少采油廠事故的發(fā)生，提高采油工作的安全系數(shù)，讓采油廠的生產(chǎn)力有所提高。另外，采油廠安全環(huán)保管理需要長期的建立，并不是一個短暫的過程，一定要靠企業(yè)的各個部門相關協(xié)作和配合，才能讓我國的石油行業(yè)持久發(fā)展。

1安全環(huán)保管理中存在的問題

1.1缺乏管理理念

采油廠要做好安全環(huán)保工作的前提就是要有正確的管理理念，目前我國采油廠一直存在權責不明、責任無法落實的現(xiàn)象，并且在制度方面也存在問題，比如安全環(huán)保制度不完善，相關部門的執(zhí)行力缺乏等現(xiàn)象。最為重要的是在日常工作中員工的安全環(huán)保意識欠缺，在進行工作時沒有按照相關規(guī)定進行操作，導致安全事故的發(fā)生。另外采油廠沒有設立審核和評估部門，在進行采油廠項目建立之初并沒有對各項事務進行審核和評估，對安全環(huán)保問題不重視，導致安全事故的發(fā)生，相關制度沒有發(fā)揮其作用。

1.2安全環(huán)保監(jiān)管不完善

在采油廠的日常工作中往往受到傳統(tǒng)管理模式的影響，安全環(huán)保工作和監(jiān)管工作為同一個部門，這樣的一個即為管理部門又是監(jiān)督部門，會嚴重影響安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行，因為在這種情況下很難讓監(jiān)管制度進行落實，如果長期管理下去，就會造成采油廠安全環(huán)保管理工作的混亂，進而造成安全事故。

1.3安全環(huán)保管理工作存在盲區(qū)

采油廠想要正常運行的基礎就需要安全環(huán)保管理工作的支持，因為我國目前的采油廠存在安全環(huán)保管理的問題，對采油廠中的各個環(huán)節(jié)沒有辦法做到全面覆蓋，這就對采油廠的安全造成隱患，另外一些經(jīng)過二次承包的采油廠，并沒有進行全面的檢查，就投入生產(chǎn)，這就讓采油廠的事故發(fā)生率有所提高。

1.4安全環(huán)保整改不到位

一些采油廠企業(yè)因為成本的原因和技術的限制，造成在實際整改過程中出現(xiàn)漏洞，讓采油廠的安全環(huán)保管理中出現(xiàn)隱患，如果這些隱患不夠及時消除，就會形成風險惡化的形態(tài)，這就嚴重影響了采油廠安全環(huán)保管理工作，甚至有可能出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)和社會帶來嚴重經(jīng)濟損失和人員傷亡。

2采油廠安全環(huán)保管理技術措施

2.1落實安全生產(chǎn)管理責任制

采油廠要根據(jù)自己的實際情況建立一套完善的安全環(huán)保制度，建立崗位責任制，定期對采油廠的生產(chǎn)進行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應該及時清除。提升員工的綜合素質，定期進行員工培訓，增強員工的安全環(huán)保管理意識，這樣就是可以減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)還可以設立獎罰制度，明確安全環(huán)保工作的重要性，保證采油廠工作的正常運行。

采油廠應該將安全環(huán)保管理工作和監(jiān)管工作分開，設立不同的部位，可以讓部門起到項目監(jiān)督的作用，大力扶持安全環(huán)保監(jiān)督管理部門的工作，對采油過程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，提高安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行力，避免安全事故的發(fā)生。另外采油廠可以引進先進的安全管理平臺，采用自動化控制系統(tǒng)來進行開采工作，可以提高采油生產(chǎn)的自動化管理水平。對采油過程中的數(shù)據(jù)進行實時收集，并且對這些數(shù)據(jù)進行分析和處理，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)來判斷設備是否出現(xiàn)異常，減少事故的發(fā)生率，可以增加采油廠的經(jīng)濟效益。

2.2建立健全HSE管理體系

HSE管理體系是一種加強采油廠安全環(huán)保管理工作的方式，實行HSE管理體系可以在很大程度上提升采油廠的安全系數(shù)，保證采油生產(chǎn)能夠順利進行。建立長期HSE管理體系，會讓采油廠的安全管理工作有章法，不僅能夠控制采油廠安全環(huán)保隱患問題，還能對整個采油工作起到監(jiān)督的作用，HSE管理體系能夠幫助采油廠合理的進行采油計劃，制定出安全環(huán)保檢查的關鍵點，讓采油廠避免安全事故的發(fā)生，防止發(fā)生污染環(huán)境的事故出現(xiàn)。

2.3加強安全環(huán)保教育培訓

加強員工培訓，并且進行考核只有獲得HSE管理合格證書和安全操作合格證書的人才可以上崗就業(yè)，并且對員工進行井控管理知識的培訓，因為只有了解井控設備的原理，才能在第一時間知道故障出在哪里，并且能過及時解決設備的安全隱患，通過對這些知識的培訓，才能讓員工對井控管理工作非常熟練，這樣不僅可以提高采油廠的井控管理水平，還可以預防各種安全事故。

2.4加強安全環(huán)保管理策略

應該加強采油廠危險源的控制，可以減少風險的發(fā)生，在采油廠工作中應該注意采油設備的隱患排查，防止因為由于機械原因造成的安全事故。另外因為采油廠生產(chǎn)的物質特性，非常容易發(fā)生火災和爆炸的事故出現(xiàn)，所以采油廠的管理部門應該加強對設備的管理，合理運用設備，防止油氣泄漏的事故發(fā)生，以免對采油工作造成影響，造成經(jīng)濟損失和人員傷亡。

采油廠應該提升安全環(huán)保管理技術的創(chuàng)新，應該大力研究和開發(fā)關于安全環(huán)保管理工作的新工藝和新技術。另外采油廠應該結合自動化設備，盡量減少事故的發(fā)生，采油廠應該對已經(jīng)發(fā)生過的事故進行動態(tài)分析，實施預測數(shù)據(jù)和預警管理模式，這樣就是可以提高采油廠的安全環(huán)保系數(shù)，可以有效防止安全事故的發(fā)生。針對采油廠的安全環(huán)保問題，應該設立預防管理措施，加強員工對安全環(huán)保管理方面的教育培訓，并且對員工的操作水平進行考核和培訓，提高員工的技術水平，可以減少因為人為因素所造成的事故。

3結束語

只有不斷提高采油廠安全環(huán)保技術措施，才能讓采油廠的經(jīng)濟效益有所提高，注重安全環(huán)保不僅可以減少采油廠的安全事故，還可以保證員工的身體健康，減少大氣污染和環(huán)境污染的事故，提高了采油廠的環(huán)保質量，所以只有不斷提升采油廠安全環(huán)保技術，才能讓我國油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳虎.探討如何強化基層采油廠安全環(huán)保管理[J].化工管理，2014，29：279.

[2]洪亮，張艷.淺談如何做好采用廠的安全管理[J].中國石油和化工標準與質量，2012，16：190.

[3]徐衍崗.采油廠安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀分析和改進措施研究[J].中國科技博覽，2015，152-152.