近期，龍河派出所通過創(chuàng)新“六張清單”，推行年展望、季目標、月謀劃、周落實、日推進的精細化管理模式，有效推動派出所刑偵工作的高質量發(fā)展。

一是責任清單，強化主動意識。派出所將所有工作按條線制作模塊清單，按模塊制作分工清單，按分工制作具體項目推進清單，并由所領導逐一分解、承擔模塊統(tǒng)籌，由具體分工民警按精細化管理模式制作階段性工作清單，把工作任務分解到每周每日。

二是線索清單，量化工作內容。派出所根據日常工作實際，制定了案件線索清單。通過每日早會的警情點評、每周警情的研判與社會面走訪、信息員建設、動態(tài)研判管控相互結合，立體化了解轄區(qū)內治安狀況。

三是進度清單，推動工作落實。派出所根據案件情況合理劃定偵辦時限，制定了案件進度清單。逐案制定偵查計劃，將每個案件需要調查取證的內容均以清單細化，對每一項工作制定完成時限及工作標準。

四是圖偵清單，提升工作效率。通過圖偵工作清單，圖偵工作員將通過視頻追蹤到的案件線索在所內晨會通報工作進展，并由所領導分配線索跟進民警，再由民警與圖偵工作員繼續(xù)跟進線索，并以周總結的方式在所內匯報工作進展，再由所務會集體討論下一步工作措施。

五是獎懲清單，激發(fā)工作熱情。對工作表現突出的民警、輔警，民警重精神層面，輔警重物質層面獎勵，對于派出所輔警隊員圖偵工作發(fā)現、提供案件線索，做到一事一獎。

六是評議清單，保證工作成效。派出所制定了案件評議清單，把握通案、移訴（處罰）、終結（結案）三個時間節(jié)點，從程序合法、證據查證、偵辦思路、法律適用等方面進行評析，承辦民警及派出所全體民警暢所欲言，以“大家來找茬”的形式對工作進行討論和評議，取得了比學趕幫超的效果。