許多中國(guó)企業(yè)的問題，往往就是不尊重規(guī)律、不尊重常識(shí)造成的

——企業(yè)家要敢于打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，但對(duì)基本規(guī)律和常識(shí)還是要有敬畏之心。

做企業(yè)要產(chǎn)品領(lǐng)先，這是一個(gè)常識(shí)，而要產(chǎn)品領(lǐng)先，就要加大研發(fā)投入。近十年來，華為研發(fā)投入4800多億元，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與技術(shù)的全球領(lǐng)先。做企業(yè)要聚焦，要將核心產(chǎn)品做到足夠大的規(guī)模，才會(huì)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這也是常識(shí)，但許多企業(yè)就是死在盲目多元、過度投機(jī)上，而華為就是專注于通信領(lǐng)域，不做投機(jī)生意，堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值主義。

好的企業(yè)，員工和公司訂立的不是Contract，是Covenant

——有盟約精神而不僅僅是契約精神，是一個(gè)好企業(yè)的標(biāo)志。

在企業(yè)里如何確保合作？有三個(gè)層面，第一個(gè)層面是以架構(gòu)和流程來確保部門間的合作，第二個(gè)層面是以價(jià)值觀和企業(yè)文化來確保個(gè)人間的合作，第三個(gè)層面是以使命和愿景來保證員工和企業(yè)之間的合作。架構(gòu)與流程、價(jià)值觀與文化、使命與愿景，確保了合作的邏輯。這三個(gè)層面的合作，從剛性到柔性，一般來講，越柔性的、越軟的，就越難做到。

所有的企業(yè)只有兩個(gè)選擇：要么自進(jìn)化，要么自僵化

——所謂的成功只不過是一種巧合，踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍而已。

就像中國(guó)的火鳳凰，即便神鳥，也要500年浴火重生一次，更不說用說企業(yè)，所以，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。是人就會(huì)有犯錯(cuò)誤，不可能永遠(yuǎn)踏著時(shí)代的節(jié)拍，所以說，要去探索怎么樣能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。所有的企業(yè)要想踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，要想能夠跟上時(shí)代，最重要的一個(gè)前提，就是要做出一個(gè)生態(tài)。