王紹凱 吳敏鈺

四、 改革成果

Z肉食作為中國領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈肉類企業(yè)，秉持“引領(lǐng)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、保障國民肉食安全”的經(jīng)營理念，向消費者提供高品質(zhì)肉類產(chǎn)品。

通過引資本、健體制、轉(zhuǎn)機制和資本化的混改實踐，Z肉食實現(xiàn)了公司利益與核心員工利益的捆綁，提升了團隊凝聚力，大家更關(guān)注投資回報，整個管理分為由被動推進變?yōu)樽灾髯园l(fā)，更注重業(yè)績導(dǎo)向，更強化成本控制意識。

從數(shù)據(jù)來看，2013-2018年，Z肉食的生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能由134萬頭穩(wěn)步提升至409萬頭，五年間實現(xiàn)了超過200%的產(chǎn)能擴張，養(yǎng)殖規(guī)模躋身行業(yè)前列（第四，僅次于溫氏、牧原、正邦）；飼料產(chǎn)能422萬噸，產(chǎn)銷規(guī)模200萬噸。Z肉食在混改前的運營指標(biāo)曾大幅度落后于行業(yè)中領(lǐng)先的民營企業(yè)，混改后扭虧為盈，并上升到行業(yè)領(lǐng)先地位。

五、 經(jīng)驗啟示

Z肉食的混改是一個整體的設(shè)計：從引進戰(zhàn)投、員工持股，到健全治理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，最終對接資本市場，在香港上市，形成完整的閉環(huán)。混改不是一“混”就結(jié)束的，只有通過“改”真正建立市場化體制機制，與資本市場對接才算完整，在這個過程中外部股東和國資股東的作用均至關(guān)重要。

六、 延伸閱讀

Z集團有限公司是立足中國、國際一流的糧食企業(yè)，是全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈、擁有最大市場和發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)，集貿(mào)易、加工、銷售、研發(fā)于一體的投資控股公司。Z集團以“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”為己任，致力于打造具有全球競爭力的世界一流糧食企業(yè)，構(gòu)建具有Z特色的國有資本投資公司。

2014年Z集團成為首批國企改革試點企業(yè)，啟動專業(yè)化子公司層面的混改，利用兼并重組推進國內(nèi)外資源整合，推動混合所有制改革提升企業(yè)管理和運營效率。

2016年Z集團啟動國有資本投資公司改革：在專業(yè)化子公司混改的基礎(chǔ)上，集團從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型，分離資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營，構(gòu)建“集團總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構(gòu)；并將五項關(guān)鍵權(quán)力下放給專業(yè)化子公司，形成了“小總部，大產(chǎn)業(yè)”。

Z集團是典型的自下而上的混改模式：首先在如Z肉食這樣的專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺層面進行混改，推動建立市場化的體制機制，從而提高生產(chǎn)運營效率，提升持久競爭力。其次利用子公司的改革產(chǎn)生的“倒逼機制”促使Z集團推進經(jīng)營機制和管控模式的改革；“示范效應(yīng)”促進集團內(nèi)其他專業(yè)化平臺的市場化改革。