刁 敏

(四川省西南建科建筑工程技術(shù)有限公司，四川 成都 610081)

0 前 言

建筑工程造價(jià)的管理質(zhì)量不僅可反映出企業(yè)的總體管理能力和技術(shù)含量，而且是對工程整體投資的前期預(yù)算，其預(yù)算質(zhì)量直接影響后續(xù)施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，如果想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需按照實(shí)際的施工狀況科學(xué)整改并且合理管理工程造價(jià)的方案，展開動(dòng)態(tài)管理并實(shí)時(shí)監(jiān)測工程造價(jià)，保證其合理性，最終促進(jìn)工程的順利完成。

1 工程概況

某住宅工程項(xiàng)目的占地面積為2.8萬m2左右，總體的建筑面積為8萬m2左右，預(yù)計(jì)建設(shè)5棟住宅樓和地下停車場等設(shè)施。本文就建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制辦法進(jìn)行詳細(xì)的探討。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題

2.1 項(xiàng)目招標(biāo)問題

在控制工程造價(jià)的過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一便是招標(biāo)，合法并合理的招標(biāo)文件對工程招標(biāo)的質(zhì)量和后續(xù)合同的簽訂有著十分重要的意義。如招標(biāo)的文件自身不合理，則會(huì)對施工的總體進(jìn)程產(chǎn)生巨大的影響，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)索賠的情況。此外，因?yàn)楝F(xiàn)代工程都需要在短時(shí)間之內(nèi)完成大量的任務(wù)，然而因?yàn)闀r(shí)間的原因會(huì)影響設(shè)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而使得在招標(biāo)時(shí)期就會(huì)存在工程量誤差的現(xiàn)象，影響工程量清單。

2.2 在施工過程中可能出現(xiàn)的問題

一般來說，提前做好準(zhǔn)備工作對任何的工程項(xiàng)目施工來說都是確保施工過程順利的關(guān)鍵。需要做的準(zhǔn)備工作主要有資金的估算、可行性的研究和審批等。在工程項(xiàng)目的施工過程中材料的價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，如果施工企業(yè)沒有意識到這個(gè)問題，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)在施工過程中面臨材料價(jià)格方面的風(fēng)險(xiǎn)[1]。如果有關(guān)施工企業(yè)沒有做好準(zhǔn)備工作，市場中材料的價(jià)格一旦上漲就很難控制，部分企業(yè)為控制成本而選擇價(jià)格低廉且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，進(jìn)而對工程的質(zhì)量造成很大的影響。此外，在施工中會(huì)有一些不可控的因素存在，比如氣候或地質(zhì)的影響。這些因素都會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在正式展開施工之前，有關(guān)管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場做好調(diào)查，并選擇合適的預(yù)防手段以降低各方面產(chǎn)生的影響。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制方式

3.1 構(gòu)建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制體系

系統(tǒng)化的控制和管理能夠確保建筑單位各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)程度，進(jìn)而確保造價(jià)管理的實(shí)施。同時(shí)，可以通過規(guī)范工作人員的行為來提高其工作效率。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理體系也能提高對各個(gè)階段的造價(jià)控制水平。比如在設(shè)計(jì)階段，有關(guān)設(shè)計(jì)工作人員在制定方案之時(shí)應(yīng)先在施工現(xiàn)場展開勘查工作，同時(shí)收集市場中各項(xiàng)價(jià)格的信息，及時(shí)總結(jié)在以往方案當(dāng)中出現(xiàn)的問題，最后將分析結(jié)果與施工的要求相結(jié)合，擬定出與施工情況以及現(xiàn)場情況相符合的多種設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際施工的過程中，可以根據(jù)一定的需求隨時(shí)變化設(shè)計(jì)方案。例如在施工階段，有關(guān)的工作人員需要及時(shí)掌握各施工環(huán)節(jié)，并且事先預(yù)估在施工中產(chǎn)生的所有費(fèi)用。同時(shí)，面對施工中不同的環(huán)境以及多變的市場環(huán)境，需要在預(yù)估的過程中留有一定的空間以解決遇到的問題。特別要注意施工材料的價(jià)格，應(yīng)嚴(yán)格對其進(jìn)行管理并且控制，這便需要造價(jià)控制人員及時(shí)關(guān)注市場的價(jià)格變動(dòng)情況，根據(jù)價(jià)格的改變調(diào)整工程造價(jià)[2]。在選擇材料時(shí)，應(yīng)該在不高于成本的前提下選擇質(zhì)量較高的產(chǎn)品，其動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)如圖1所示。

圖1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)

3.2 明確管理重點(diǎn)，加強(qiáng)對市場的調(diào)查

在開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合市場的變化規(guī)律和工程的實(shí)際情況，明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在施工的過程里會(huì)涉及到許多資金支出，比如材料支出、設(shè)備支出和人員用工支出。如果不能對這些費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，就會(huì)影響到企業(yè)的效益。在眾多支出中，人工費(fèi)用支出需要予以高度重視，要結(jié)合市場的物價(jià)規(guī)律，考慮到人工差額問題。人工差額變化越大，越容易影響到企業(yè)的效益。在建設(shè)的過程中，管理者和領(lǐng)導(dǎo)若是不能對人工差額變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，就會(huì)導(dǎo)致前期和后期的人工差額變化差異過大，不僅會(huì)影響企業(yè)的成本控制，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況，影響到最終的工程造價(jià)。因此，必須要正視工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)問題，積極提高企業(yè)的成本管理意識，及時(shí)了解市場物價(jià)情況，對物價(jià)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，考慮到各方面的支出，縮小人工差額，使動(dòng)態(tài)管理工作落到實(shí)處，為每一個(gè)環(huán)節(jié)提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對整體造價(jià)的有效控制[3]。

3.3 重視工程造價(jià)的作用，做好各項(xiàng)決策

進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)要做好相應(yīng)的決策，這樣才能保證管理工作順利進(jìn)行，制定出符合實(shí)際要求的工程造價(jià)。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與工程造價(jià)管理的要求做好每一項(xiàng)決策。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須高度重視工程造價(jià)管理的作用，通過動(dòng)態(tài)的管理和控制提升工程造價(jià)的管理水平，確保決策的合理性。制定有效、科學(xué)的成本管理方案，嚴(yán)格對資金進(jìn)行把控，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，以提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)提供參考，設(shè)計(jì)人員和施工負(fù)責(zé)人需根據(jù)工程造價(jià)確定各項(xiàng)工作，以控制成本、保證質(zhì)量為原則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終效益。

3.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，確保設(shè)計(jì)方案合理

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，不僅會(huì)影響設(shè)計(jì)的合理性，而且會(huì)使后續(xù)施工工作受到影響。管理工作人員應(yīng)該及時(shí)和設(shè)計(jì)人員交流，了解設(shè)計(jì)情況和設(shè)計(jì)理念，掌握工程的整體設(shè)計(jì)意圖，這樣才能保證工程預(yù)算合理。要結(jié)合市場的現(xiàn)狀確定工程的造價(jià)，嚴(yán)格保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為后續(xù)工作做好鋪墊。造價(jià)管理人員需要嚴(yán)格把控施工中的材料，詳細(xì)了解施工材料的使用狀況及做好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中的材料使用不合理，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，提高材料的利用率，減少材料浪費(fèi)。要保證施工方案合理，嚴(yán)格按照施工方案的各項(xiàng)要求開展施工。如發(fā)現(xiàn)有不合理之處，需立刻和設(shè)計(jì)人員交流，確定是否要調(diào)整其中的內(nèi)容，保證設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況相符。

3.5 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，按照要求進(jìn)行操作

建筑工程施工是最為重要的階段，必須要增強(qiáng)對建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。由于許多人員會(huì)參與到施工中，而且工程項(xiàng)目通常比較復(fù)雜，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)給工程造成十分不利的影響，甚至影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，要考慮到竣工階段的工程造價(jià)管理，融入動(dòng)態(tài)控制的思想和原則。要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，將建筑工程的成本控制在合理的范圍內(nèi)。依據(jù)合同的各項(xiàng)規(guī)定制定完善的合同制度，減少在施工過程中出現(xiàn)的問題以及不必要的糾紛。要提高對材料采購的管理，制定嚴(yán)格的預(yù)算，一旦出現(xiàn)變更要及時(shí)匯報(bào)，通過合理調(diào)整預(yù)算確定最終核算符合要求。

4 結(jié)束語

針對建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理及控制是確保建筑工程各方面工作順利開展的重要手段。因此，應(yīng)高度重視動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而積極結(jié)合動(dòng)態(tài)管理理念和時(shí)代對于建筑工程的要求，進(jìn)行深層次的研究，進(jìn)而確保工程施工的總體質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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