張?zhí)m 龐世勝 鄭凱夫

摘要：在現(xiàn)代信息爆炸時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和教育科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)高效率、高速度等特點受到人們的喜愛。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的完善發(fā)展，智能移動設(shè)備的普及，促使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境更加完善，教育發(fā)展戰(zhàn)略日益突出，逐漸催生出在線教育?，F(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)教育呈現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展，教育行業(yè)上市公司，面臨著無處不在風(fēng)險問題。因此，加大在線教育的研究是十分有必要的。本文首先對財務(wù)風(fēng)險的含義進(jìn)行詳細(xì)闡述，進(jìn)而說明了在線教育行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征。其次分析A教育公司財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題，最后提出A教育公司財務(wù)風(fēng)險控制對策，希望促使A教育公司風(fēng)險控制能力有所提升，推動公司的長久健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制;在線教育公司

1財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險分為狹義和廣義兩種，其中狹義定義為損失的不確定性，而廣義上認(rèn)為風(fēng)險不僅僅只是損失的不缺性，還包括盈利的不確定性，可能會對經(jīng)濟活動的開展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

財務(wù)風(fēng)險一方面是指隨著債務(wù)、租賃在公司資本中占比的增多，促使公司的支出費用也會增多，進(jìn)而會增加公司喪失現(xiàn)金償債能力的風(fēng)險。另一方面，公司股東可能獲得的收益與財務(wù)風(fēng)險的誤差。上述兩個方面都會使得公司受到財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而影響公司的發(fā)展。

2在線教育行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征

2.1投資大

在現(xiàn)如今，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要依據(jù)，其中教育培訓(xùn)行業(yè)逐漸成為最為可觀的投資項目，吸引了世界各國投資家的眼光。在當(dāng)前國際經(jīng)濟發(fā)展極不平衡的情況下，國際諸多投資公司仍舊對我國教育培訓(xùn)行業(yè)感興趣，并加大投資力度，使教育培訓(xùn)行業(yè)成為投資涉及最為廣泛的行業(yè)，導(dǎo)致A教育自身也開始加大對中小學(xué)輔導(dǎo)、管理培訓(xùn)等投資力度，促使成本費用在不斷的更多。

2.2無形資產(chǎn)地位顯著

在當(dāng)前，社會競爭更為激烈，不少求學(xué)者面臨著巨大的競爭壓力，為尋找到更好的工作，適應(yīng)社會環(huán)境變化，需要不斷學(xué)習(xí)更多的技巧，與社會發(fā)展保持一致。若公司的管理結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)，很容易使公司員工喪失工作的熱情，進(jìn)而選擇跳槽，出現(xiàn)上述問題的原因絕大數(shù)來源于公司戰(zhàn)略管理決策不合理，進(jìn)而會使導(dǎo)致公司無形資產(chǎn)受到影響，加劇財務(wù)風(fēng)險的到來。

2.3連鎖化

在當(dāng)前教育培訓(xùn)行業(yè)日益競爭激烈的當(dāng)下，若想要做到可持續(xù)發(fā)展，則需要樹立大眾認(rèn)可的品牌。同時，也需要A教育公司形成易復(fù)制的運行方式，而連鎖經(jīng)營就是其中的代表。在當(dāng)前越來越多的人開始注重提升自身的文化素養(yǎng)，在一定程度上加劇教育培訓(xùn)行業(yè)之間的競爭壓力，若公司想要得到長久的發(fā)展，則需要做到誠實守信，為學(xué)習(xí)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的社會形象，擁有被大眾認(rèn)可的品牌。同時，公司想要做到更好，則需要擁有完善的經(jīng)營模式，其中連鎖經(jīng)營成為重點研究對象。因此，公司不得盲目投資和擴大業(yè)務(wù)服務(wù)，需要充分考慮質(zhì)量和成本控制問題，進(jìn)而才可以有效避免公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3 A教育公司財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

3.1公司戰(zhàn)略管理決策不合理

公司的長久發(fā)展，其主要原因包含明確自身發(fā)展的重點，和完善的公司戰(zhàn)略發(fā)展方案，提高公司戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。根據(jù)A教育2017年年末報告發(fā)現(xiàn)，A教育公司已經(jīng)并購的控股或全資子公司擁有數(shù)家，每個子公司都有自己的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并且由原來管理部門管理。但隨著A教育并購公司的增多，業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，導(dǎo)致A教育公司面臨新一輪的經(jīng)營活動風(fēng)險。同時，A教育公司和子公司在管理制度建立、財務(wù)調(diào)整等方面并未做到統(tǒng)一，在風(fēng)險控制問題上也未能夠形成一套完善的制度，進(jìn)而導(dǎo)致A教育公司并購后并未達(dá)到理想的效果，無疑增加了公司管理成本和經(jīng)營風(fēng)險。

3.2成本費用過高

在2016年A教育公司投入資金為1500多萬元，而2017年在2016年基礎(chǔ)上增加兩倍多，使得公司收益得到一定的提升。現(xiàn)如今，新業(yè)務(wù)、新形態(tài)的不斷完善發(fā)展，促使公司各項費用支出在不斷增多，所以合理控制費用則成為公司重點需要關(guān)注的問題。若企業(yè)長期缺少完善的管理制度，會導(dǎo)致各部門無休止的索取企業(yè)資源，進(jìn)而出現(xiàn)費用開支增多的情況。此外，若費用管理過于嚴(yán)格，將會導(dǎo)致相關(guān)管理工作人員喪失工作的熱情，嚴(yán)重影響公司團隊的建設(shè)，造成大量優(yōu)秀人才的損失。

與此同時，對A教育公司收益分配風(fēng)險分析發(fā)現(xiàn)，A教育公司的主營業(yè)利潤和成本費用率潤相對不理想，對公司的發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。全球教育公司2016年和2017年的運營成本和周期成本均有明顯提升，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的收益相對較低。若對這一情況不進(jìn)行合理的控制，將會使公司收益受到影響，公司面臨優(yōu)秀員工流失的影響。隨著市場的不斷變化，使公司經(jīng)營和管理面臨著巨大的壓力。若公司缺少完善的激勵制度，將會影響公司員工的積極性，進(jìn)而影響創(chuàng)新能力的提升，對公司團隊的建設(shè)產(chǎn)生影響，出現(xiàn)員工流失、人才比例失衡的情況，對公司經(jīng)營產(chǎn)生影響，加劇風(fēng)險問題的發(fā)生。

4 A教育公司財務(wù)風(fēng)險控制對策

4.1 強化公司戰(zhàn)略管理能力和完善內(nèi)部監(jiān)督機制

A教育公司需要不斷提升自身管理能力，進(jìn)而減少法律政策和市場變化帶來的風(fēng)險問題。公司可以積極開展行業(yè)活動、論壇等，共同商討制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過合法的方式提升行業(yè)的入門檻，在活動開展過程中，需要盡可能少與公立學(xué)校升學(xué)有聯(lián)系，進(jìn)而可以有效避免政策風(fēng)險。為促使A教育公司自身風(fēng)險管理能力的提升，需要通過各種渠道提高公司全員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，在全公司形成良好的氛圍，各部門之間加強溝通與交流，這樣才可以發(fā)現(xiàn)公司潛在的風(fēng)險問題，提高公司辨別風(fēng)險能力。同時，還可以與金融機構(gòu)相關(guān)政府部門進(jìn)行合作，進(jìn)而減少法律政策和經(jīng)濟環(huán)境帶來的風(fēng)險。

在當(dāng)前，A教育公司若想要在市場中市場份額，就需要完善內(nèi)部建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，樹立全新的風(fēng)險管理意識，保障財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度的科學(xué)性和全面性，進(jìn)而可以有效控制風(fēng)險發(fā)生率。A教育公司風(fēng)險控制工作的順利完成與內(nèi)部監(jiān)督的落實有著直接的關(guān)系。所以，需要重點關(guān)注內(nèi)部監(jiān)督，具體而言：（1）設(shè)置審計委員會并安排合理的審計人員，保障工作的順利開展。（2）加強審計委員會的職能，嚴(yán)格相關(guān)規(guī)范開展財務(wù)審核工作，對公司內(nèi)部風(fēng)險控制活動進(jìn)行監(jiān)督，保障風(fēng)險控制活動的順利開展。

4.2改進(jìn)公司風(fēng)險防范的處理機制

4.2.1需要完善公司的費用收支環(huán)節(jié)

公司若想要得到長久健康的發(fā)展，則需要建立完善公司的費用收支環(huán)節(jié)，對學(xué)員收費環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，建立規(guī)范和科學(xué)的收費管理制度，避免收費人員謀取暴利情況的發(fā)生，無論是線上收費還是線下收費，都需要保障收入流程的透明性和真實性。此外，也需要建立完善的會計核算制度，促使A教育公司提高對成本控制工作的重要性，能夠充分反映學(xué)員、教師培訓(xùn)活動費等各項支出情況。為減少培訓(xùn)成本費用，需要加強對教學(xué)質(zhì)量的評價，制定具有針對性的培訓(xùn)質(zhì)量考核目標(biāo)，進(jìn)而促使學(xué)院培訓(xùn)質(zhì)量的提升，減少不必要的成本費用。

4.2.2建設(shè)合理組織架構(gòu)

建立合理組織架構(gòu)的最終目的是，明確公司的管理層次，這樣不僅能夠減低人力資源成本費用，而且在一定程度上還可以改善財務(wù)信息傳遞失真情況的發(fā)生。一方面，需要對A教育公司的內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，即根據(jù)財務(wù)和市場變化，及時提高籌資結(jié)構(gòu)，制定完善的突發(fā)事件處理方案，保障公司的健康發(fā)展。另一方面需要對A教育公司的子公司籌資活動有足夠的了解，能夠掌握資金流向，保障資金的合理使用，減少私自挪用籌資情況的發(fā)生。

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