王楚元 李孟新 侯翔

摘要：隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)浪潮的出現(xiàn)，傳統(tǒng)教學(xué)方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前人們對教育的需求，在線教育營運(yùn)而生。由于在線教育處于成長初期階段，容易受到諸多因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，影響自身的長久發(fā)展?；诖耍疚囊匀ń逃秊槔M(jìn)行深入研究，找出全通教育公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，提出全通教育公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策， 希望提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)自身的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制;對策;全通教育公司

引言：

經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化發(fā)展，使教育行業(yè)競爭日益激烈，進(jìn)而導(dǎo)致教育行業(yè)上市公司面臨著無處不在風(fēng)險(xiǎn)問題。在教育行業(yè)發(fā)展階段，需要對教育行業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，提出一套適應(yīng)教育行業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)控制對策，進(jìn)而減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增加公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高公司創(chuàng)造價(jià)值能力，推動(dòng)教育行業(yè)公司的健康長久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司管理層對資金使用過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可以通過一些方式進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而可以有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種不確定性因素，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，進(jìn)而可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，具有全面性特點(diǎn)。

對于全通教育公司而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響正常的經(jīng)營運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理工作的開展的主要因素，若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大將會(huì)導(dǎo)致全球教育公司資金運(yùn)行出現(xiàn)問題，進(jìn)而引發(fā)公司的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。全通教育公司由于受到內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和突發(fā)性發(fā)生時(shí)，全通教育公司需要在發(fā)生之前或者之后，制定具有針對的控制措施，進(jìn)而保障公司經(jīng)營的正常運(yùn)行。

二、全通教育公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀分析

（一）高額投資

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可知，2014年全通教育凈資產(chǎn)收益率為12.09%，總資產(chǎn)利潤率為11.34%;2015年凈資產(chǎn)收益率為4.86%，總資產(chǎn)利潤率為4.93%;2016年凈資產(chǎn)收益率為5.11%，總資產(chǎn)利潤率為5.56%;2017年凈資產(chǎn)收益率為3.20%，總資產(chǎn)利潤率為3.55%。全通教育公司這兩個(gè)指標(biāo)在2016年有上升，但其他幾年越來越低，則說明公司的自由資本獲取利潤能力在減退，運(yùn)作自有資本效率在減少，投資風(fēng)險(xiǎn)在不斷的增大。因此，在高額投資情況下，公司應(yīng)要更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，根據(jù)自身發(fā)展情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)公司的長久發(fā)展。

（二）發(fā)展規(guī)劃

公司首先要做到誠信，為廣大求學(xué)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立被社會(huì)認(rèn)可的品牌。同時(shí)，企業(yè)若想做大做強(qiáng)，需要形成易復(fù)制的運(yùn)營模式，連鎖經(jīng)營成為重中之重。因此，品牌化和連鎖化已經(jīng)成為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公司長久發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。但公司不能為此盲目投入資金，擴(kuò)大范圍，需要注重質(zhì)量的提升和成本的控制，否則將會(huì)為公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，越來越多的教育培訓(xùn)行業(yè)開始將技能培養(yǎng)作為研發(fā)和拓寬市場的重點(diǎn)，進(jìn)而使師資力量和教研成果成為公司的主要無形資產(chǎn)。若公司的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致諸多優(yōu)秀員工的跳槽，進(jìn)而加劇無形資產(chǎn)流失速度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

三、分析全通教育公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

（一）資金投入過多

全通教育公司近幾年主要對研發(fā)、辦公區(qū)域裝修、辦公設(shè)備購置等方面投入資金，其主要是對網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和研發(fā)社區(qū)運(yùn)維平臺(tái)投入。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，培訓(xùn)內(nèi)容和形式的不斷變化，促使全球教育公司開始優(yōu)化原有的培訓(xùn)平臺(tái)，在2015年已經(jīng)完成第一階段，第二階段正在逐步推進(jìn)，僅僅2015年投入資金為16258224.99元。同時(shí)，全通教育公司在技術(shù)研發(fā)上已經(jīng)投入1800萬，對于課程開發(fā)，市場推廣的投入計(jì)劃還未確定，這樣大額的投入，在一定程度上會(huì)增加全通教育公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。全球通公司若不能夠?qū)?nèi)外部情況變化進(jìn)行合理的分析和及時(shí)的反應(yīng)，將會(huì)對公司財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)行留下嚴(yán)重的安全隱患，從而產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，即公司的創(chuàng)新能力和市場競爭能力受到影響，無法保障公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警制度缺少

財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警制度具有一定的客觀性，財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)異常則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的表現(xiàn)。所以，公司需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)異?，F(xiàn)象。在全通教育公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中得出，全通教育公司的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率近三年都在下滑，可以反映出公司的資金流動(dòng)性在減弱，進(jìn)而導(dǎo)致短期償債能力下退，資金分配不合理。雖然全通教育公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警制度，但該制度都是依靠自身經(jīng)驗(yàn)和主觀感受制定早期預(yù)警制度，未能夠發(fā)揮自身的作用，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無法起到預(yù)警作用，增大全通教育公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。而完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警制度主要依托數(shù)據(jù)信息，只有這樣才可以將相關(guān)財(cái)務(wù)信息反饋高層領(lǐng)導(dǎo)員，使在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散前，采取針對性措施進(jìn)行解決，進(jìn)而減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，公司還可以需要建立完善的市場預(yù)警制度，判斷市場未來發(fā)展，進(jìn)而可以及時(shí)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)，促使公司的發(fā)展。因此，全通教育公司急需一套完善且全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）并購致使商譽(yù)過高

隨著當(dāng)前教育行業(yè)新格局發(fā)展，全通教育公司希望通過投資并購來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并已經(jīng)進(jìn)行了多次的投資收購，進(jìn)而使得并購在一定程度上為全通教育經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。但由于多次并購?fù)顿Y，使全通教育公司存在高額的商譽(yù)，在2017年全通教育公司出現(xiàn)商譽(yù)減值情況，導(dǎo)致一些合并收購的子公司商譽(yù)減值，進(jìn)而使?fàn)I業(yè)利潤大大縮減，雖然營業(yè)總收入也在緩慢上升，但卻仍舊不理想。在全通教育公司2017年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告中，全通教育公司2017年壞賬總額高達(dá)2500多萬，嚴(yán)重影響凈利潤的增多。如若風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)存在，將會(huì)對公司未來的業(yè)績造成無法挽回的影響。若相關(guān)并購子公司的未來經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)仍舊存在，這將會(huì)對公司的經(jīng)營業(yè)績造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而使公司收益分配風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增多。

四、全通教育公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策分析

（一）完善內(nèi)部審計(jì)工作

全通教育公司也需要完善內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、管理等作用，及時(shí)找出經(jīng)營管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)管理存在的漏洞，并上報(bào)公司高層。當(dāng)前，全通教育公司的內(nèi)部審計(jì)工作只是各子公司的預(yù)算申請和費(fèi)用預(yù)算，內(nèi)容過于單一，缺少全面性，并未站在公司的角度看待問題。內(nèi)部審計(jì)工作不僅涵蓋費(fèi)用預(yù)算，而且也需要充分考慮公司各項(xiàng)資源如何合理分配，在遵循市場發(fā)展規(guī)律的前提下，讓公司根據(jù)實(shí)際情況，做出更加科學(xué)的決策，并且也需要最大化發(fā)揮公司自身潛能，減少不必要資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制

全通教育公司構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，需要根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)算法，搭建數(shù)據(jù)模型，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而可以正確分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和該風(fēng)險(xiǎn)對公司造成的影響，最后根據(jù)判斷分析結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警制度最大的優(yōu)勢是，能夠及時(shí)找出全通教育公司在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。此外，構(gòu)建全通教育公司財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警制度，需要合理設(shè)置時(shí)間間隔，進(jìn)而使得在每次公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，能夠找出內(nèi)部控制存在的問題，并提出改善措施，促使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度執(zhí)行力的提升，提高公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）提高商譽(yù)公允價(jià)值的評(píng)估質(zhì)量

為保障全通教育公司的長久發(fā)展，則需要多個(gè)角度選擇并購項(xiàng)目。對于教育培訓(xùn)公司而言，并購既可以帶來優(yōu)勢，也會(huì)帶來難題。一方面，并購可以拓寬公司新市場，在短時(shí)間內(nèi)帶來更多經(jīng)濟(jì)收益，提高公司的財(cái)務(wù)水平，吸引更多投資者的投資。另一方面，并購也可能會(huì)為全通教育公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際并購過程中，若外部環(huán)境不確定因素較多，或者并購疾計(jì)劃有所改變，都可能會(huì)產(chǎn)生不利的影響，進(jìn)而增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)際公司并購過程中，需要做足準(zhǔn)備，慎重選擇并購項(xiàng)目，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)束語：

總而言之，現(xiàn)如今全球各個(gè)公司都會(huì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為公司內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容。對于全通教育公司而言，需要不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，妥善解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)問題，防止財(cái)務(wù)方面重大失誤的發(fā)生，同時(shí)也需要不斷提升自身競爭能力，進(jìn)而可以在激烈的市場占有重要地位，促進(jìn)自身的長久健康發(fā)展。

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