李穎

摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，城市化進(jìn)程越來(lái)越快，土木工程建筑施工項(xiàng)目和規(guī)模與日俱增，同時(shí)，人們對(duì)土木工程建筑項(xiàng)目的要求也越來(lái)越高，建筑難度也不斷加大。項(xiàng)目管理可以在土木工程建筑施工中發(fā)揮巨大作用，合理、有效的項(xiàng)目管理不僅對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升具有促進(jìn)作用，還能降低土木工程建筑施工的成本，同時(shí)保障施工人員的安全，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)。項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建筑施工十分重要。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;具體應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

土木工程是建筑體系中較為復(fù)雜的項(xiàng)目，這就需要對(duì)土木工程項(xiàng)目管理提升足夠的重視，項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理兩個(gè)維度。為了促進(jìn)我國(guó)土木工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的把控，從而推動(dòng)土木工程的專業(yè)化。在開展日常項(xiàng)目管理中，在不斷積極探索中運(yùn)用項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工問(wèn)題。從而，提升管理的有效性和施工開展的安全性。

1我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1工程項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度的管理不嚴(yán)格

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，為了切實(shí)保障實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時(shí)間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質(zhì)量，從而確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制處于預(yù)期范圍內(nèi)。但是，通過(guò)分析我國(guó)建筑企業(yè)在土木工程項(xiàng)目的具體施工情況可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理部門針對(duì)工程施工進(jìn)度的管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致在實(shí)際施工的過(guò)程中存在施工流程混亂、管理不夠統(tǒng)一的情況。同時(shí)，由于現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目施工難度普遍較大，工程周期也比較長(zhǎng)，因此很多工程是由外包公司來(lái)完成的。

1.2項(xiàng)目施工技術(shù)的管控力度不足

對(duì)于我國(guó)的土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理包括施工技術(shù)以及施工手段的管理，土木工程項(xiàng)目所使用的施工技術(shù)先進(jìn)與否直接關(guān)系著工程的最終質(zhì)量，而施工手段以及施工工藝則影響著整個(gè)工程材料的使用，這對(duì)于綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。在土木工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工技術(shù)以及施工手段貫穿始終，同時(shí)在各個(gè)施工過(guò)程中均發(fā)揮著十分重要的作用，另外，恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)對(duì)于整個(gè)土木工程的工程質(zhì)量具有直接影響。但是通過(guò)觀察我國(guó)部分施工單位后可以發(fā)現(xiàn)，由于施工人員的整體工作素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)于先進(jìn)施工技術(shù)以及施工工藝的使用較為欠缺，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量較差，穩(wěn)定性達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。而建筑企業(yè)對(duì)施工技術(shù)以及施工工藝使用不到位與項(xiàng)目管理具有十分密切的關(guān)系。如果項(xiàng)目管理制度不全面、不完善，對(duì)施工工藝以及施工技術(shù)的監(jiān)管就容易存在不到位的情況，最終影響工程的質(zhì)量。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用策略

2.1強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

土木工程建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量非常重要，為了提升施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證土木工程建筑施工順利完成。首先，在土木工程建筑施工開展之前，必須要對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，由設(shè)計(jì)部門做好施工技術(shù)交底，保證管理人員能夠充分了解項(xiàng)目工程的基本概況。其次，針對(duì)土木工程建筑施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，管理人員要提前研究，不斷完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，提升施工方案的科學(xué)性。最后，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，采用合理的措施控制項(xiàng)目質(zhì)量，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

在土木工程建筑施工開展之前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)籠統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)施工環(huán)境、施工人員等客觀因素，將施工進(jìn)度精確到一個(gè)可靠范圍之內(nèi)，對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題制定相應(yīng)措施與實(shí)施環(huán)節(jié)。例如：在施工過(guò)程中可能會(huì)由于自然環(huán)境因素影響施工進(jìn)度，如遇到惡劣的雨雪天氣，施工人員無(wú)法在室外進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了保證不影響施工進(jìn)度，管理人員可以調(diào)整工序，讓施工人員先進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)，保證施工進(jìn)度處于一個(gè)可控范圍內(nèi)。

2.3優(yōu)化施工項(xiàng)目管理制度

有效的開展任何土木工程施工，離不開完善的項(xiàng)目管理制度。只有不斷完善施工項(xiàng)目管理制度，才能確保土木工程依法順利開展進(jìn)行。對(duì)土木工程的相關(guān)企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，重視項(xiàng)目管理制度的落實(shí)，施工單位部門設(shè)置需要根據(jù)功能與職責(zé)相匹配的原則進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任細(xì)化，并能夠獨(dú)立完成施工項(xiàng)目中具體工作的應(yīng)對(duì)和處理。在制定項(xiàng)目管理制度時(shí)，參考同行業(yè)先進(jìn)的管理方案，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善項(xiàng)目管理制度。同時(shí)，制定項(xiàng)目制度適應(yīng)國(guó)家建筑相關(guān)法律，依法開展各項(xiàng)施工管理工作，確保建設(shè)施工項(xiàng)目有法可依，有制度保障。

2.4提升管理者自身素質(zhì)

管理者需要對(duì)項(xiàng)目管理工作提升認(rèn)識(shí)程度，在施工管理工作開展的過(guò)程中不斷提升自身管理素養(yǎng)。根據(jù)制定的項(xiàng)目管理制度，結(jié)合土木工程施工進(jìn)度制定每月、每周和每日完成工作量，根據(jù)施工難度和主客觀因素適當(dāng)調(diào)整。更好的保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時(shí)，有效控制施工成本，保障施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。明確工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，對(duì)土木工程中重要的工藝環(huán)節(jié)施工人員采取上崗培訓(xùn)管理工作，施工過(guò)程加強(qiáng)巡視等必要手段。確保機(jī)土木工程高質(zhì)量、高效率的完成建設(shè)目標(biāo)。

2.5加強(qiáng)對(duì)建筑資金的管理

在土木工程施工的過(guò)程中，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的資金管理具有極為重要的意義。從項(xiàng)目單位角度來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目開始施工之前就和施工單位簽署明確的施工合同，在施工過(guò)程中起到監(jiān)督的作用。而從施工單位角度來(lái)說(shuō)，需要在施工時(shí)明確禁止挪用建設(shè)資金，明確資金流動(dòng)情況以及熟練掌握資金運(yùn)用情況等，只有做好以上方面的工作，才能夠保障施工單位對(duì)建設(shè)資金的有效控制。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，項(xiàng)目管理工作質(zhì)量是影響土木工程建設(shè)的重要因素，在施工過(guò)程中明確項(xiàng)目管理工作對(duì)土木工程的重要意義，為了保障項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，需要依賴健全的管理制度和高素質(zhì)的管理者做支撐，才能高效的保障土木工程施工的質(zhì)量。質(zhì)量和安全是土木工程施工永恒不變的目標(biāo)，做好全方位的項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目順利完工。

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