許國凡

摘要：工程項目的質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程項目質(zhì)量為目標(biāo)，把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來，形成一個既有明確的任務(wù)，職責(zé)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的系統(tǒng)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。本文對通工

程施工質(zhì)量管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量、管理、創(chuàng)優(yōu)

前言：

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，施工中運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點，科學(xué)組織，強化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理。樹立上道工作為下道工作服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

1.針對本工程質(zhì)量目標(biāo)和施工特點，對全體人員進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。

2.認(rèn)真做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，針對本工程設(shè)計意圖進行圖紙會審制定施工組織設(shè)計、技術(shù)交底。組織相關(guān)人員加深對本工程施工質(zhì)量、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識。

3.做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備。編制物資、設(shè)備進場計劃落實，保證機械設(shè)備的完好，特別重視質(zhì)量檢測儀器的采購和鑒定，以確保施工質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。

4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，做好測量放線工作，劃出施工范圍，協(xié)助業(yè)主完成地下障礙管線的查檢和改遷工作。做好施工現(xiàn)場平面布置及水、電、施工路的準(zhǔn)備工作，制定好交通疏導(dǎo)方案和文明施工措施。

二、施工過程質(zhì)量控制

1.做好原材料進場檢驗工作

對采購的原材料必須索取質(zhì)量證明，并由實驗員對原材料進行抽樣檢測和實驗。復(fù)試合格后，方可使用。對復(fù)試后不合格材料，可以采取做好明確標(biāo)識，并隔離存放或由物資負(fù)責(zé)人組織更換的措施，以保證原材料進場質(zhì)量。

2.加強檢測試驗工作

2.1項目經(jīng)理部質(zhì)量員、試驗、測量人員，應(yīng)依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對每道工序?qū)嵤z驗和實驗，并做好驗證記錄。

2.2由項目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關(guān)人員進行隱蔽工程的自檢，再自檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗收。

2.3執(zhí)行驗證的人員均有“質(zhì)量否決權(quán)”，并有權(quán)向項目總工，項目經(jīng)理匯報;對不合格品執(zhí)行“不合格品控制”。

3.加強測量與監(jiān)測控制

3.1測量員必須堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢，制定協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。

3.2測量人員必須對測量成果認(rèn)真記錄計算，并對設(shè)置的控制點做好保護工作，定期對測量儀器進行校驗和維護保養(yǎng)。

4.加強技術(shù)人員施工過程中的指導(dǎo)和檢查

4.1由項目總工領(lǐng)導(dǎo)下的相關(guān)技術(shù)人員必須履行《設(shè)計交底》、《圖紙會審》、《技術(shù)交底》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好記錄。

4.2施工人員嚴(yán)格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。

4.3質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗員、測量員進行工序交接和隱檢，做到不將問題留給下一個工序

5.加強對關(guān)鍵工序的管理

由項目總工組織人員對本工程關(guān)鍵技術(shù)和難點部位提出超前預(yù)防措施。特別是對工程質(zhì)量通病、易發(fā)病進行事先預(yù)防，通過采取合理措施將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

6.文件和資料的控制

所有技術(shù)文件圖紙按要求由資料員專人管理，受控文件必須蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊?！妒┕そM織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《預(yù)防或補充措施》、《施工方案》等技術(shù)文件經(jīng)項目總工及各專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能在施工中使用。

三、質(zhì)量管理制度與措施

1.質(zhì)量驗收制度

施工前應(yīng)完成整體工程施工組織設(shè)計的編、審、批工作，并報監(jiān)理單位及建設(shè)單位批準(zhǔn)。各分部、分項工程開工前應(yīng)編寫專項方案，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，在施工過程中予以嚴(yán)格執(zhí)行。各分項工程完工后，應(yīng)由質(zhì)量人員進行檢驗，合格后報相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收并簽認(rèn)相應(yīng)質(zhì)量證明資料。質(zhì)量科設(shè)專人對現(xiàn)場試驗、鋼箱梁制造安裝、施工資料、現(xiàn)場施工進行牽頭負(fù)責(zé)，各施工班組設(shè)專職質(zhì)量員，把好首步質(zhì)量關(guān)。

2.技術(shù)交底工作制度

各分部、分項工程施工前，由項目總工組織施工項目全員及施工班組操作人員進行施工技術(shù)交底，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計要求，施工注意事項、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。

3.完善的質(zhì)量問題處理制度

對忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案引起的，可能對工程造成不良影響的施工活動，質(zhì)量管理人員有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并將忽視質(zhì)量的行為及時上報項目經(jīng)理和項目總工，對質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，執(zhí)行有關(guān)不合格品處理程序。

四、施工資料管理制度

質(zhì)量科設(shè)專人對現(xiàn)場施工檢測記錄、自檢及試驗資料進行填寫、管理，做到現(xiàn)場檢測數(shù)值與資料填寫一致。各種資料按照竣工資料整編要求進行分類標(biāo)識、存放，資料與現(xiàn)場施工進度同步，在監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢測前上報施工自檢資料。

五、結(jié)束語

交通工程質(zhì)量是決定城市交通、經(jīng)濟發(fā)展及人民出行安全的關(guān)鍵因素。但我國當(dāng)前交通工程建設(shè)水平還有待提高，實際施工中頻頻出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響了行車舒適性及使用安全。為了提高交通工程建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)部門要做好施工質(zhì)量管控，加強施工管理質(zhì)量貫徹意識，只有這樣才能切實保障交通工程建設(shè)質(zhì)量及使用安全，推動城市經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

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[2]交通工程施工管理與質(zhì)量控制[J].崔軍鋒.中國公路. 2020（05）.

[3]交通工程施工管理與質(zhì)量探討[J].蘇曉東.工程建設(shè)與設(shè)計. 2018（20）.

（作者單位：沈陽中達鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司）