宋偉
摘要:勞動合同是對企業(yè)與勞動者進行保護的法律文書。本文通過剖析當(dāng)前企業(yè)勞動合同管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因,提出了優(yōu)化合同管理的具體措施,旨在加強企業(yè)勞動合同管理的科學(xué)性和有效性,減少勞動糾紛。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);勞動合同管理;勞動糾紛;防范措施
一、前言
勞動合同是勞動者與用人單位之間確立勞動關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。以勞動合同為載體,體現(xiàn)了我國《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律對企業(yè)與勞動者雙方需要承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任和權(quán)利的規(guī)定,是對雙方共同的約束。若沒有遵守規(guī)定,企業(yè)不僅面臨著行政處罰,還可能面臨著企業(yè)聲譽受損的影響。勞動者則可能面臨著基本權(quán)益得不到保障的危險。隨著“建設(shè)社會主義法治中國”的提出,企業(yè)依法與勞動者簽訂合同保障雙方權(quán)益已成為共識。但企業(yè)勞動合同管理問題逐漸暴露出來。如何加強企業(yè)合同管理,成為企業(yè)面臨的難題。
二、合同管理風(fēng)險產(chǎn)生原因
1、合同文本規(guī)范性不足
通常情況下,信息指標(biāo)的明確性和合同條款的清晰性對交易內(nèi)容的準(zhǔn)確反應(yīng)具有決定性影響。在具體實踐過程中,部分企業(yè)缺乏科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)文本,由于時間較為緊張,因此并沒反復(fù)推敲文本內(nèi)容,導(dǎo)致一些重要條款的缺失。在具體使用標(biāo)準(zhǔn)文本的過程中,也存在一定的局限性。通常情況下,如果文本質(zhì)量無法滿足相關(guān)工作發(fā)展需求,則難以對其合同履行效果和業(yè)務(wù)洽談質(zhì)量進行更高程度的保障,沒有選擇使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語,或者是在進行標(biāo)準(zhǔn)文本制定過程中沒有進行相關(guān)業(yè)務(wù)、法律、財務(wù)部門的有效協(xié)調(diào),都會導(dǎo)致后續(xù)合同履行存在一定的安全隱患。
2、監(jiān)督體系完善性缺乏
在我國目前國有企業(yè)具體落實合同管理相關(guān)工作過程中,風(fēng)險防控體系具有不同程度的安全問題,首先是在落實風(fēng)險管理時,存在一定程度的形式主義,簽訂合同之前和事后訴訟階段是其管理工作實施的側(cè)重點,而對具體履行合同過程中的管理重視不足。其二在履行合同過程中異常狀況發(fā)生時,無法進行補救措施和應(yīng)對措施的科學(xué)實施,從而使其無法繼續(xù)履行合同。其三是監(jiān)督體系缺乏必要的完善性,自控手段的合理性存在一定程度的不足,在此過程中,部分企業(yè)都設(shè)有法務(wù)部門,同時通過專人專崗的設(shè)置確保合同管理工作的有效執(zhí)行,但是監(jiān)督體制存在很大程度的不足,導(dǎo)致法務(wù)部門無法真正參與企業(yè)決策和談判。
三、風(fēng)險防范策略
1、完善合同管理機制
企業(yè)如果要想有效實施合同管理工作,對其各項風(fēng)險進行科學(xué)防范,那么在進行合同管理時,必須對各個部門具體職責(zé)進行明確劃分,確保各部門之間能夠有效協(xié)作,對其合同風(fēng)險進行更為科學(xué)的防范。在此過程中,還需要對其相關(guān)業(yè)務(wù)部門加強督促,使其能夠有效落實自身工作,共同協(xié)作,對其合同風(fēng)險進行有效預(yù)防。
2、強化法律風(fēng)險防范意識
在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的過程中,我國市場經(jīng)濟體制發(fā)生了很大程度的轉(zhuǎn)變,企業(yè)市場競爭更加激烈,我國相關(guān)企業(yè)剛剛在國際市場站穩(wěn)腳跟,對其相關(guān)風(fēng)險進行合理規(guī)范和防范具有不可或缺的重要價值,能夠更高程度地維護企業(yè)權(quán)益,實現(xiàn)其競爭實力的有效提升。基于此,在企業(yè)具體建設(shè)過程中,相關(guān)部門需要對其法律意識進行更高程度的保障,確保對其管理過程可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險具有明確的認(rèn)知。在開展具體工作過程中,首先需要進行整體法律意識的科學(xué)培養(yǎng),確保相關(guān)工作人員能夠更為科學(xué)地識別和分析合同風(fēng)險,并對其進行科學(xué)把控,最大程度實現(xiàn)防患于未然。其次,企業(yè)還需要確保人才培養(yǎng)的目的性,對管理合同的相關(guān)人員科學(xué)落實素質(zhì)培訓(xùn),實現(xiàn)其法律風(fēng)險意識的有效提升,在此過程中,管理人員必須高度重視合同管理,并對其進行科學(xué)維護,有效避免發(fā)生風(fēng)險。最后確保相關(guān)工作人員能夠主動防控,通過科學(xué)設(shè)置激勵機制,督促和鼓勵現(xiàn)場管理人員,及時采取科學(xué)有效的措施,確保項目風(fēng)險的可能性得到有效控制,大大減輕其損失程度,保證企業(yè)利益能夠與其法律風(fēng)險實現(xiàn)合理平衡。
3、設(shè)置合同格式文本
企業(yè)通過合理應(yīng)用法律手段,便可以獲得救濟和補償。因此,在進行合同管理工作過程中,優(yōu)化合同文本是其極其重要的一個環(huán)節(jié)。在合同文本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化時,需要確保嚴(yán)格把關(guān),層層遞進,由多個部門共同作業(yè),分頭進行編寫。企業(yè)首先需要對經(jīng)常簽訂的合同進行梳理,然后基于合同使用頻率和重要程序?qū)ζ溥M行科學(xué)比較和整理分類,最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)合同模板的有效生成。如果企業(yè)遇到之前沒有接觸過的項目,在此過程中,對于存在爭議的部分,可以將其單獨列入合同補充條款,確保相關(guān)業(yè)務(wù)部門能夠科學(xué)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化合同模板談判,與合同文本中發(fā)現(xiàn)的各項問題有效結(jié)合,對其相關(guān)合同條款進行定期修訂和增補,確保標(biāo)準(zhǔn)文本能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,保障其應(yīng)用的準(zhǔn)確性。
4、研究合同可行性
在審核重大合同文本時,需要深入調(diào)查合同背景,由企業(yè)法律部門帶頭,財務(wù)人員、法律人員、專業(yè)技術(shù)人員和高管人員共同組建專業(yè)團隊,深入調(diào)查合同方的履約能力、資信和主體資格,整體評估合同風(fēng)險,確保雙方合法性,對其技術(shù)條件、履約能力和從業(yè)資格進行嚴(yán)格檢查。在此過程中,對于重大工程項目和采購合同,還需要進行招投標(biāo)的合理應(yīng)用,明確項目核心內(nèi)容的具體要求,有效避免重大缺陷,在完成合同簽訂以后,相關(guān)人員具體落實合同管理工作以后,無法對文本中存在的缺陷和問題進行合理糾正。
5、加強合同審核
在簽訂合同之前,相關(guān)工作人員需要積極爭取起草合同文本的權(quán)利,在初步制定完成合同文本后,相關(guān)管理人員還需要組織法律顧問和專業(yè)律師對其進行嚴(yán)格審查,并提出修改意見。在此過程中,合同管理相關(guān)工作還需要以此為基礎(chǔ)進行科學(xué)整改。對于已經(jīng)完成簽署儀式開始生效的合同,執(zhí)行部門必須確保嚴(yán)格履行合同條款,嚴(yán)禁私自修改或變更,如果改動內(nèi)容得到雙方許可,還需要簽訂書面補充協(xié)議。在此過程中,合同管理部門需要嚴(yán)格檢查合同履行情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)部門反饋無法按時完成的合約,同時采取補救措施,避免合同違約情形的發(fā)生。
四、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)勞動合同管理工作是企業(yè)運行不可小覷的環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對目前勞動合同管理中出現(xiàn)的管理意識不強、管理體制不健全以及缺乏專業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際和發(fā)展目標(biāo),有的放矢的采取提高勞動合同管理的意識,建設(shè)系統(tǒng)全面的管理體系,培養(yǎng)企業(yè)專門的管理人才等措施,提高企業(yè)勞動合同管理的科學(xué)性和規(guī)范性,避免因勞動合同管理不善引發(fā)的勞資糾紛。
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(作者單位:中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司)