朱曉凌

摘要：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就必須做好人力資源的培訓和管理，不斷為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，以促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，針對企業(yè)人力資源培訓的現(xiàn)狀，通過一系列改革創(chuàng)新方法，可以全面提升企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中立于不敗之地。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;培訓效果

加入世界貿易組織后，隨著經(jīng)濟全球化和市場一體化的加速，企業(yè)之間的競爭變得非常激烈甚至殘酷。面對如此殘酷，殘酷的市場競爭，企業(yè)必須全面提高員工素質才能生存和發(fā)展，而提高員工素質主要取決于對員工的教育和培訓。因此，企業(yè)高度重視人力資源的培訓與開發(fā)。他們做了很多培訓。但是，由于大多數(shù)企業(yè)仍然沿用原計劃經(jīng)濟下國有企業(yè)的慣例，在培訓需求分析，課程設計，教學實施與評估，事后管理等方面存在很多問題，所以沒有很多好的。作者認為，人力資源培訓的效果有待優(yōu)化。

1人力資源培訓的重要性

眾所周知，員工的整體素質會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，進而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，只有根據(jù)自己的實際情況做好人力資源培訓，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展，同時，企業(yè)也需要做好人員配備，促進他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財富。 。簡而言之，在人力資源培訓中，企業(yè)應根據(jù)員工的實際情況加強對員工的培訓，以全面提高員工的綜合素質，促進員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，實行新的人力資源管理模式，優(yōu)化人力資源配置，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下立于不敗之地。

2人力資源培訓中的問題

1）培訓觀念的落后是影響人力資源培訓的主要因素。許多企業(yè)管理者認為人力資源培訓是無用的。培訓不一定會提高員工的工作技能和人力資源素質，周期長且投資大。因此，人力資源的培訓被忽略了。一些企業(yè)在人力資源培訓方面具有快速成功和立竿見影的心態(tài)。他們希望通過有限的培訓來提高員工的技能，改變他們的工作態(tài)度并改善他們的工作表現(xiàn)。一些企業(yè)僅將人力資源培訓作為追求企業(yè)進步和發(fā)展的一種形式或手段來宣傳企業(yè)形象，從而降低了培訓的效果。

2）缺乏合理的培訓計劃以及主觀和專斷的培訓計劃是影響人力資源培訓效果的重要原因。盡管一些企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源培訓的重要性，但他們很少根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃的需要有計劃地，分步地培訓員工。企業(yè)僅具有良好的培訓愿望，但沒有明確的培訓目標，更不用說完整的培訓計劃了。缺乏對人力資源培訓的科學，詳盡的分析，缺乏培訓前培訓人員的知識和技能，這些需求是迫切需要的，這使得企業(yè)在人力資源培訓上存在很大的盲目性和隨機性。盡管一些企業(yè)已經(jīng)進行了培訓需求分析，但它們只專注于企業(yè)需求和崗位需求的分析，而忽略了對員工個人培訓需求的分析。企業(yè)不將人力資源培訓視為企業(yè)的發(fā)展動力不足，往往面對問題時只想用培訓來解決，人力資源培訓只適合企業(yè)的短期需求，缺乏綜合的戰(zhàn)略思維。

培訓內容和方法缺乏多樣性。人力資源培訓的形式單一，方法傳統(tǒng)。目前，企業(yè)人力資源培訓的主要方法是理論培訓，其重點是通過簡單的課堂教學形式進行知識轉移。在教學中，經(jīng)常采用單向教學法，很少采用互動式教學法。全部或大部分培訓內容都是為了灌輸知識并提高企業(yè)的能力。它不能正確地分析知識和技能的缺乏，或者是否有必要改變員工的觀念，從而導致缺乏針對性的培訓，并且難以取得良好的培訓效果。在培訓內容上，對新技術，新知識和新管理的培訓較少，而對員工的思想，態(tài)度，價值觀，人際交往能力，心理健康和心理適應能力的培訓則被忽略。缺乏軟性培訓投資直接影響人力資源培訓的效果，新知識和技術無法更新。影響企業(yè)的效率和生存。

3加強企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)

（一）樹立科學的培訓發(fā)展觀，為管理打下堅實基礎。在人力資源管理過程中，企業(yè)應充分尊重員工的優(yōu)勢和需求，實現(xiàn)同步的工作崗位和個人價值觀念，使員工能夠輕松地工作，確保工作質量和效率，奠定堅實的基礎，并提高企業(yè)的核心競爭力。另外，在人力資源的培訓和開發(fā)過程中，除了闡明自己的經(jīng)濟利益目標外，還要考慮外觀變化因素，并注意外部環(huán)境對企業(yè)的影響，以便我們隨意行動，及時解決人員調整，工資，考核制度等問題，確保企業(yè)良好運轉。

（2）營造優(yōu)質的企業(yè)文化氛圍，樹立創(chuàng)新價值。加強文化建設，進行相應的制度建設，倡導信任與和諧的工作關系，應對改革帶來的勞動關系沖突，使員工在有形和無形的培訓和發(fā)展中能夠提高自己的職業(yè)素質和綜合素質環(huán)境。日本企業(yè)家松下曾說過：“我們最大的產(chǎn)品是人。”本著豐田企業(yè)的精神，“我們順便建造人和汽車?！弊鳛橐粋€人，只有具有意識形態(tài)，文化和實踐的企業(yè)才能具有魅力和凝聚力。通過企業(yè)文化，我們可以引導員工“談論國家，富裕的國家”，根據(jù)自己的職位激發(fā)員工的能力，成就和責任，讓他們與企業(yè)共享禍患，團結每位員工的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性。更高的生命力和高品質的文化氛圍的生命力，并為企業(yè)提供持續(xù)不斷的動力。

（3）加大投入，著力提高人才素質。為了增加培訓投入，企業(yè)應定期組織人員進行有針對性的分層培訓，更新知識儲備，提高技能，適應經(jīng)濟形勢的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。對待不同級別的員工，建立相應的培訓和發(fā)展計劃，提供個性化的發(fā)展空間，使每個級別的員工都有明確的方向，最大限度地發(fā)揮員工的活力和創(chuàng)造力，促進企業(yè)核心競爭力的提高。

（4）加強人員自律，建立人力資源激勵機制。企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的過程中，應結合自身實際，充分考慮員工的差異，建立職業(yè)道德自律與其他學科相結合的人力資源管理約束機制。這樣可以提高員工的責任感，不斷提高他們的職業(yè)道德和工作能力，并積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

4結論

企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)與企業(yè)發(fā)展的命脈息息相關?？茖W的培訓和發(fā)展使企業(yè)的人為因素發(fā)揮應有的作用。企業(yè)的每個員工都可以共同努力，通過改變觀念，提高技能和增強企業(yè)凝聚力，確保企業(yè)能夠在動蕩的市場潮流中渡過難關。管理的質量直接關系到全面建設小康社會的成敗，國家的繁榮，民族的復興，實現(xiàn)人民富裕的“中國夢”。 。因此，加強對國有企業(yè)人力資源的培訓，培育第一資源-人力資源，具有重要的現(xiàn)實意義。盡管國有企業(yè)的人力資源培訓存在此類缺陷，但令人高興的是，越來越多的國有企業(yè)更加重視人力資源培訓。我相信，國有企業(yè)的人力資源培訓會越來越好。

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（作者單位：青島西海岸公用事業(yè)集團水務有限公司）