朱曉凌

摘要：隨著中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好人力資源的培訓(xùn)和管理，不斷為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，針對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀，通過一系列改革創(chuàng)新方法，可以全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;培訓(xùn)效果

加入世界貿(mào)易組織后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈甚至殘酷。面對(duì)如此殘酷，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須全面提高員工素質(zhì)才能生存和發(fā)展，而提高員工素質(zhì)主要取決于對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。因此，企業(yè)高度重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。他們做了很多培訓(xùn)。但是，由于大多數(shù)企業(yè)仍然沿用原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)的慣例，在培訓(xùn)需求分析，課程設(shè)計(jì)，教學(xué)實(shí)施與評(píng)估，事后管理等方面存在很多問題，所以沒有很多好的。作者認(rèn)為，人力資源培訓(xùn)的效果有待優(yōu)化。

1人力資源培訓(xùn)的重要性

眾所周知，員工的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有根據(jù)自己的實(shí)際情況做好人力資源培訓(xùn)，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)也需要做好人員配備，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。 。簡(jiǎn)而言之，在人力資源培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以全面提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，實(shí)行新的人力資源管理模式，優(yōu)化人力資源配置，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下立于不敗之地。

2人力資源培訓(xùn)中的問題

1）培訓(xùn)觀念的落后是影響人力資源培訓(xùn)的主要因素。許多企業(yè)管理者認(rèn)為人力資源培訓(xùn)是無用的。培訓(xùn)不一定會(huì)提高員工的工作技能和人力資源素質(zhì)，周期長且投資大。因此，人力資源的培訓(xùn)被忽略了。一些企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面具有快速成功和立竿見影的心態(tài)。他們希望通過有限的培訓(xùn)來提高員工的技能，改變他們的工作態(tài)度并改善他們的工作表現(xiàn)。一些企業(yè)僅將人力資源培訓(xùn)作為追求企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的一種形式或手段來宣傳企業(yè)形象，從而降低了培訓(xùn)的效果。

2）缺乏合理的培訓(xùn)計(jì)劃以及主觀和專斷的培訓(xùn)計(jì)劃是影響人力資源培訓(xùn)效果的重要原因。盡管一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，但他們很少根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃的需要有計(jì)劃地，分步地培訓(xùn)員工。企業(yè)僅具有良好的培訓(xùn)愿望，但沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，更不用說完整的培訓(xùn)計(jì)劃了。缺乏對(duì)人力資源培訓(xùn)的科學(xué)，詳盡的分析，缺乏培訓(xùn)前培訓(xùn)人員的知識(shí)和技能，這些需求是迫切需要的，這使得企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上存在很大的盲目性和隨機(jī)性。盡管一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了培訓(xùn)需求分析，但它們只專注于企業(yè)需求和崗位需求的分析，而忽略了對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求的分析。企業(yè)不將人力資源培訓(xùn)視為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足，往往面對(duì)問題時(shí)只想用培訓(xùn)來解決，人力資源培訓(xùn)只適合企業(yè)的短期需求，缺乏綜合的戰(zhàn)略思維。

培訓(xùn)內(nèi)容和方法缺乏多樣性。人力資源培訓(xùn)的形式單一，方法傳統(tǒng)。目前，企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主要方法是理論培訓(xùn)，其重點(diǎn)是通過簡(jiǎn)單的課堂教學(xué)形式進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移。在教學(xué)中，經(jīng)常采用單向教學(xué)法，很少采用互動(dòng)式教學(xué)法。全部或大部分培訓(xùn)內(nèi)容都是為了灌輸知識(shí)并提高企業(yè)的能力。它不能正確地分析知識(shí)和技能的缺乏，或者是否有必要改變員工的觀念，從而導(dǎo)致缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)，并且難以取得良好的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)內(nèi)容上，對(duì)新技術(shù)，新知識(shí)和新管理的培訓(xùn)較少，而對(duì)員工的思想，態(tài)度，價(jià)值觀，人際交往能力，心理健康和心理適應(yīng)能力的培訓(xùn)則被忽略。缺乏軟性培訓(xùn)投資直接影響人力資源培訓(xùn)的效果，新知識(shí)和技術(shù)無法更新。影響企業(yè)的效率和生存。

3加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)

（一）樹立科學(xué)的培訓(xùn)發(fā)展觀，為管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在人力資源管理過程中，企業(yè)應(yīng)充分尊重員工的優(yōu)勢(shì)和需求，實(shí)現(xiàn)同步的工作崗位和個(gè)人價(jià)值觀念，使員工能夠輕松地工作，確保工作質(zhì)量和效率，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)過程中，除了闡明自己的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)外，還要考慮外觀變化因素，并注意外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，以便我們隨意行動(dòng)，及時(shí)解決人員調(diào)整，工資，考核制度等問題，確保企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）營造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛圍，樹立創(chuàng)新價(jià)值。加強(qiáng)文化建設(shè)，進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)，倡導(dǎo)信任與和諧的工作關(guān)系，應(yīng)對(duì)改革帶來的勞動(dòng)關(guān)系沖突，使員工在有形和無形的培訓(xùn)和發(fā)展中能夠提高自己的職業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)環(huán)境。日本企業(yè)家松下曾說過：“我們最大的產(chǎn)品是人?！北局S田企業(yè)的精神，“我們順便建造人和汽車。”作為一個(gè)人，只有具有意識(shí)形態(tài)，文化和實(shí)踐的企業(yè)才能具有魅力和凝聚力。通過企業(yè)文化，我們可以引導(dǎo)員工“談?wù)搰?，富裕的國家”，根?jù)自己的職位激發(fā)員工的能力，成就和責(zé)任，讓他們與企業(yè)共享禍患，團(tuán)結(jié)每位員工的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性。更高的生命力和高品質(zhì)的文化氛圍的生命力，并為企業(yè)提供持續(xù)不斷的動(dòng)力。

（3）加大投入，著力提高人才素質(zhì)。為了增加培訓(xùn)投入，企業(yè)應(yīng)定期組織人員進(jìn)行有針對(duì)性的分層培訓(xùn)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，提高技能，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)待不同級(jí)別的員工，建立相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供個(gè)性化的發(fā)展空間，使每個(gè)級(jí)別的員工都有明確的方向，最大限度地發(fā)揮員工的活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（4）加強(qiáng)人員自律，建立人力資源激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，充分考慮員工的差異，建立職業(yè)道德自律與其他學(xué)科相結(jié)合的人力資源管理約束機(jī)制。這樣可以提高員工的責(zé)任感，不斷提高他們的職業(yè)道德和工作能力，并積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

4結(jié)論

企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)與企業(yè)發(fā)展的命脈息息相關(guān)?？茖W(xué)的培訓(xùn)和發(fā)展使企業(yè)的人為因素發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)的每個(gè)員工都可以共同努力，通過改變觀念，提高技能和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保企業(yè)能夠在動(dòng)蕩的市場(chǎng)潮流中渡過難關(guān)。管理的質(zhì)量直接關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)的成敗，國家的繁榮，民族的復(fù)興，實(shí)現(xiàn)人民富裕的“中國夢(mèng)”。 。因此，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)，培育第一資源-人力資源，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。盡管國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)存在此類缺陷，但令人高興的是，越來越多的國有企業(yè)更加重視人力資源培訓(xùn)。我相信，國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)會(huì)越來越好。

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（作者單位：青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)水務(wù)有限公司）