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        建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理分析

        2020-10-14 10:34:51李鉬峰張炳昊
        名城繪 2020年5期
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)措施

        李鉬峰 張炳昊

        摘要:工程造價(jià)管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的基本組成部分。效的成本管理可以有效地降低工程成本,更好地控制整個(gè)施工過(guò)程,提高工程質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目往往周期較長(zhǎng),更有可能成為巨大的工程量和投資額等,這給工程造價(jià)管理帶來(lái)了許多不確定因素,因此必須對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理,提高造價(jià)管理的質(zhì)量,以保證工程質(zhì)量,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,本文主要闡述了建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的動(dòng)態(tài)意義,分析了建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀,探討了改進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的動(dòng)態(tài)措施。

        關(guān)鍵詞:工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理與控制;重要意義;措施

        前言

        隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 建筑業(yè)對(duì)工程造價(jià)提出了更高的要求。 建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制已逐漸成為工程造價(jià)管理的發(fā)展方向。 建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

        開(kāi)展建筑工程造價(jià)工作是保證建筑工程建設(shè)和施工過(guò)程中成本有效性的重要手段,是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現(xiàn)形式。在目前的社會(huì)形勢(shì)和建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下,在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中,工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要指標(biāo),對(duì)評(píng)估施工企業(yè)的整體實(shí)力具有十分重要的意義。近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化,投資者對(duì)建筑工程企業(yè)的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的建筑技術(shù)和能力、建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的質(zhì)量。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制可以使企業(yè)更好地協(xié)調(diào)建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)之間的關(guān)系,為建筑工程項(xiàng)目成本的核算以及成本的節(jié)約奠定了良好的基礎(chǔ),有利于企業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論指導(dǎo)下提高控制成本的效果。但是,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很多建筑公司在實(shí)際應(yīng)用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),最終造成企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在許多的不足,這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量,直接影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,因此,必須高度重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        二、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的措施探討

        1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)

        大部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作缺乏足夠的重視,對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作更是缺乏了解,嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)用于推廣。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中,相關(guān)管理人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí),并運(yùn)用到具體管理工作中去,將工程造價(jià)成本控制意識(shí)傳達(dá)給隊(duì)伍中的每一個(gè)人,只有這樣才可以充分規(guī)范和有效的提高相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)成本管理控制工作的積極性,提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作效率,將工程造價(jià)成本控制貫穿到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié),從而構(gòu)建健全的成本管理控制體制,保證員工在實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中,可以做有章可循、有據(jù)可依,提高建筑工程造價(jià)質(zhì)量。因此,在具體成本管理控制工作中,建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)要以自己的實(shí)際行動(dòng)作出榜樣,不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí),帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行成本管理控制工作,并發(fā)揮自身的監(jiān)督作用,及時(shí)制止工作中鋪張浪費(fèi)的行為,及時(shí)處罰知法犯法的工作人員。

        2.優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

        工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的核心是充分運(yùn)用科學(xué)的手法控制工程的造價(jià)成本。由此可見(jiàn),優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè),加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督,規(guī)范整個(gè)工程的施工,不斷提升技術(shù)水平,可以有效保障各個(gè)環(huán)節(jié)之間的預(yù)算,加強(qiáng)施工過(guò)程的隨機(jī)應(yīng)變能力,可以科學(xué)有效的進(jìn)行造價(jià)成本控制。現(xiàn)階段,大部分的施工企業(yè)的工程造價(jià)管理仍采用傳統(tǒng)粗放式的方式,在一定程度上嚴(yán)重影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利進(jìn)行。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該加大力度宣傳動(dòng)態(tài)造價(jià)管理,重視高水平、高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及參與企業(yè)造價(jià)控制工作,從根本上提高工程造價(jià)管理的工作積極性和工作效率,確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作可以順利開(kāi)展。為保證工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性,應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)最終要求進(jìn)行確定,建立并完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系,有利于保證工程造價(jià)工作實(shí)施的效果,指導(dǎo)工程造價(jià),確保工程造價(jià)工作效果的落實(shí)。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)過(guò)程中,工程建設(shè)單位應(yīng)不斷完善公司內(nèi)部工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體制,可以有效提高施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

        3.合理分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素

        在建筑工程造價(jià)過(guò)程中,應(yīng)該充分考慮各方面的因素,只有這樣,才可以緊密的聯(lián)系社會(huì)實(shí)際和建筑工程實(shí)際,有利于降低建筑工程的誤工率,減少造價(jià)成本。在建筑工程施工過(guò)程中,要準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素的變化,有利于及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策和措施進(jìn)行有效的改進(jìn)和控制,既可以充分提高現(xiàn)場(chǎng)人員工作積極性,又可以有效縮短施工工期,降低造價(jià)成本,保證施工成本的控制效果。

        三、結(jié)語(yǔ)

        總之,通過(guò)強(qiáng)化成本控制意識(shí)、優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)、合理分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素等措施,可以有效提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作質(zhì)量,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合能力,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]夏春麗.對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(14).

        [2]孟凡貴.關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].科技與企業(yè),2015(13).

        [3]孫大明.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2014(12).

        (作者單位:城略工程管理有限責(zé)任公司)

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