于洋

摘 要：近年來，我國對石油資源的需求不斷增加，石油化工行業(yè)有了很大進展。但由于石油化工企業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)過程中存在安全隱患。主要分析了石油化工企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全問題，以及針對具體的問題提出加強石油化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的舉措。

關(guān)鍵詞：石油化工;安全生產(chǎn);安全管理

1 對化工企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的意義

對于化工企業(yè)來講，進行安全生產(chǎn)管理主要有兩方面的作用和意義，首先對于化工企業(yè)來講，進行安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)的要求，更是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求。這是由于隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國更加重視以人為本的觀念，因此社會的各行各業(yè)都需要以此為基礎(chǔ)來對目前的生產(chǎn)模式、管理模式等內(nèi)容進行調(diào)整。而對于化工企業(yè)來講，由于化工企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中具有非常高的危險系數(shù)，因此需要對舊的生產(chǎn)模式進行調(diào)整和改革，這樣才能夠保障生產(chǎn)的安全以及生產(chǎn)人員的生命健康安全，才能夠有效地促進化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外通過進行安全生產(chǎn)管理也能夠滿足社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的要求。其次對于化工企業(yè)來講，進行安全生產(chǎn)管理能夠有效地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。對于各行各業(yè)的企業(yè)來講，進行安全生產(chǎn)管理最終的目的都是為了促進企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，并且由于企業(yè)內(nèi)部包含了非常多的工作人員，因此更應(yīng)當(dāng)重視安全生產(chǎn)管理工作，保障企業(yè)內(nèi)部工作人員的生命財產(chǎn)安全。另外對于化工企業(yè)來講，不僅要進行安全生產(chǎn)管理，更要重視人才的培養(yǎng)，通過不斷提高員工安全意識，使安全生產(chǎn)落實到實際的工作當(dāng)中，同時通過不斷提高人員的技術(shù)水平能夠提高企業(yè)的自身實力，促使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識到，利用安全生產(chǎn)管理不僅能夠有效地保障企業(yè)的健康生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，更能有效地降低企業(yè)的風(fēng)險以及成本的投入，能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

2 化工安全生產(chǎn)存在的主要問題

2.1 企業(yè)安全生產(chǎn)防患意識不足

安全意識是企業(yè)安全生產(chǎn)的思想前提，但以目前形式來看，企業(yè)內(nèi)部的很多員工安全意識還很淡薄，不能對安全生產(chǎn)相關(guān)問題引起足夠的重視，凡事能從簡就盡量從簡，存在僥幸心理，沒有將具體安全防患措施落到實處。這也與該行業(yè)的從業(yè)人員接受教育的程度相關(guān)，整體從業(yè)人員的文化水平較低，專業(yè)水平和事物的認(rèn)知程度不深，導(dǎo)致一線員工不能及時處理問題。此外，部分中小企業(yè)追逐短期利益，忽略長期影響，讓員工長時間在艱苦的環(huán)境中高負(fù)荷工作，甚至冒險生產(chǎn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)得不到基本保證。

2.2 制度體系不健全

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗及同行業(yè)的調(diào)研情況，多數(shù)化工企業(yè)在安全管理方面的制度不健全，缺乏科學(xué)性、合理性。如有些企業(yè)過分注重生產(chǎn)經(jīng)營效益，未建立安全管理制度體系，安全管理依靠員工經(jīng)驗，或建立的安全管理體系不健全，缺少安全管理的要素或環(huán)節(jié);還有些企業(yè)依照別家單位的安全管理體系，照葫蘆畫瓢，未結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營、人力、工藝等實際情況建立安全管理制度體系，造成安全管理制度體系不符合企業(yè)實際，無法正常運轉(zhuǎn)。另外，還存在一些企業(yè)的安全管理制度體系未有效執(zhí)行的情況，不能充分地發(fā)揮安全管理制度體系的作用。

2.3 設(shè)備與工藝不成熟

在石油化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，存在設(shè)備與工藝不成熟的問題，通常會釀成安全事故。主要包括設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，工藝操作失誤，運輸方式不當(dāng)?shù)葐栴}。一方面，由于原料質(zhì)量問題通常會導(dǎo)致設(shè)備損壞。另一方面，在工藝操作時，會出現(xiàn)設(shè)計不規(guī)范、不合理的情況，導(dǎo)致在操作時發(fā)生安全事故。石油化工企業(yè)的設(shè)備與工藝操作是復(fù)雜的，如果相關(guān)工作不到位，未達到安全指標(biāo)，則會增加事故發(fā)生的概率。

3 安全生產(chǎn)問題的應(yīng)對措施

3.1 加強安全宣傳力度，強化安全意識

企業(yè)應(yīng)該積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，讓安全意識融入到每個員工的腦海，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。管理人員應(yīng)該將安全放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和制度進行管理，加大玩忽職守、不按規(guī)定執(zhí)行等相關(guān)行為的處罰力度。安全生產(chǎn)的首要前提是安全意識，只有不斷強化安全意識，讓“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的理念深入人心，企業(yè)才能在這場安全生產(chǎn)的持久戰(zhàn)中取得勝利。

3.2 健全管理制度體系

管理制度是規(guī)范企業(yè)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是管理行為的基本標(biāo)準(zhǔn)要求?；ぐ踩a(chǎn)應(yīng)建立健全安全管理制度體系，明確職責(zé)分工，規(guī)范流程，規(guī)定安全管理內(nèi)容、方法，統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，可以促進企業(yè)安全管理工作的開展，也利于安全管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理制度體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身情況，依據(jù)業(yè)務(wù)開展情況、組織機構(gòu)、人員配置情況，建立適用于該單位的安全管理制度體系，提高安全管理制度體系的合理性、適宜性和科學(xué)性，同時還應(yīng)加強對于安全管理制度體系運行的監(jiān)控，提升安全管理制度體系的有效執(zhí)行。

3.3 加強設(shè)備工藝管理

在石油化工企業(yè)選擇工廠時，應(yīng)結(jié)合石油企業(yè)的生產(chǎn)特點，充分考慮廠區(qū)的風(fēng)向、周圍環(huán)境、居民區(qū)、水源等問題，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選擇廠區(qū)。一方面，避免石油化工企業(yè)發(fā)生事故時對周圍環(huán)境以及居民造成傷害。另一方面，也要避免由于周邊危險環(huán)境對石油化工企業(yè)形成威脅。在石化產(chǎn)品生產(chǎn)以及運輸?shù)倪^程中，應(yīng)嚴(yán)格管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)備，防止設(shè)備老化、原料腐蝕設(shè)備等情況的發(fā)生，同時，還要對生產(chǎn)中的設(shè)備進行安全評估，定期對設(shè)備進行維修和養(yǎng)護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、接觸不良的情況，避免出現(xiàn)管道爆炸、石油泄漏。對于老化、腐蝕的設(shè)備，應(yīng)對損壞的程度進行判斷，對拆除或修理中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)估，再由專業(yè)的人員進行拆除。此外，在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計規(guī)劃的過程中，還要提高工藝設(shè)計水平，結(jié)合具體的標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備的通風(fēng)性、耐腐蝕性、隔離性等。保障廠區(qū)的科學(xué)合理布局，避免由于工藝設(shè)計不合理而出現(xiàn)安全事故，盡可能減少安全隱患，降低安全事故發(fā)生的幾率。

3.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施

3.4.1 注重引進專業(yè)人才

是否具有專業(yè)的人才，是進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要因素，在安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我們必須要引進專業(yè)人才來進行制定和規(guī)劃，以加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好地推進安全生產(chǎn)。

3.4.2 積極調(diào)動全員參與

安全生產(chǎn)的進行不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的重視，而且需要普通員工的重視和關(guān)注。因此，為了加快安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須調(diào)動全體人員的積極性、主動性，促使他們更好地進行安全生產(chǎn)，讓每位員工都很明確自身所擁有的合法權(quán)利。

3.4.3 建立科學(xué)評價體系

在安全生產(chǎn)方面，我們必須建立起科學(xué)的評價體系，科學(xué)的評價體系是保證安全生產(chǎn)的核心因素。因此，我們必須對安全生產(chǎn)進行理性的評估，在此基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)的評價體系，有利于安全生產(chǎn)的順利開展和進行，也有利于加速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進程和速度。

3.4.4 完善標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)制度

一項完善的制度是確保安全生產(chǎn)開展的重要條件，在實際的工作和操作過程當(dāng)中，我們必須要建立起完善合理的制度來保證安全生產(chǎn)的進行。因而，為了加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進程和力度，我們必須從制度方面著手，著力加強制度化的建設(shè)，為開展安全生產(chǎn)提供切實合理的制度保障。

4 結(jié)語

綜上所述，石油化工產(chǎn)業(yè)是我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變過程中，石油化工產(chǎn)業(yè)受重視程度越來越高。但必須認(rèn)識到，石油化工企業(yè)生產(chǎn)具有高風(fēng)險性、事故多發(fā)性，不僅造成重大財產(chǎn)損失，而且造成人員傷亡，事故性質(zhì)嚴(yán)重，造成不良社會影響。為此，石油化工企業(yè)必須加強企業(yè)安全管理，避免事故的發(fā)生，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供保障，為國家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級助力。

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