付太

摘要：隨著生活質(zhì)量的提高，經(jīng)濟(jì)收入的快速發(fā)展，人們對(duì)生活的居住環(huán)境提出了越來(lái)越高的要求，都希望居住在一個(gè)環(huán)境舒適優(yōu)美的地方，希望自己的居住地沒(méi)有任何的安全隱患威脅到自己的身體健康。這對(duì)裝修施工是一個(gè)新的要求和挑戰(zhàn)，需要裝飾裝修在施工時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)工作，建筑企業(yè)對(duì)施工管理與協(xié)調(diào)也極為重視，不斷地完善相關(guān)的管理措施。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修;管理與協(xié)調(diào);措施;施工

引言

裝飾裝修是對(duì)建筑物的內(nèi)部環(huán)境及其本身進(jìn)行的一種裝扮，使它的居住或工作環(huán)境更加的優(yōu)美，能夠使人心情舒暢。裝飾裝修是建筑物工作極為重要的一部分，它的施工過(guò)程必要嚴(yán)格的把控，控制稍有疏漏可能就會(huì)破壞整個(gè)建筑物的整體形象，使其工作達(dá)不到合理的要求，不能滿足用戶(hù)的需求，因此在它的施工過(guò)程中，對(duì)它的管理和協(xié)調(diào)是必須要增強(qiáng)控制，減少施工過(guò)程的失誤，把相關(guān)的工作能夠完美的完成。

一、 施工存在的問(wèn)題

裝飾裝修工作并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，對(duì)于技術(shù)的要求也是極高的?，F(xiàn)如今我國(guó)的裝飾裝工程發(fā)展可觀，有許多著名的派系，它的多樣化滿足了不同人對(duì)居住環(huán)境的不同要求，但也增加了它的工作難度，在施工管理與協(xié)調(diào)的過(guò)程中顯露出了諸多問(wèn)題。

（一） 員工自身因素

工作人員自身存在的因素是影響工程的主要因素，裝飾裝修工程是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工程，對(duì)員工的能力是有一定的考驗(yàn)的。建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在裝飾裝修工作時(shí)，員工的疏忽容易導(dǎo)致結(jié)構(gòu)遭到破壞，影響內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整體性形象與完整性。由于該工作是具有時(shí)效性的，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成，有的員工會(huì)因時(shí)間趕而選擇走捷徑，忽略一些工作程序，對(duì)工作只考慮速度而不考慮質(zhì)量，會(huì)大大的降低了工程的質(zhì)量。

（二） 材料的管理

對(duì)于裝飾和裝修工作的進(jìn)行，它的材料選擇是影響工程質(zhì)量的關(guān)建，如果材料不符合管理要求，給用戶(hù)造成健康危害，也大大的降低了企業(yè)在用戶(hù)心中的信譽(yù)程度。裝修所需的材料如乳膠漆、油漆、乳白膠等對(duì)環(huán)境存在一定時(shí)間的污染，是危險(xiǎn)用戶(hù)身體健康的重要隱患。對(duì)材料的選擇管理不到位，沒(méi)有嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，是裝飾裝修工程里較為常見(jiàn)的現(xiàn)象，由于室內(nèi)空氣的氣味污染容易被用戶(hù)所忽略，這便成為了相關(guān)人員忽略材料質(zhì)量重要性的原因。對(duì)于大理石、瓷磚以及木制材料的選擇，會(huì)存在偷工減料，導(dǎo)致材料的使用期限不長(zhǎng)，長(zhǎng)久之后用戶(hù)就不會(huì)在二次購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的房屋，不再相信它的裝飾裝修能力，嚴(yán)重的阻礙了裝飾裝修工程的信譽(yù)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三） 監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督管理的缺失，是該工程施工的主要問(wèn)題之一，很多問(wèn)題的產(chǎn)生都原于監(jiān)督的不到位。監(jiān)督并不是一項(xiàng)非常輕松的工作，但部分人員卻把它過(guò)度的輕松化，懶得去工地，簡(jiǎn)單應(yīng)付了事。一天甚至是一周都不在工地上檢查，有的人員甚至是對(duì)工作的進(jìn)度一點(diǎn)都不了解，工程監(jiān)管的疏忽是裝飾裝修工程的主要存在問(wèn)題，也是企業(yè)必須要解決的一大問(wèn)題。

（四） 工作方式問(wèn)題

建筑物內(nèi)部的結(jié)構(gòu)層次多樣，極為復(fù)雜，導(dǎo)致的在施工的過(guò)程中員工出現(xiàn)毫無(wú)頭緒的現(xiàn)象，不知道從和開(kāi)始，施工時(shí)毫無(wú)秩序可言，沒(méi)有合理的工作分配，施工紊亂，嚴(yán)重影響到工作的進(jìn)度，浪費(fèi)了施工的時(shí)間，還沒(méi)有達(dá)到理想的質(zhì)量要求。

二、 管理與協(xié)調(diào)措施

目前的裝飾裝修雖說(shuō)可觀，但其發(fā)展與其成就并不能掩蓋它所存在的問(wèn)題，相反這些隱患在極力的阻礙它的發(fā)展，因此裝飾裝修工程要想有一個(gè)可觀的未來(lái)，解決這些問(wèn)題是發(fā)展的首要之舉。

（一） 提高員工的綜合素養(yǎng)

由于建筑的裝飾和裝修工程的特殊性，對(duì)員工的教育水平要求不高甚至是毫無(wú)要求，對(duì)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)水平要求較低，因此企業(yè)要想促進(jìn)裝飾裝修的發(fā)展，對(duì)員工的綜合素養(yǎng)的提升是必不可少的。企業(yè)因定期或多次的為員工進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，培訓(xùn)技術(shù)的發(fā)展，提高員工的技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力，在施工時(shí)減少失誤。對(duì)員工的教育提升，為其樹(shù)立正確的三觀和思想，在根本上減少出現(xiàn)偷工減料走捷徑的行為。企業(yè)開(kāi)講座來(lái)提高員工的思想知識(shí)，在這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地的增加員工的思想教育，運(yùn)用視頻或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，既能提高員工的接受能力，也方便了企業(yè)的相關(guān)人員。員工的綜合素養(yǎng)對(duì)于工作的進(jìn)行是有著根本性的作用，工人有著良好的思想，正確的三觀，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從用戶(hù)的角度考慮，積極減少隱患，從根本上保證了工程的質(zhì)量。

（二） 增強(qiáng)監(jiān)督力度

對(duì)工程進(jìn)行管理和控制，監(jiān)督扮演著主要的角色。監(jiān)督不到位引發(fā)了許許多多問(wèn)題的產(chǎn)生，其連鎖反應(yīng)阻礙了工程的進(jìn)度，因此必須要加強(qiáng)監(jiān)督，才能更好的控制裝飾裝修工程的管理和協(xié)調(diào)。首先，監(jiān)督人員必須要提高監(jiān)督意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任。俗話說(shuō)：“上梁不正下梁歪”。一個(gè)監(jiān)督意識(shí)不到位，缺乏監(jiān)督意識(shí)的人只會(huì)教會(huì)了施工人員如何應(yīng)付了事，不能發(fā)現(xiàn)施工的問(wèn)題更加不能處理問(wèn)題。因此增強(qiáng)監(jiān)督人員的監(jiān)督意識(shí)是加強(qiáng)監(jiān)督的主要方法。監(jiān)督人員必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，盡量出現(xiàn)在施工場(chǎng)地，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，避免影響施工的進(jìn)度。

（三） 做好施工前準(zhǔn)備

施工前做好準(zhǔn)備，才能確保工作順利的進(jìn)行，把握施工的進(jìn)度。由于建筑物存在結(jié)構(gòu)復(fù)雜繁瑣的特性，導(dǎo)致細(xì)節(jié)性的問(wèn)題阻礙了施工的進(jìn)度，因此做好工作前的準(zhǔn)備，分析施工的難易程度，進(jìn)行合理的分工程序。在施工前，員工可先做好圖紙規(guī)劃，對(duì)于難以裝修的結(jié)構(gòu)做好合理的修改，避免破壞結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定性。對(duì)員工進(jìn)行合理分配，施工時(shí)各有其職，有條有理的施工，保障施工有序的進(jìn)行。開(kāi)工前分析施工的難度、考慮經(jīng)濟(jì)與技術(shù)問(wèn)題，把握工程的期限。

（四） 制定合理的激勵(lì)制度

有獎(jiǎng)有罰才能激發(fā)員工的積極心，加快工程的進(jìn)展。企業(yè)可為員工制定合理的激勵(lì)政策，對(duì)較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于一些偷工?；凰歼M(jìn)取的員工進(jìn)行警告處罰，提高員工的積極性，提高工作效率。

三、 結(jié)束語(yǔ)

四、 裝飾裝修工程的施工具有一定的挑戰(zhàn)性，難度也隨著生活質(zhì)量的提高而大幅度增長(zhǎng)，企業(yè)只有制定合理的措施才能接受時(shí)代進(jìn)步的挑戰(zhàn)，跟上時(shí)代的發(fā)展。施工的管理與協(xié)調(diào)是工程的首要管理，加強(qiáng)其管理與協(xié)調(diào)才能更好好的把握工作的進(jìn)展，促進(jìn)裝飾裝修的發(fā)展。

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（作者單位：遼寧惠澤項(xiàng)目管理有限公司）