姜海妍

摘要：近些年，我國建筑業(yè)發(fā)展的十分迅速，同樣出現(xiàn)的問題也隨之增多。例如，工程造價管理失控是建筑單位需要重點(diǎn)解決的一個問題，因?yàn)榇隧?xiàng)工作貫穿建筑工程的始終，不論在設(shè)計環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)還是施工環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，一旦出現(xiàn)管理問題，就會嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。本文主要從工程造價管理的重要性、造價管理工作失控的原因以及有效解決措施三個方面入手進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價失控;原因分析;控制方法

引言

作為工程項(xiàng)目造價管理和控制的工作人員，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度，對建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，并結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對相關(guān)的造價方面工作的機(jī)制進(jìn)行完善和改進(jìn)，提出科學(xué)、可行的造價方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價方面管理工作的開展要求。而建筑工程造價的控制與管理應(yīng)從系統(tǒng)性的角度做好落實(shí)，并確保其具有足夠的全面性，能夠貫穿建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

1工程造價管理工作的重要性分析

1.1有效降低工程風(fēng)險

建筑工程的施工時間較長，因此施工期間變化因素較多，從而對工程的造價管理工作造成巨大的阻礙。在施工過程中，部分施工單位的圖紙不斷變更導(dǎo)致停工、返工現(xiàn)象普遍存在，會極大的增加建筑單位的資金投入。還有部分建筑單位在采購原材料時沒有做好價格預(yù)估，由于建材市場價格多變，所以導(dǎo)致最終購入價格和預(yù)期價格差距較大，從而使得造價管理工作失控。面對施工過程中頻繁出現(xiàn)的此類問題，建筑單位必須要采取應(yīng)對措施，對造價工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，只有這樣才能夠有效減少工程風(fēng)險，避免不必要的資金浪費(fèi)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

建筑企業(yè)之所以要進(jìn)行工程造價管理工作，就是為了能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)估，從而提高管理人員決策的科學(xué)性。在施工過程中，部分企業(yè)由于對工程造價管理工作的重視程度不高，所以沒有對施工各環(huán)節(jié)做好監(jiān)督管理，導(dǎo)致最終的花費(fèi)金額遠(yuǎn)大于預(yù)估金額，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程造價管理工作失控的原因

2.1工程造價管理體制不健全

工程定額，按管理權(quán)限和主編單位可以分為企業(yè)定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、全國統(tǒng)一定額、補(bǔ)充定額等。地區(qū)省定額是根據(jù)省定額站所編制頒發(fā)的，與國務(wù)院有關(guān)部門制定和頒發(fā)的全國統(tǒng)一定額對于工程定額的掌握尺度和相關(guān)要求存在很大差異，導(dǎo)致在建設(shè)工程定額方面出現(xiàn)矛盾，工程定額使用單位不知以哪本定額作為基準(zhǔn)，有關(guān)主管部門也很難進(jìn)行仲裁。

2.2工程負(fù)責(zé)人員專業(yè)度低

建筑施工過程中花費(fèi)的合理規(guī)劃并非靜止?fàn)顟B(tài)，合理準(zhǔn)確地規(guī)劃好整個施工流程的資金花費(fèi)極為關(guān)鍵，因此對負(fù)責(zé)整個工程人員的知識水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都有較高要求。專業(yè)度高的資金規(guī)劃人才，配合其較多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能夠使整個資金花費(fèi)規(guī)劃流程深入發(fā)展下去。我國當(dāng)前從事建筑施工造價的人員雖數(shù)量眾多，但人員整體素質(zhì)卻落后于工程造價實(shí)際需要，致使多數(shù)單位任用的施工資金花費(fèi)籌劃人員缺乏適應(yīng)工作所需的能力和知識。

2.3材料因素

建設(shè)工程材料直接關(guān)乎工程造價，一個小螺絲、一根鋼筋都可能對工程帶來嚴(yán)重的影響。施工建設(shè)材料繁多，不同的工程對材料的質(zhì)量要求也不相同，依據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)材料費(fèi)用在工程總造價中所占比例約為60%，一旦建設(shè)材料預(yù)算失誤，將會嚴(yán)重影響建設(shè)工程總造價。材料價格是人為可以選擇和決定的，但是材料價格卻受市場影響，在長期的工程建設(shè)周期中，可能出現(xiàn)比較大的波動，進(jìn)而對建設(shè)工程項(xiàng)目造價產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3建筑工程造價的控制與管理策略的分析

3.1讓工程在崗人員本身對造價管理形成正確的認(rèn)識

部分工程在崗人員對造價管理工作的開展缺乏足夠認(rèn)同，從而導(dǎo)致了相關(guān)工作開展當(dāng)中不夠配合。對此，項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，提升工程在崗人員對造價管理工作的重視程度，讓其能夠更好的配合各項(xiàng)造價方面工作的開展。建筑工程項(xiàng)目管理者也需要對造價管理工作的開展形成正確的認(rèn)知，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特征，做好對造價方面工作的全方位改進(jìn)和優(yōu)化，持續(xù)的進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)，促使項(xiàng)目健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2建立健全完善的市場監(jiān)督體系

在建筑工程造價控制工作中，需要建立健全完善的市場監(jiān)督體系，對建筑工程市場進(jìn)行規(guī)范化管理。只有建立健全完善的市場監(jiān)督體系，市場才可以充分利用其“無形的手”的功能，進(jìn)一步營造建筑工程造價工作良好的市場監(jiān)督氛圍，在一定程度上保證各個建筑施工單位可以公平競爭，保障建筑工程雙方的合法權(quán)益受到法律保護(hù)。政府有關(guān)職能部門需要落實(shí)好自身的監(jiān)管職能，完善市場監(jiān)督體系，對建筑工程造價過程進(jìn)行全面有效的管控。

3.3充分做好施工階段的規(guī)劃

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場簽證變更進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行查看分析，以保證簽證制度真正實(shí)施。合理確定建筑施工完成所需要全部費(fèi)用，是一項(xiàng)對實(shí)踐能力要求極高的工作，在施工之前應(yīng)當(dāng)對施工所花費(fèi)用預(yù)算制度，以及根據(jù)合同約定，對工程造價按相關(guān)規(guī)則和合同約定做出公正判斷的制度等方面進(jìn)行合理限制。施工合同中，就合同款項(xiàng)以外的補(bǔ)償費(fèi)用，施工期限順延等因素確認(rèn)的補(bǔ)充協(xié)議都需要嚴(yán)格審核。建筑施工參與人員應(yīng)當(dāng)盡可能去現(xiàn)場考察，研究實(shí)際情況，才能夠科學(xué)合理地確定實(shí)際花費(fèi)金額和計劃花費(fèi)金額間的差距。把控花費(fèi)的負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行編制號碼的管控方式，把花費(fèi)細(xì)節(jié)和施工責(zé)任分配到單個人身上，做到對施工花費(fèi)的絕對把控，認(rèn)真查看和檢驗(yàn)是否存在夸大虛擬工程量的情況。施工過程中的初始記載一定留存，保證記錄好費(fèi)用去向等，使得部門之間能夠相互配合，提高施工過程資金使用價值。此外，對托招標(biāo)事務(wù)也應(yīng)當(dāng)慎重對待，嚴(yán)格管控。

3.4規(guī)范材料管理

在施工管理過程中，對材料管理要堅(jiān)持見證取樣的管理原則，為了保證施工能夠有序進(jìn)行，確保工程造價。對工程建設(shè)過程中使用的半成品、構(gòu)配件進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員要由專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員擔(dān)任，在檢查管理過程中要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本次施工技術(shù)和質(zhì)量要求對建設(shè)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和復(fù)核，以避免材料問題影響施工安全和質(zhì)量。

4結(jié)語

總而言之，造價管理工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目始終，相關(guān)單位如果能夠做好造價管理工作，就能夠有效解決施工過程中的經(jīng)濟(jì)問題、管理問題以及施工問題。為了能夠保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，各施工單位都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工程造價管理工作的重要性，在施工過程中采用先進(jìn)的管理方式，實(shí)時動態(tài)監(jiān)管，從而能夠不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動其長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：青島習(xí)遠(yuǎn)咨詢有限公司）