王家輝

摘要：建筑工程造價及管理貫穿于建筑工程項目的整個實施過程，并且對建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)都有重要的作用。所以，建筑企業(yè)有效的對建筑工程造價進行控制以及管理工作，一方面能使建筑企業(yè)順利完成預期投資成本目標。另一方面，建筑企業(yè)能夠使建筑工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益達到最優(yōu)。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;管理

1當前我國的工程造價管理中存在的問題

1.1管理制度落后

想要充分發(fā)揮工程造價管理的作用，制度是關鍵的保障，任何管理只有在制度起作用的情況下，才能夠良好地執(zhí)行下去。因此工程造價管理想要發(fā)揮最大的作用，必然需要有相關的制度進行約束。我國的建筑行業(yè)相比較于發(fā)達國家起步較晚。因此，相關的管理制度相對比較落后，缺乏科學實用的制度來保障造價管理的實施。如果希望建筑企業(yè)更好地進行造價管理，需要對制度進行進一步的完善和優(yōu)化，這樣才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，落后的制度只會成為企業(yè)的成長的絆腳石。

1.2制度缺乏統(tǒng)一性

建筑企業(yè)能夠?qū)こ探ㄔO的成本和投資費用進行科學的分析與研究，這也是建筑工程項目中不可或缺的工作之一。但是在研究成本的同時，建筑企業(yè)也應當對工程的施工合同以及投資計劃等文件進行監(jiān)督和管理，保證這些工作的統(tǒng)一性。在實際建設過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)合同、計劃和工程實際成為兩張皮，施工過程脫離計劃的情況出現(xiàn)，這樣會導致大量的浪費。因此，在工作過程中應當保證建筑的各個資源得到合理的配置，以使得工程造價管理發(fā)揮最大的價值。

1.3缺乏專業(yè)的培訓

創(chuàng)新滯后是與公司發(fā)展相關的最重要問題。在建筑工程造價管理過程中，公司員工的培訓沒有達到正規(guī)標準，沒有將技術創(chuàng)新和知識管理結(jié)合起來。缺乏相關的教育和培訓對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲備非常不利，很難滿足公司的正常發(fā)展需求。建筑企業(yè)的相關人員涉及面很廣，但建筑行業(yè)的技術人員比例很低，非技術工人的機械設備率技校，只是依靠人工操作才能運行。由于人們在建筑行業(yè)的巨大流動性，建筑工程造價往往面臨短缺，因此建筑公司拒絕投資培訓資金。當實施技術創(chuàng)新時，公司對這個問題沒有給予足夠的重視，導致建筑企業(yè)的完成率過低，缺乏專業(yè)的技術人員把控。因此，建筑企業(yè)必須加強對企業(yè)員工的培訓和教育，提高人才的創(chuàng)新能力，提高員工的工作技能，保證建筑工的施工質(zhì)量。

2工程造價管理控制的措施研究

2.1設計階段的工程控制與管理

首先，在工程設計的階段，展開嚴格的造價控制，可以對整個項目的造價有非常好的管控作用，其次是在工程投入運營之后，是否可以創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟以及社會效益。也是在設計階段要做出規(guī)劃的，對工程效益有決定性作用。因此，在設計階段展開造價控制，可以讓造價保持在更加合理的水平，促進建筑功能的順利實現(xiàn)。從工程設計的角度上看，需要注重先進性以及科學性，工程設計的方案需要保證足夠合理，為了更加廣泛地征求工程設計方面的一些意見，要從諸多的方案中選擇最理想的一套，注重優(yōu)中選優(yōu)。要運用招標方法展開工程建設，企業(yè)可以制定出合適的招標方式，讓諸多的設計機構(gòu)可以參與到工程設計的投標中。另外是組織專家委員會，對諸多的設計單位展開經(jīng)濟以及技術上的考慮，在其中選擇可以滿足實際需求以及技術要求的方案，一些具備同等資質(zhì)的企業(yè)，為了強化設計人員的責任心以及設計水平，要運用限額設計，并制定出考核措施。在工程設計環(huán)節(jié)，若是有功能過剩或功能不足的情況，都是會資金浪費，所以要避免這些情況，運用經(jīng)濟責任制的方式，對設計人員進行規(guī)范和約束，從而讓設計與成本控制目標協(xié)調(diào)。為了進一步強化設計，要將設計質(zhì)量與設計人員收入掛鉤。要求設計人員做到工程的要求，將造價控制在預期計劃。

2.2招投標階段的造價控制與管理

工程招投標過程中，需要合理編制招投標文件，保證各項條款、相應內(nèi)容足夠全面、清晰，基于工程預算控制好標底和合同價。應當優(yōu)化招投標管理，選用信譽高、資質(zhì)好的供貨單位和施工企業(yè)。具體招投標過程中做好監(jiān)督管理工作，在遵循公平、公正、公開原則的基礎上，規(guī)范招投標行為，減低不正當競爭問題的存在。

2.3工程實施階段的造價控制與管理

針對施工階段的工程管理和造價控制可以主要圍繞如下幾個方面進行：首先，科學系統(tǒng)的編制目標成本計劃書，通過一些材料文件編制一些成本計劃，分解并落實相關的內(nèi)容，這對工程的后續(xù)成本控制有著重要的作用和意義;其次，嚴格管控工程的變動，盡可能的將工程的造價控制在一定的預算范圍內(nèi);最后，一些施工技術的變動穩(wěn)定性應該進行嚴格的審核，確保工程項目的動態(tài)控制以及工程量計算的準確無誤。

2.4竣工驗收階段

首先是要對相關的證據(jù)資料進行收集，比如雙方簽訂的工程合同，各類工程文件，做好相關的準備工作，其次是要明確業(yè)務單位方面的損失，其中涉及到，因為工期延長所造成的貸款利息、因為質(zhì)量問題造成的監(jiān)理費用以及項目無法如期使用，造成的租賃費用等。最后要及時對施工企業(yè)進行索賠，若是超過了法定的期限，意味著業(yè)主單位將會失去索賠的權(quán)利。在施工方面若是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也是要對施工單位及時索賠的，業(yè)主需要提供施工高質(zhì)量以及行業(yè)技術規(guī)范方面的規(guī)定以及質(zhì)量不符合的證據(jù)，對施工單位，依法追求責任和賠償。

3結(jié)束語

當前我國的居民生活水平不斷提高，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在這種情況下，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。作為經(jīng)濟增長的重要支柱行業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用。為保證建筑的質(zhì)量，確保企業(yè)的效益以提高企業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)需要將工作的重點放在工程造價管理上，如果能夠科學地做好造價管理工作，企業(yè)在完成各項工程項目的時候就能夠花費更少的成本，得到更高的效益，這樣才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)快速的發(fā)展。

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（作者單位：中國電建集團江西省水電工程局有限公司）