鄭軍

摘要：房屋建筑是人們的生活、工作與居住場所，房屋建筑質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人們的生活安全，影響著人們的日常工作效率，必須加強(qiáng)對(duì)房屋建筑質(zhì)量的管理，房屋建筑質(zhì)量在很大程度上取決于工程施工建設(shè)階段，加強(qiáng)對(duì)建筑施工整個(gè)過程的管理，全面確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能保證人們住上放心、滿意的房屋，才能確保建設(shè)與施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益，才能保證社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。本文針對(duì)房屋建筑工程施工展開討論，分析了如何加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過程的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工全過程;管理

引言

房屋建設(shè)是目前最普遍的工程建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過程中施工質(zhì)量安全的要求非常高。因此，本著對(duì)用戶生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須要做好房建工程施工全過程管理，才能更好的完成為民服務(wù)的宗旨要求。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革與轉(zhuǎn)型，我國房建工程建設(shè)取得了卓越的成績。但是，在施工全過程管理中，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理措施，依然存在許多問題有待解決。眾所周知，施工全過程管理貫穿于整個(gè)房建施工過程，所以管理過程中的任何決策和操作都直接和房屋的質(zhì)量安全掛鉤。因此，全過程管理需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，才能充分發(fā)揮管理的目的和價(jià)值。

一、全過程管理理論的概述

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，以質(zhì)量為主要參考評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)管理理論已經(jīng)開始不適應(yīng)以客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)代社會(huì)。換句話說，除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，其他的部分也成為客戶考慮的標(biāo)準(zhǔn)。以人為主的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體制在現(xiàn)代企業(yè)中越來越受到歡迎和重視。建筑施工中的全過程管理就是指在建筑工程中要從頭至尾都要加強(qiáng)對(duì)工程的控制和管理。一般來說，建筑工程的全過程管理主要包括以施工準(zhǔn)備控制管理為主的事前管理、以工程施工過程控制管理為主的事中管理和以工程竣工結(jié)算為主的事后控制管理。對(duì)于建筑工程保證建筑質(zhì)量和提高建筑企業(yè)的競爭力來說是非常重要的。處于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)度的考慮，從建筑工程的事前、事中、事后進(jìn)行控制管理的全過程管理對(duì)于其來說具有十分重要的意義。

二、當(dāng)前房建工程施工全過程管理中存在的問題

（一）施工準(zhǔn)備階段存在的管理問題

在房建工程施工全過程管理當(dāng)中，施工準(zhǔn)備階段存在的主要是管理不到位的問題，具體來說有以下方面：

（1）施工材料問題

由于大部分的施工材料采購負(fù)責(zé)人均是相關(guān)的利益方，而并不是專業(yè)的施工人員，因此這些采購人員對(duì)工程所需的施工材料也不是很了解，在采購中可能為了降低企業(yè)成本而選擇劣質(zhì)材料。

（2）在施工材料的存儲(chǔ)和養(yǎng)護(hù)管理中，也存在管理不到位的狀況

不同材料堆放在一起，可能會(huì)產(chǎn)生不良的化學(xué)反應(yīng)。這些問題的存在，均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，從而使得施工準(zhǔn)備階段的管理失去其應(yīng)有的效果。此外，一些施工企業(yè)為了趕工程進(jìn)度，盲目施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證。

（二）房建工程施工階段存在的管理問題

在房建工程施工階段，也存在著不少可以影響工程質(zhì)量的管理因素。房建工程的施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的工程管理人員，以此來確保工程施工的順利推進(jìn)。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，施工企業(yè)并沒有對(duì)施工設(shè)備的性能進(jìn)行科學(xué)的檢測，而直接下發(fā)到施工現(xiàn)場。同時(shí)，除此之外，施工企業(yè)沒有對(duì)施工人員和施工的工序作出科學(xué)合理的安排，而這個(gè)問題的存在，很可能導(dǎo)致工程施工無法順利有效的進(jìn)行，從而會(huì)給施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。此外，由于施工企業(yè)沒有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的檢測，因此，在施工過程當(dāng)中，施工設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)老化和破損等問題，從而延誤工程期限。

三、加強(qiáng)房建工程施工全過程管理的措施

（一）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的管理

建筑企業(yè)在這個(gè)階段首先要做的就是要確定施工全過程管理的目標(biāo)。由于建筑工程施工全過程管理牽涉到很多的項(xiàng)目，管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，所以在工程施工準(zhǔn)備階段，要先確定房建工程管理的目標(biāo)，并依據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)來合理劃分和確定相關(guān)的人員與崗位職責(zé)，在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠保證有效地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，這樣才能讓施工全過程管理在明確管理目標(biāo)的引導(dǎo)下順利進(jìn)行。另一個(gè)需要企業(yè)做好的工作就是與施工相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備和資源配置。在現(xiàn)代化的條件下，人們對(duì)建筑工程的要求越來越多，大多數(shù)現(xiàn)代建筑都具有工藝復(fù)雜、應(yīng)用更多的新型材料、材料品種多樣等特點(diǎn)。建筑施工管理人員要在施工前做好技術(shù)和工藝方面的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙，做好施工前的組織計(jì)劃與高新技術(shù)的施工工藝準(zhǔn)備，控制后續(xù)的施工工作在計(jì)劃的范圍內(nèi)進(jìn)行。對(duì)資源進(jìn)行合理分配，首先要對(duì)施工中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行落實(shí)，按照原來的計(jì)劃進(jìn)行施工資源的分配。在這個(gè)過程中要根據(jù)建筑項(xiàng)目的工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，配好工程施工所需要的機(jī)械設(shè)備。其次，對(duì)施工人員的安排也是這個(gè)過程中不能缺少的一個(gè)步驟，施工人員可以到勞務(wù)市場招聘，或者讓建筑企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)雙方一起選擇。

（二）工程施工階段的管理措施

工程施工階段的管理工作，主要有兩方面的內(nèi)容：（1）原材料的管理工作，第二是安全管理工作。關(guān)于原材料管理工作，必須保證施工原材料的質(zhì)量。在施工階段的管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格審查原材料，檢查其是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，應(yīng)有相應(yīng)的原材料檢查機(jī)制，確保檢查程序的正當(dāng)性。（2）關(guān)于施工安全管理。在現(xiàn)場安全管理中，應(yīng)實(shí)行安全管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員在生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理等方面的責(zé)任，設(shè)置專門的安全管理部門，確保安全管理活動(dòng)有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語

建筑施工全過程管理將直接對(duì)施工企業(yè)的整體效益與未來發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。而只有利用先進(jìn)的管理手段，完善的管理流程，才可保證建筑施工順利的進(jìn)行下去。與此同時(shí)，還可大大降低成本消耗，這對(duì)建設(shè)出高質(zhì)量的產(chǎn)品、樹立良好的企業(yè)形象產(chǎn)生一定的積極影響，最關(guān)鍵的是可提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。由此看來，建筑施工全過程管理工作對(duì)控制整體施工質(zhì)量是十分有利的。因此，作者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工全過程管理進(jìn)行全面分析，以期為同行提供一些參考，并為了最終能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋晨陽.淺談房建工程施工全過程管理[J].建筑·建材·裝飾，2018，000（022）：25.

（作者單位：新疆冶金建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）