范云佳

摘要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，而做好建筑工程成本造價(jià)控制能有幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。基于此，本文將分析建筑工程成本造價(jià)控制中的問(wèn)題，提出有效的解決方法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本造價(jià);控制;問(wèn)題

由于21世紀(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代社會(huì)不斷的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的推進(jìn)，建筑工程的發(fā)展態(tài)勢(shì)也有良好的狀態(tài)，工程造價(jià)管理已經(jīng)逐漸成為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)。在不影響造價(jià)工程質(zhì)量品質(zhì)的前提下，建筑施工單位不僅要加強(qiáng)建筑造價(jià)工程管理的高效和優(yōu)化，還要全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有效競(jìng)爭(zhēng)，積極開(kāi)展建筑工程的造價(jià)管理的控制，在合理的范圍內(nèi)將建筑成本造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1建筑工程成本造價(jià)控制

建筑工程成本造價(jià)控制是在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)工程涉及的資源進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)估。通過(guò)對(duì)成本的核算、分析、決策，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的可行性，實(shí)現(xiàn)成本控制，在合理范圍內(nèi)最大程度利用好項(xiàng)目工程中財(cái)力、人力、物力等資源，提高建筑工程的整體效益。

建筑工程成本造價(jià)控制對(duì)工程整體效益與質(zhì)量具有重要影響，高質(zhì)量的成本造價(jià)控制可以有效提高建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工效率，提升企業(yè)效益，并保證工程質(zhì)量，是幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容逐漸增多，尤其是在現(xiàn)代化信息技術(shù)的沖擊之下，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制的發(fā)展方向趨于信息化、現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化、科技化，該項(xiàng)工作的專業(yè)性和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)水漲船高。

2建筑工程成本造價(jià)控制中的問(wèn)題分析

2.1投資決策

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的道路上不斷前行，并對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生一定的反作用力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)在投資過(guò)程中存在缺乏對(duì)市場(chǎng)的理性認(rèn)識(shí)，以及必要數(shù)據(jù)分析的缺失而產(chǎn)生的盲目投資現(xiàn)象。相關(guān)企業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)分析不夠精確，企業(yè)定位模糊不清，忽視投資決策階段的造價(jià)控制，從而造成嚴(yán)重的投資超標(biāo)，工程造價(jià)成本大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭受損失，同時(shí)工程質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)延誤工期、爛尾工程現(xiàn)象。

2.2設(shè)計(jì)階段

在建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，仍然存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，忽視建筑工程成本造價(jià)控制的現(xiàn)象。造價(jià)成本設(shè)計(jì)的科學(xué)性不足，對(duì)工程效益與技術(shù)分析不夠深入，易造成無(wú)法兼顧工程質(zhì)量與節(jié)約成本的現(xiàn)象，不能最大限度的利用建筑工程成本造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì);工程設(shè)計(jì)圖紙存在質(zhì)量較低的問(wèn)題，造成工程清單錯(cuò)算、漏算現(xiàn)象，加大工程造價(jià)成本，嚴(yán)重影響工程后續(xù)工作的順利開(kāi)展。

2.3招投標(biāo)制度

傳統(tǒng)的預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展需求。當(dāng)下，我國(guó)建筑行業(yè)采用建設(shè)部門頒發(fā)的工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行招投標(biāo)，由招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，并自主投報(bào)價(jià)。但一些企業(yè)無(wú)法熟練掌握建設(shè)部門頒發(fā)的工程量清單計(jì)價(jià)方法，造成招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在漏洞，缺乏完善的監(jiān)控書(shū)措施。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)容易降低工程質(zhì)量，影響工程的整體效益。

2.4施工階段

建筑工程實(shí)際施工階段所涉及的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，缺乏科學(xué)先進(jìn)的工程造價(jià)控制方案會(huì)引發(fā)諸多問(wèn)題。材料價(jià)格管控方法落后，對(duì)采購(gòu)材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格缺乏系統(tǒng)的預(yù)算和管控手段，無(wú)法有效避免增大材料成本的問(wèn)題;實(shí)際施工的組織工作存在管理制度落后的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過(guò)程中資源的浪費(fèi)，部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，工程管理工作模式粗放，造成工作效率低下，工程成本增高等問(wèn)題。

3建筑工程成本造價(jià)控制中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1投資決策

投資決策階段是建筑工程成本造價(jià)控制的源頭，對(duì)工程整體造價(jià)、企業(yè)投資起到?jīng)Q定性的作用。因此，企業(yè)進(jìn)行投資決策需要對(duì)市場(chǎng)充分了解，針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的快速變化，有的放矢地進(jìn)行考慮。用詳實(shí)的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，綜合考量市場(chǎng)需求、未來(lái)發(fā)展以及企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，降低投資風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)全面、詳盡地收集相關(guān)項(xiàng)目工程的信息資料，為投資決策提供科學(xué)可靠的估算依據(jù)。

3.2設(shè)計(jì)階段

標(biāo)準(zhǔn)化的工程設(shè)計(jì)是降低建筑工程造價(jià)成本的有效手段。嚴(yán)格按照國(guó)家工程設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合計(jì)，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。發(fā)揮計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專業(yè)軟件對(duì)工程方案細(xì)節(jié)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)模擬，增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的可行性;通過(guò)完善的設(shè)計(jì)方案，保障資源合理配置與充分利用，提高實(shí)際施工效率，降低工程成本，增加企業(yè)效益;提升工程造價(jià)的管理水平，加強(qiáng)人才專業(yè)技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)，形成成本控制核心理念，保證成本控制設(shè)計(jì)科學(xué)有效。

3.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)督力度，秉持公正、公平的基本原則，保證招投標(biāo)流程公開(kāi)透明;加強(qiáng)標(biāo)底編制質(zhì)量，防止壓標(biāo)、底價(jià)搶標(biāo)的情況發(fā)生;嚴(yán)格監(jiān)察招標(biāo)人員行為，提高評(píng)標(biāo)人員綜合素質(zhì)，力求招投標(biāo)雙方共贏。

3.4施工階段

建筑工程造價(jià)控制的基本目標(biāo)為科學(xué)有效控制成本。在施工階段，根據(jù)實(shí)際情況定期對(duì)實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效控制措施;嚴(yán)格管控施工材料價(jià)格，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工材料;優(yōu)化技術(shù)方案，提高資源的利用率;加強(qiáng)信息管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)、資源配置、信息共享，做好施工階段各個(gè)部門的調(diào)停工作;通過(guò)專業(yè)軟件的計(jì)算分析，保證材料分配合理，對(duì)實(shí)際施工產(chǎn)生問(wèn)題指導(dǎo)準(zhǔn)確無(wú)誤，充分利用企業(yè)資源;加大工程機(jī)械設(shè)備管理力度，保證工作人員人身安全，防止安全事故的發(fā)生帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程成本造價(jià)控制管理直接對(duì)建筑企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程的造價(jià)管理相關(guān)工作進(jìn)行重視，并且建立有效的管理控制系統(tǒng)。在建筑施工質(zhì)量較高的狀況下，盡量減小建筑工程造價(jià)，并且將其控制在科學(xué)的范圍當(dāng)中。只有這樣，才可以將企業(yè)得到的利潤(rùn)進(jìn)行最大化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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（作者信息：寶清縣審計(jì)局）