趙元

摘要：工程造價對工程實施具有重要的指導(dǎo)作用，其對工程投資預(yù)算和資金使用程度非常關(guān)鍵，并且貫穿于投資決策到竣工決算的全過程，因此為了保障工程造價的有效性，本文闡述了工程造價的主要特征，對降低工程造價的主要途徑以及工程造價中后期管理策略進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：工程造價;特征;降低;途徑;中后期管理;策略

一、工程造價的主要特征

工程造價是工程管理的重要內(nèi)容，其具有其獨特性，表現(xiàn)為多層次性和組合性。任何工程都有著自身的功能作用和建造周期，因此不同的工程其造價也各不相同，在工程預(yù)算的過程匯中受到了很多外界因素的控制和影響，比如市場和施工技術(shù)等，同時工程建造單位的競爭也大大影響了工程造價的高低。正是這種個體化差異，從而使得工程在造價管理時，需要單獨進行計算，再加上工程的規(guī)模一般較大，因此工程造價就需要消耗大量的時間來完成。所在工程造價的過程匯總就需要采用階段性的方法，對工程進行多次計算，以此體現(xiàn)出工程造價的過層次性特征。工程造價要從不同的方面進行考量，比如單項工程造價、單位工程造價，各個不同的部分有不同的方式，將這些方面進行統(tǒng)一，因此工程造價也呈現(xiàn)出不同的組合方式，具有多樣性特征。

二、降低工程造價的主要途徑

1、優(yōu)化設(shè)計方案選擇。工程造價中的投資決策與設(shè)計階段可以認為是對項目投資有效控制的重點，而當項目正式形成投資決策以后，投資的重點就集中在設(shè)計階段。因此建設(shè)單位必須認真監(jiān)督設(shè)計單位根據(jù)任務(wù)書設(shè)置的投資估算，全面比對方案的經(jīng)濟技性，相關(guān)人員不僅需要負責項目的操作技術(shù)，還要對其經(jīng)濟成本負責。大規(guī)模推廣實施限額設(shè)計，將已經(jīng)通過審核的投資限額，當作設(shè)計投資操作中的最高額度。對設(shè)計方案不斷進行改進，這也是設(shè)計操作需要重點做好的工作，一定程度上節(jié)省了造價成本。對于項目來講，不僅需要確保設(shè)計的可行性，還要保證獲得合理的價值。在對方案篩選過程中，應(yīng)結(jié)合項目的真實狀況，聯(lián)系單位目前綜合能留，對每個方案認真權(quán)衡，爭取獲得最為理想的方案。方案的優(yōu)秀與否對項目建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮了決定性影響， 并且決定了項目的造價與經(jīng)濟收益。因此應(yīng)積極完善現(xiàn)行設(shè)計制度，在不影響項目建設(shè)水平的前提下盡量壓縮造價成本。

2、加強施工管理。（1）嚴格控制項目工期，可以制定控制細則，對存在的目標風險合理分析，構(gòu)建協(xié)調(diào)進度機制，對實際建設(shè)進度信息整體收集和歸納，同時還要監(jiān)理人員對工期強化管理，確定管理目標，對整體工期安排嚴格檢查，制定工期執(zhí)行計劃，明確項目成本和工期之間的密切關(guān)系。（2）不斷改進施工組織方式。比如在項目中可以選擇科學(xué)的施工方法，要求各個工作小組完成專業(yè)化操作，避免工地發(fā)生管理混亂現(xiàn)象，最大程度使用工作面開展操作，有效降低資源在單位時間內(nèi)的投入量。同時還可以設(shè)置流水施工，對成本與工期之間的關(guān)系科學(xué)處置，不斷改進操作方案與項目計劃，科學(xué)安排資源，在保證工期的前提下盡量平衡使用資源量，在節(jié)省工期的基礎(chǔ)上降低投入成本，不斷探索項目造成成本最低狀態(tài)下的工期設(shè)計。另外還需要配合使用先進的設(shè)備，對操作工藝積極創(chuàng)新，優(yōu)化操作環(huán)境;制定材料工藝計劃，在獲得準確需求計劃的同時，科學(xué)分配各項資源，認真監(jiān)管項目建設(shè)質(zhì)量。

3、強化人員、材料和設(shè)備的費用開支管理。在整體造價成本中這部分費用占據(jù)了較大比重，因此必須對其支出嚴格控制，在實際操作中科學(xué)組織人員、材料和設(shè)備，并且嚴格開展監(jiān)督管理，保證迅速提高生產(chǎn)水平。尤其是所占比例相對較大的材料費用，需要嚴控材料成本，這也是控制項目造價的主要途徑?？梢圆扇≌袠朔椒▽Σ牧蟽r格全面掌控，并且嚴格規(guī)范采購工作。同時安排好檢查材料質(zhì)量工作，積極使用各種全新材料，在實際操作中也要嚴格監(jiān)管材料的應(yīng)用情況，堅決禁止出現(xiàn)浪費材料行為，在工地科學(xué)放置原材料，防止占用較大存放面積以及節(jié)省反復(fù)搬運成本。針對實際操作中使用的設(shè)備，應(yīng)認真選擇并妥善安排施工，定期維護這部分機械設(shè)施，降低其出現(xiàn)故障的幾率。

三、工程造價中后期管理策略的分析

1、建立健全工程造價管理體制。建立健全工程造價管理體制，可以有效地降低工程造價，還能夠有效地提高企業(yè)的競爭力，還可以對工程建設(shè)的實施過程進行有效地規(guī)范，并提高工程建設(shè)的效率。在工程建設(shè)中，一般常出現(xiàn)物價波動以及人為差額等問題，這對整個工程造價及成本具有直接的影響，所以，要做好工程造價動態(tài)的管理，對人為進行嚴格地控制。

2、加強合同管理，減少工程索賠。目前工程項目的清單報價中，仍有不少工程建設(shè)施工企業(yè)通過采取“低價中標，索賠贏利”的方式來進行投標和承包工程。作為業(yè)主方的工程造價人員應(yīng)抓好合同管理，做好事前把關(guān)工作，積極主動監(jiān)控施工行為，并認真審核工作變更行為，準確計算各項變更對工程造價的影響，綜合考慮影響工程項目的各因素，權(quán)衡工程變更的必要性，從而減小無謂的工程費用支出，防止工程投資失去控制。

3、嚴格施工階段的造價控制。降低工程的整體造價，需要把控好施工階段的成本投入，這也是整個建設(shè)過程的工程造價控制關(guān)鍵所在。一方面，需要設(shè)定企業(yè)定額與標準成本。結(jié)合工程項目的特點以及真實作業(yè)環(huán)境去編制施工組織方案，才能夠設(shè)定更符合項目事情的標準成本;另一方面，需要重視成本差異的考核。每一施工階段產(chǎn)生的實時工程造價成本，要與事前設(shè)定的標準成本進行比較，對出現(xiàn)差異的原因進行分析與解決，從而提高工程造價控制效率。此外，由于工程的施工周期較長，市場環(huán)境的瞬息萬變也會導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)波動，其中包含材料價格、設(shè)備價格、人工成本等等，因此我們需要在嚴格按照設(shè)計方案進行施工的同時，還應(yīng)當要求工程造價監(jiān)管部門對市場行情密切關(guān)注，構(gòu)建工程造價的動態(tài)調(diào)控機制，對工程預(yù)算進行實時化調(diào)整，最大化降低相關(guān)因素對工程造價的影響。

4、強化工程造價監(jiān)管。對工程造價的全過程進行監(jiān)管，以實現(xiàn)建筑項目按照合同的具體內(nèi)容進行，增強建筑項目的有效性。在項目實施中，單位根據(jù)不同階段建筑工作不同內(nèi)容，從單位內(nèi)部人員中選擇能力強的組成監(jiān)督小組，嚴格控制造價管理的合理性，維持透明度，提高造價管理的效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理工作直接影響到工程建設(shè)成本以及工程整體建設(shè)質(zhì)量，所以必須加強工程造價控制，通過降低工程造價的途徑，結(jié)合對工程造價中后期管理策略，實現(xiàn)對工程造價的高質(zhì)量、高效管理，有效保障工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：煙臺鑫宏置業(yè)有限公司）