韓禎武

摘 要： 在新經(jīng)濟(jì)形勢下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并不是憑空出現(xiàn)的，而是基于“舊經(jīng)濟(jì)”發(fā)展而來。新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體的建立，對(duì)管控機(jī)制和管理措施都提出了較高的要求，必須與時(shí)俱進(jìn)，做出適當(dāng)?shù)母淖?，順?yīng)時(shí)代發(fā)展訴求。新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制發(fā)展的過程，也是管理機(jī)制及管理措施完善的過程。除此之外，還要做好網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、科技創(chuàng)新等項(xiàng)目的管理與控制，做好創(chuàng)新發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)協(xié)同等項(xiàng)目。只有滿足上述條件，才有可能實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)時(shí)效性的提升，提高自身的競爭實(shí)力，贏得更為廣闊的生存和發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞： 新經(jīng)濟(jì)形勢下;人力資源勞動(dòng)服務(wù);優(yōu)化分析

【中圖分類號(hào)】D613 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.274

1 企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的薄弱

在人力資源管理工作中，還有另外一項(xiàng)重要的內(nèi)容，即績效考核，績效考核關(guān)系到每個(gè)員工的利益，所以制定科學(xué)、規(guī)范的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行人力資源管理工作的有效手段。目前，大多數(shù)企業(yè)中沒有績效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即使有考核標(biāo)準(zhǔn)，但是因?yàn)橹贫ǖ貌粔蚯逦兔鞔_，在實(shí)施的過程中，造成分歧的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，由于績效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，員工由于個(gè)體差異所理解的程度也會(huì)截然不同，最終導(dǎo)致了管理工作的雜亂無章，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 缺乏管理體系

現(xiàn)階段企業(yè)中缺乏完善的管理體系，這也是人力資源管理部門不能保持獨(dú)立性的原因之一，企業(yè)在用人和薪資方面由企業(yè)的管理者來決定，這也使得人力資源的管理較為單一，喪失了人力資源管理部門的相關(guān)職能。由于企業(yè)這種獨(dú)裁的形式，企業(yè)員工的工作積極性會(huì)被大大打消，同時(shí)人力資源管理部門的職能被削減，都是管理體系不完善所導(dǎo)致，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 沒有競爭激勵(lì)的機(jī)制

在人力資源管理工作中，沒有相應(yīng)的制度體系進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)工作將會(huì)雜亂無章，而沒有競爭和激勵(lì)機(jī)制，工作態(tài)度消極、職業(yè)倦怠等問題頻頻而來。人力資源管理工作中，競爭激勵(lì)機(jī)制非常重要，是人力資源管理工作的重要組成部分，該機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)造力;一旦該機(jī)制缺失，員工的積極性喪失，工作中投機(jī)取巧，不但不利于員工的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也影響企業(yè)的發(fā)展。

2 關(guān)于人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系優(yōu)化措施

2.1 分析人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系基本模式研究

人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系在建設(shè)優(yōu)化的過程中要全面考慮可持續(xù)性發(fā)展，通過積極有效的人力資源體系建設(shè)確保人力資源供給更加豐富，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源全面人事管理，同時(shí)能夠形成良好的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)整個(gè)人力資源的核心競爭力提升具有積極的作用。通過對(duì)當(dāng)前人力資源管理的整體狀況分析，只有發(fā)揮人力資源優(yōu)化控制的整體性作用，人力資源的核心競爭力才能全面體現(xiàn)，才能更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而滿足社會(huì)發(fā)展的需求。人力資源優(yōu)化發(fā)展控制的過程中要綜合考慮自身的發(fā)展，從發(fā)展規(guī)劃的基本模式出發(fā)，建立完善人力資源探討性管理制度，為整個(gè)人力資源的綜合控制營造良好的條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源全方位戰(zhàn)略性控制管理，提高人力資源的優(yōu)化水平，為人力資源模式創(chuàng)新和管理機(jī)制優(yōu)化營造良好的內(nèi)部平臺(tái)和外部平臺(tái)。

2.2 有效創(chuàng)建人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)

目前，人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理效率及質(zhì)量有待提升，加之結(jié)構(gòu)松散及職能過于分散等因素的共同影響，人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的質(zhì)量及水平長期偏低，只有建立健全管理機(jī)構(gòu)，確立合適的框架，才能逐步改善上述局面，達(dá)成預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。這不僅為人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的優(yōu)化提供了必要的支持，還為人力資源管理機(jī)制的完善營造了良好的內(nèi)外部條件。建立人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的目的在于創(chuàng)設(shè)更為有利的平臺(tái)，為各項(xiàng)管理機(jī)制的健全提供必要的支持，這對(duì)統(tǒng)一化水平的提高有極為重要的作用，是人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系創(chuàng)新的必要條件。

2.3 創(chuàng)建人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理制度

2.3.1 有效遵循效率優(yōu)先的原則

如今，人力資源管理已經(jīng)意識(shí)到效率的重要性，并樹立了效率優(yōu)先的原則，以規(guī)范化的手段管理各項(xiàng)服務(wù)，以便勞動(dòng)人事管理形成全新的管理戰(zhàn)略，優(yōu)化原有人力資源服務(wù)與控制管理中的不足。如何明確權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系已經(jīng)成為勞動(dòng)服務(wù)管理重點(diǎn)解決的問題。為此人們做出了大量的嘗試后得出建立常態(tài)化機(jī)制這一理論。具體的說，應(yīng)在實(shí)際管理的過程中形成良好的管理戰(zhàn)略，規(guī)范市場行為，遵循效率優(yōu)先的原則，確保員工可以在勞動(dòng)服務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得相應(yīng)的利益，這也是人力保障機(jī)制與勞動(dòng)服務(wù)管理結(jié)合在一起的直觀體現(xiàn)。

2.3.2 有效創(chuàng)建健全的崗位管理機(jī)制

招聘服務(wù)管理是人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理的重要組成部分，實(shí)際提供招聘服務(wù)管理的過程中，應(yīng)以監(jiān)督控制管理機(jī)制為核心，設(shè)置崗位確保其合理可行。優(yōu)化崗位的同時(shí)還要給予薪酬管理機(jī)制應(yīng)有的重視，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略更加緊密地連接在一體，從各個(gè)細(xì)節(jié)入手提高人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的整體效率，促使人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系優(yōu)化取得更為理想的效果。需要注意的是，平等互利的原則不僅適用于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣，可以應(yīng)用到人力資源戰(zhàn)略化管理當(dāng)中。利用制度化的方式看待人力資源管理狀況，客觀分析其中的不足，打造全新的制度管理體系。還要考慮到時(shí)代發(fā)展的特征，遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，融入時(shí)代化的元素，建立健全崗位管理機(jī)制，切實(shí)提升人力資源制度優(yōu)化的效率與水平。

2.3.3 有效將人力資源的管理制度與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

將人力資源的管理制度與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合，最大程度地激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新及戰(zhàn)略管理的優(yōu)化機(jī)制，將人力資源管理市場化，是戰(zhàn)略性管理的先決條件，發(fā)揮戰(zhàn)略性管理的作用，提升人力資源的服務(wù)管理質(zhì)量，為人力資源的質(zhì)量服務(wù)體系建設(shè)提供規(guī)范。

結(jié)束語：綜上述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的變化有目共睹，整個(gè)市場都伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來而做出了轉(zhuǎn)變，突出表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化。如今，世界經(jīng)濟(jì)正朝向一體化的方向發(fā)展，加之以信息技術(shù)及生物技術(shù)為代表的新興技術(shù)的發(fā)展與推動(dòng)，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢越來越快，已經(jīng)開始向全球范圍拓展。走進(jìn)新經(jīng)濟(jì)是各國發(fā)展的必然趨勢，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，我國同樣如此。作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要組成部分，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)絕大比例，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體的構(gòu)建離不開人力資源的支持。當(dāng)前，人力資源的地位與日俱增，不僅是市場競爭的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的基本資源，因此，新經(jīng)濟(jì)形勢下優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系，具有十分深遠(yuǎn)的意義。

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