宋耀武

摘 要： 我國的橡膠制品產業(yè)是最經典的生產企業(yè)，特別是在我國改革發(fā)展后的幾十年里平穩(wěn)進步，持續(xù)壯大規(guī)模，給國民經濟的優(yōu)化與就業(yè)人員數量增長的情況提供了巨大的貢獻。由于經濟持續(xù)的進步與合理的技術不斷改進，橡膠制品行業(yè)在當前的發(fā)展環(huán)節(jié)中出現了一連串的潛在性問題，特別是在成本計算控制方法當中的嚴謹性還不足，如今大量的橡膠制品行業(yè)依舊在用著以往的成本核算法，而其中作業(yè)成本法的使用率較低。所以，本篇文章對我國橡膠制品目前的狀況進行了分析，并提出了其中存在的問題，給出一定的建議，目的是為了在同類型的行業(yè)當中可以充分合理的給出科學的建議。

關鍵詞： 橡膠制品行業(yè);成本核算系統(tǒng);發(fā)展現狀

【中圖分類號】TE626.3 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.257

在最近幾年當中，由于經濟的飛速進步，人們對橡膠制品的需求量越來越大，這就給橡膠制品市場提供了更廣闊的發(fā)展空間。可是好處弊端總是相伴而生的，在行業(yè)進步的同時也隨之提高了行業(yè)激烈的競爭力，多個企業(yè)為了增強自身在市場中的地位，也競爭給企業(yè)的發(fā)展帶來了動力，同時反而更促進了企業(yè)的發(fā)展.本文從橡膠制品行業(yè)的發(fā)展現更快速的發(fā)展了起來。本片文章指出了橡膠制品行業(yè)的發(fā)展現狀與發(fā)展階段里產生的問題，給業(yè)內人士提供參考。

1 我國橡膠制品行業(yè)發(fā)展現狀

橡膠制品產業(yè)在我國的社會經濟中是非常關鍵的基礎產業(yè)之一。由于最近的經濟持續(xù)進步，其橡膠制品產業(yè)取得了飛速發(fā)展，也持續(xù)的對產業(yè)結構做出了調整，已有多種產品的產量位于世界前列。以后在我國橡膠行業(yè)的進步會受到交通運輸、煤炭礦產、電力能源、建材機械工業(yè)的影響。站在整個市場的角度而言，我國的橡膠需求會接著上升，并且有較好的行業(yè)前景。然而，由于新興科學技術在企業(yè)的持續(xù)運用，橡膠制品產業(yè)的制造能力也在進步，新的環(huán)境與挑戰(zhàn)也慢慢的產生，橡膠行業(yè)里逐漸面對了更多的挑戰(zhàn)。

2 橡膠制品發(fā)展中遇到的問題

2.1 行業(yè)進入門檻低，監(jiān)管力度不夠

在時間的推移中，越來越多的橡膠制品企業(yè)發(fā)展起來，產生了激烈的競爭力，而橡膠的制造商為了獲取跟以往相同的利益，就得付出更多的努力，減少成本。然而因為橡膠制品行業(yè)的進入限制很少，只需有相關設施和操作人員，可以制造普通的橡膠制品就行，并且對于制造出來的產品未曾經過嚴格的檢測，所以就有部分廠商一味的追求經濟利益，運用劣質的橡膠材料進行制造。可是這樣生產的產品無法保證質量，以至于市場上的橡膠制品質量良莠不齊，干擾了正常的市場經濟秩序。

2.2 企業(yè)里沒有實施有效的管理機制

無論是在任何行業(yè)，必須得進行有效的管控才可以增加效益，企業(yè)在制造經營環(huán)節(jié)中，既要顧著眼前的利益，還要有長遠的計劃目標，制定方案。然而目前存在大量的企業(yè)只知道短期的盈利不看重長遠發(fā)展，低劣的產品技術不斷出現，再加上大部分企業(yè)的管理人員，沒有專業(yè)的財務和營銷管理知識，無法按照公司的需求制定符合標準的管理機制，不重視人員分配與技術分工，所以達不到專業(yè)化、特色化共存的橡膠制品目標，使得競爭水平較低。同時，部分開辦時間較長的企業(yè)里，行政人員過多，技術和操作人員不足，成本大于收入，給企業(yè)發(fā)展產生消極影響。

2.3 行業(yè)專業(yè)技術人才不足

企業(yè)要想在整個行業(yè)竟爭中變成最優(yōu)秀的，不但得有符合自身發(fā)展條件的管理機制，還的要持續(xù)的維持創(chuàng)新技術優(yōu)勢，因為只有創(chuàng)新才可以讓其在激烈的市場競爭中一直存在與行業(yè)發(fā)展前線。在目前的改進和轉型期間，行業(yè)內對專業(yè)化的能力與創(chuàng)新人才有大量的需求。由于橡膠制品并非只是一般的流水線制造，而是需要在整個環(huán)節(jié)和物理化有著密切的關聯。部分企業(yè)的操作人員并未受到過專業(yè)的教學，更有甚者是自學而成的，也能成為企業(yè)中的專業(yè)技術人員，但在實際的技術創(chuàng)新時就會手足無措，無法跟上時代的步伐，以至于不能生產出適合當下的新型產品，造成產銷不符、貨品積壓，資金不能正常周轉。

3 橡膠制品行業(yè)發(fā)展的對策建議

3.1 加大質量監(jiān)管力度，提高品牌意識

橡膠行業(yè)為了可以使創(chuàng)新和質量一同進步，長遠發(fā)展，有關政府部門與和行業(yè)負責人員會加大監(jiān)管力度，在各個企業(yè)中進行整頓，淘汰部分不達標的制造設備。對制造完成的產品做出品質合格檢驗，嚴禁出現假冒偽劣產品進入市場的情況，營造環(huán)保健康的市場氛圍。而在一個企業(yè)當中，當前的橡膠行業(yè)有著較大的競爭力度，要想維持充足的市場份額，就的增強品牌觀念，確保品質與技術的有效性，在生產管理與運營上發(fā)揮更多的實力，主動的研發(fā)創(chuàng)造有針對性的橡膠新產品。企業(yè)在優(yōu)化產品制造的同時要主動和國際接軌，參考國外優(yōu)秀的經驗，將先進的技術引進來，再與我國橡膠制品制造特點相結合，吸收其優(yōu)點，進而促進我國技術發(fā)展，持續(xù)的向品種多樣化靠近。創(chuàng)新型產品將節(jié)能和環(huán)保關聯起來制造出有特色和高附加值的特點產品，創(chuàng)建立民族品牌，立足行業(yè)長遠發(fā)展。

3.2 企業(yè)內部加強績效和激勵機制

要想提高員工的工作激情，加快其工作效率，在企業(yè)當中能夠開展目標管理，運用績效評價和激勵機制的行為。最開始就優(yōu)化績效考核與獎懲機制，對企業(yè)員工中達到的績效按照相應的目標進行考核，例如產能合格率等，還有部分人員的績效獎金就按照每月的個人表現來規(guī)定，任何崗位有相應的績效指標來進行考核，績效評估的結果是獎金發(fā)放的依據。另外對一些長期都表現得很好的員工來說，還能考慮對其職位進行提高。同時，還可以引進人才互相競爭，打破目前員工的安穩(wěn)狀態(tài)，關聯績效考核機制給員帶來工作和精神上的壓力，轉變工作態(tài)度，增強工作效率。

3.3 加強人才培養(yǎng)，完善技術創(chuàng)新平臺

不管任何時候，人才和技術都是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動力，企業(yè)產品的種類、質量和服務方面的競爭歸根結底是企業(yè)技術和人才的角逐，只有加大引進和培養(yǎng)人才的力度，才能為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支撐。一方面，企業(yè)應制定引進和培養(yǎng)人才計劃，建立健全人才激勵機制，聘請相關經驗豐富的高端復合型人才，對引進人才培養(yǎng)和激勵雙管齊下，避免人才流失。還可以聘請高校老師和相關行業(yè)工程師向公司員工講解最新的行業(yè)知識和市場潮流，避免公司與當前的市場環(huán)境相脫節(jié)，提高公司員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。另一方面，企業(yè)應加大對科研技術創(chuàng)新平臺的資金投入，提高技術水平和產品質星水平，研發(fā)與本公司生產情況相適應的先進高端技術，降低生產成本和環(huán)境成本消耗，提高公司整體利潤水平。

參考文獻

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