馮濤

摘 要： 在建筑工程領域的傳統(tǒng)造價管理工作開展當中，由于管理理念與方式相對落后，預算價格與賬戶價格之間脫節(jié)的問題屢有發(fā)生，不僅影響企業(yè)投資效益，更會對企業(yè)決策產(chǎn)生負面效應。而通過動態(tài)化管理控制與造價管理工作的深度融合，能夠有效改善這種現(xiàn)狀，對施工環(huán)節(jié)的不確定因素與風險予以規(guī)避，實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的增長，所以企業(yè)必須加速轉變工作模式，對內(nèi)部工作體系進行健全與完善。

關鍵詞： 新形勢;建筑工程;造價管理;措施

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.137

1 加強建筑工程造價管理的意義

1.1 完善企業(yè)管理

當前環(huán)境下的工程造價管理，就是對建筑工程的全部過程進行數(shù)字化與書面化的管理。建筑工程建設屬于一個長期且系統(tǒng)的過程，極易受政治環(huán)境、經(jīng)濟條件等因素的影響，進而出現(xiàn)降低經(jīng)濟效益的情況。采取科學的管理模式，應對建設過程中出現(xiàn)的環(huán)境變化，對經(jīng)濟風險、安全風險進行有效防范，滿足新形勢下進行工程建設管理的需求。若選擇的造價管理模式缺乏合理性，則會直接影響工程建設工作的開展。

1.2 推動經(jīng)濟發(fā)展

新形勢下的建筑工程造價管理，要求控制建筑工程的全過程，以不違背市場經(jīng)濟發(fā)展的公平性作為前提基礎，對各個建設項目的資金進行合理控制，進而規(guī)范建設項目行為，借助計劃規(guī)定與行為規(guī)范達到降低工程造價的目的。因建筑工程造價管理的過程相對復雜，其中所涉及到的管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)沖突與遺漏，工程造價管理能夠有效解決相關問題。采取科學的工程造價管理方式，推動企業(yè)效益與國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2 工程造價管理存在的問題

2.1 管理機制落后

工程造價管理在國內(nèi)建筑體系中的研究起步較晚，近年來隨著市場經(jīng)濟體制的完善，相關行業(yè)及人員逐漸意識到成本管理對企業(yè)甚至行業(yè)發(fā)展的重要性，將更多精力投入到工程造價管理工作上。然而，從管理機制上看，現(xiàn)有的工程造價管理機制還比較落后，主要體現(xiàn)在過程化、動態(tài)化管理意識不足和管理對象過于單一上。

2.2 管理工作落實不深入

雖然當前很多建筑工程企業(yè)在施工前能夠進行工程造價預算，并針對施工各個階段設定了成本額度，但在工程項目的實際開展期間，由于管理工作落實不夠深入，成本控制執(zhí)行力度不足且隨意改動施工方法，導致因施工質量差返工等問題發(fā)生，這些都會使施工成本不斷上升。

3 加強建筑工程造價動態(tài)管理控制的具體措施

3.1 提高工程決策階段造價管理水平

現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模較大，前期投入成本較多，因此，在決策階段，必須加強調(diào)研分析，確保決策科學有效，才能在合理的范圍內(nèi)節(jié)約工程施工成本，提高工程實際效益。工程造價人員應當在工程開展前，提高重視程度，積極開展調(diào)查分析，搜集基礎資料，包括對于項目施工期間的技術設備、市場狀況、周邊環(huán)境以及行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況等方面的內(nèi)容，確保得出的調(diào)研結果真實可靠，為工程的決策提供重要依據(jù)。工程造價人員在進行投資估算的編制工作期間，應當提高對基礎資料的重視程度，通過科學化的分析和論證，保障投資估算的方案切實可行。此外，由于投資估算工作具有重要意義，因此工作人員應當秉承實事求是原則，提高數(shù)據(jù)結論的真實性和有效性。

3.2 積極應用現(xiàn)代化科學技術

隨著我國科技水平的不斷提高，計算機技術與網(wǎng)絡技術逐漸得到普及并應用，為人們的生活與工作提供了良好的便利條件，而對于建筑工程造價管理工作來說，如果能夠積極應用相關的技術與設備，無疑能夠加強工作的效率與質量，并實現(xiàn)全方位動態(tài)化管控。在造價管理當中所應用的科學技術，應當以BIM技術為主，通過建筑信息模型的構建，為工作人員提供直觀化的可視信息與資源，使造價管理工作能夠高效開展。在BIM技術的應用中，工作人員可以實現(xiàn)對工程的5D技術管理、進度計量與支付、工程變更管理、索賠管理、材料成本管理等多方面工作的結合。一旦建筑工程施工期間存在變量，通過建筑信息模型的反饋，造價管理人員可以及時對造價和材料成本進行補充并計算差額，在工程索賠期間，也可以通過快速分析，縮短索賠時間，確保工程的進展不受到影響。

3.3 建立和完善工程造價管理機制

如果想要建立和完善工程造價管理機制，企業(yè)經(jīng)營者就要根據(jù)自身的實際情況進行具體規(guī)則的制定，每個建筑公司的實際運營情況都是不盡相同的，不能對其他建筑公司的工程造價管理制度進行照搬。另一方面，一定要完善相應的監(jiān)督機制，對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行專人的督察，確保建筑工程從前期的投資、材料購入，到建筑施工的各類開支，以及建筑竣工后對建筑工人工資的核算等等環(huán)節(jié)都能夠有專人進行詳細的資金清點與督察，最后再將各類數(shù)據(jù)進行整理與分析核對，保障工程造價管理體系的透明性與可靠性。

3.4 提高工作人員綜合素養(yǎng)

在信息時代下，不同行業(yè)之間的競爭更是人才之間的競爭，對知識型人才的需求量大幅增加。為對建筑工程造價管理的目標進行優(yōu)化，應以提高相關從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)作為前提基礎，對工程造價人員隊伍的建設進行優(yōu)化。在目前的經(jīng)濟形勢下，不僅要求建筑工程造價人員掌握夯實的基礎知識，還應熟練應用各種軟件，用發(fā)展的眼光看待市場環(huán)境的變化，熟悉相關法律法規(guī)，采取現(xiàn)代化的工作方式。另外，建筑工程造價人員提高自己的思想覺悟，以遵守工程造價流程作為開展相關工作的前提，從根本杜絕暗箱操作行為的出現(xiàn)。

3.5 制定完善造價管理目標

開展工程造價管理這項工作時，需全面考慮工程造價管理的各項環(huán)節(jié)，有針對性地制定管理方式，在具體的實踐中將其落到實處。在實際的工作當中，關注具體的施工環(huán)節(jié)與全過程管理，針對不同的施工環(huán)節(jié)，采取科學的管理方式，實現(xiàn)工程造價管理目標，將不同施工環(huán)節(jié)的價值展現(xiàn)出來。制定建筑工程造價管理目標時，以明確項目內(nèi)容作為前提基礎，對施工現(xiàn)場的各項要素進行科學管控，優(yōu)化各項機械設備，制定完善的造價管理目標，真正實現(xiàn)全過程管理。

結論：總而言之，在日趨嚴峻的國際形勢下，建筑行業(yè)只有更好的完善和改進自身的管理運營制度，不斷地加強建筑工程的造價管理，才能更好地發(fā)展自身。建筑工程造價管理制度的完善、相關從業(yè)人員的專業(yè)技能的提升，都可以給予企業(yè)的各類賬目支出與收入提供更加安全、穩(wěn)定以及有效的保障，一個建筑企業(yè)的管理層對于工程造價管理的重視程度也定將在一定程度上決定該建筑企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢。

參考文獻

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