徐巍

摘 要： 工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了成本的良好管控，其嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)程展開(kāi)管理，促進(jìn)工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)管，在工程交付質(zhì)量保障方面做出了突出的貢獻(xiàn)。但同時(shí)，我國(guó)監(jiān)理工作的開(kāi)展因涉及項(xiàng)目繁多，其在具體實(shí)施中難免有不足之處，需要工程監(jiān)理人員明確對(duì)監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)知，基于自身經(jīng)驗(yàn)，探索出行之有效的監(jiān)理方案。基于此，本篇文章對(duì)建筑工程監(jiān)理管理與對(duì)策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;監(jiān)理管理;對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU231.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.099

引言：建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵一項(xiàng)，在具體監(jiān)督管理時(shí)，可能會(huì)存在監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高、工程監(jiān)理收費(fèi)雜亂、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合理、監(jiān)理范圍過(guò)小等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理工作的發(fā)展。因此，只有進(jìn)一步創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理理念，強(qiáng)化監(jiān)理自身素質(zhì)、合理化建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)、加強(qiáng)建筑各階段的工程監(jiān)理，才可最大限度上將監(jiān)理中的難點(diǎn)與問(wèn)題予以解決。

1 建筑工程監(jiān)理工作的含義

建筑工程監(jiān)理工作在實(shí)施過(guò)程中就是由建筑單位委托監(jiān)理單位對(duì)建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工操作以及相關(guān)文件資料進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，切實(shí)保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和操作行為符合國(guó)家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及各個(gè)參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)和有效分配。通常情況下，監(jiān)理工作主要分為兩個(gè)階段：①設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，主要是為了保障建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量符合業(yè)主的基本生活和工作需求;②施工階段的監(jiān)理工作，主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料、進(jìn)度以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的分配與管理。因此，監(jiān)理工作的有效實(shí)施必須嚴(yán)格遵守公平、公正的準(zhǔn)則，切實(shí)保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

工程監(jiān)理在專(zhuān)業(yè)技術(shù)與技能的支持下，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方面的科學(xué)管控，為工程項(xiàng)目順利交付提供有效監(jiān)督保障。自21世紀(jì)后，監(jiān)理工作得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可，并將其納入到工程管理體系中，有效促進(jìn)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理在體制上的改革創(chuàng)新，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部管理體系得到進(jìn)一步完善，其管理水平呈現(xiàn)大幅度上升趨勢(shì)。特別是針對(duì)一些工程潛在的隱患問(wèn)題，得到了較為良好的控制。就目前而言，我國(guó)高度重視監(jiān)理工作在建筑行業(yè)建設(shè)中的落實(shí)，同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部基于自身發(fā)展對(duì)監(jiān)理管理的需求極為迫切。但從市場(chǎng)因素考慮，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展尚不完善，招標(biāo)制度完善度尚待提高，加劇了監(jiān)理在落實(shí)以及管理方面的難度，導(dǎo)致其在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到各種外部條件的制約。另外，相當(dāng)一部分企業(yè)并不具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理人員，在監(jiān)理決策中體現(xiàn)出明顯的專(zhuān)業(yè)化水平不足，監(jiān)理開(kāi)展規(guī)范化程度不高，甚至還會(huì)引發(fā)人員安全問(wèn)題。因此，應(yīng)全面明確管理工作的內(nèi)容和職責(zé)，對(duì)監(jiān)理工作的系統(tǒng)分析是必要之舉。

3 建筑工程監(jiān)理策略研究

3.1 全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度

具體而言，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)范上崗制度，在監(jiān)理人員的職責(zé)履行方面起到良好的督促作用。在上崗制度中，單位應(yīng)綜合考慮監(jiān)理工作的整體要素，實(shí)現(xiàn)上崗制度的綜合完善。細(xì)化描述監(jiān)理內(nèi)容，使其更具導(dǎo)向功能，為監(jiān)理人員工作提供良好的服務(wù)。同時(shí)，應(yīng)注意上崗制度在內(nèi)容上的針對(duì)性，確保工作內(nèi)容的有據(jù)可依。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要高度重視監(jiān)督制度的完善化處理，對(duì)監(jiān)理人員的行為進(jìn)行有效管控，確保監(jiān)理工作始終處于良好規(guī)范下，并切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督制度的規(guī)范作用，敲響監(jiān)理人員的工作警鐘，使其在監(jiān)理中精神高度集中，切實(shí)做到工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)基于監(jiān)理工作的充分認(rèn)識(shí)，考慮其工作性質(zhì)的特殊性，確保監(jiān)督制度與員工工作相貼合。監(jiān)理企業(yè)可不定期委派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，查看監(jiān)理人員的工作情況，檢查其工作的細(xì)節(jié)處理效果，判斷其工作內(nèi)容是否合乎規(guī)范，在層層監(jiān)督下，既對(duì)監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)了管控，也為工程質(zhì)量提供了更深層次的保障。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)

單位或施工企業(yè)要對(duì)施工人員和單位進(jìn)行系統(tǒng)性地教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過(guò)程中，要將關(guān)鍵點(diǎn)放在監(jiān)理人員技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)上，以此促使監(jiān)理人員能將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，監(jiān)理人員不得出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為，不得在招標(biāo)階段發(fā)生暗箱操作的情況。技術(shù)的提升并不是一蹴而就的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間的積累，通過(guò)總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升技術(shù)水平，善于總結(jié)并歸納其中的問(wèn)題，以免再次發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)與業(yè)主溝通

監(jiān)理單位在接收到業(yè)主的業(yè)務(wù)委托后，應(yīng)在第一時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行溝通，就監(jiān)理工作的性質(zhì)以及相關(guān)法律法規(guī)加以講解，使業(yè)主能基于監(jiān)理工作有準(zhǔn)確的認(rèn)知。應(yīng)注意使業(yè)主了解到，監(jiān)理企業(yè)雖受業(yè)主委托，但在工作中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理在法律法規(guī)要求下進(jìn)行。進(jìn)一步做好監(jiān)理單位與業(yè)主之間的責(zé)任劃分工作。業(yè)主可借助監(jiān)理單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度了解，并通過(guò)對(duì)監(jiān)理日志的查看，管控監(jiān)理企業(yè)的工作落實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)未按照施工工藝落實(shí)施工情況時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理部門(mén)對(duì)其嚴(yán)格檢查，予以解決。除此之外，監(jiān)理企業(yè)在受到業(yè)主委托后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定到場(chǎng)工作，緊跟施工進(jìn)度，對(duì)施工內(nèi)容所需要使用到的技術(shù)加以管控，分析施工操作的規(guī)范化程度。應(yīng)密切關(guān)注施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的溝通，基于自身的監(jiān)理工作內(nèi)容，合理設(shè)置監(jiān)理巡視次數(shù)，使監(jiān)理工作的開(kāi)展針對(duì)性更強(qiáng)，有效排除潛在的安全隱患。

3.4 提升監(jiān)理工作與施工的配合效果

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了提高監(jiān)理工作和施工的配合成效，可以從以下兩點(diǎn)來(lái)實(shí)施。首先，強(qiáng)化建筑施工技術(shù)監(jiān)理的力度，保障施工技術(shù)的運(yùn)用成效。在正式施工前，有關(guān)企業(yè)要積極組織監(jiān)理人員熟悉其中所運(yùn)用到的各類(lèi)施工技術(shù)，在具體實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)每一環(huán)節(jié)實(shí)施必要的監(jiān)理工作，了解其中各類(lèi)技術(shù)實(shí)踐運(yùn)用中的劣勢(shì)，且在第一時(shí)間進(jìn)行反饋，隨后再逐步的改進(jìn)，以此保障施工技術(shù)的運(yùn)用成效。其次，強(qiáng)化施工進(jìn)度的監(jiān)理力度。施工進(jìn)度監(jiān)理的根本目標(biāo)在于盡可能減少建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，提升施工整體成效。針對(duì)監(jiān)理工作者來(lái)分析，可以在監(jiān)理工作中全方位地查找影響施工工期的原因，然后進(jìn)行反饋，促使施工人員發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，從而最大限度之確保施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，監(jiān)理工作已經(jīng)得到了人民群眾的高度重視，其有效開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，為工程資源節(jié)約、成本管控做出了突出的貢獻(xiàn)。通過(guò)監(jiān)理工作，能確保工程如約交付，且最終建設(shè)效果與業(yè)主要求相符合，基于對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查，有效推動(dòng)了建筑行業(yè)建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量的進(jìn)一步發(fā)展。

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