蔣平

摘 要： 水庫作為主要的民心工程項(xiàng)目之一，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，必須得到高度重視。小型病險(xiǎn)水庫存在較大的安全隱患，為了提高除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理水平與質(zhì)量，相關(guān)部門需要立足于實(shí)際，結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，針對主要管理問題制定科學(xué)的管理策略，科學(xué)開展管理，進(jìn)而排除水庫病險(xiǎn)問題，維持其穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞： 小型水庫;病險(xiǎn)問題;除險(xiǎn)加固工程;管理策略

【中圖分類號】TV512 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.097

引言：隨著社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國家逐漸開始重視基礎(chǔ)水利工程建設(shè)與管理，尤其是針對小型病險(xiǎn)水庫的除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理，經(jīng)過多年的努力已經(jīng)取得一定成效。但是依然存在一些管理漏洞與問題，需要得到有效解決，以此才能保證水利事業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。

1 小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程管理問題

小型水庫是我國水利事業(yè)中必不可少的工程項(xiàng)目之一，具有優(yōu)化配置水資源、防御洪水等作用。因此必須做好小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理，提高水庫運(yùn)行穩(wěn)定性與安全性。在實(shí)際工作中，受到主客觀因素的影響，管理工作的開展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，主要問題是工程建設(shè)管理前期準(zhǔn)備不到位，管理制度缺失，組織領(lǐng)導(dǎo)混亂，管理目前不清，過程管理不夠細(xì)致、完善，工作監(jiān)督力度不足等，使得小型病險(xiǎn)水庫的安全隱患加大，安全形勢不容樂觀，必須做出相應(yīng)的改變，采取有效策略加強(qiáng)工程建設(shè)管理[1]。

2 小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理策略

2.1 做好管理工作前期準(zhǔn)備

對于小型病險(xiǎn)水庫而言，有些水庫缺少完整的水庫資料，給水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)造成了一定困難。所以，為了確保除險(xiǎn)加固工程建設(shè)得以順利實(shí)施，必須做好管理工作的前期準(zhǔn)備，全面了解小型病險(xiǎn)水庫的實(shí)際情況。首先，工程人員需要全面開展病險(xiǎn)水庫安全鑒定，對水庫大壩進(jìn)行實(shí)地勘察，進(jìn)行病險(xiǎn)等級劃分，從而科學(xué)設(shè)計(jì)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)方案。其次，要委托具有相關(guān)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)，共同研討小型病險(xiǎn)水庫的除險(xiǎn)加固工程建設(shè)方案，并對建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)選，做好可行性分析和理論驗(yàn)證。最后，在確定除險(xiǎn)加固工程建設(shè)方案以后，需要結(jié)合現(xiàn)有的工藝技術(shù)以及現(xiàn)場環(huán)境情況，落實(shí)工程建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是，立足于工程實(shí)際，妥善安排施工人員、管理人員、設(shè)備以及材料等，保證工程建設(shè)順利開展，按照既定方案高效實(shí)施。

2.2 完善工程建設(shè)管理制度

小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理的效果好壞直接決定著工程開展效果，并且與水庫的安全運(yùn)行和周邊居民生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，所以必須完善工程建設(shè)管理制度，規(guī)范工程建設(shè)行為，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。第一，需要落實(shí)項(xiàng)目法人制度，對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)建設(shè)管理法人責(zé)任，提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識[2]。第二，落實(shí)工程建設(shè)管理獎懲制度，嚴(yán)格要求參與工程建設(shè)的人員，尤其是管理人員，既要嚴(yán)格要求自己，明確工作范圍和職責(zé)，又要起到好的帶頭作用，指導(dǎo)并監(jiān)督施工人員按照計(jì)劃施工，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，適當(dāng)獎勵和懲罰，激發(fā)人員工作積極性。第三，完善工程建設(shè)管理制度，對相關(guān)人員的管理行為進(jìn)行約束和規(guī)范，提高管理人員素養(yǎng)和責(zé)任意識，切實(shí)提高管理水平與質(zhì)量，保證小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理高效開展。

2.3 明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且長期的項(xiàng)目，對于工程建設(shè)管理而言是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。為了做好工程建設(shè)管理工作，除了落實(shí)管理前期準(zhǔn)備、完善管理制度以外，還需要對工程建設(shè)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，從而加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成本專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程建設(shè)期間出現(xiàn)了問題進(jìn)行集中整體，并妥善解決，確保工程建設(shè)順利實(shí)施。小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)的管理目標(biāo)是確保工程建設(shè)順利實(shí)施，保證施工質(zhì)量，切實(shí)改善小型水庫運(yùn)行環(huán)境，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。所以，在工程建設(shè)正式開始以后，相關(guān)管理部門與人員就需要結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化資源配置，在明確管理目標(biāo)以后，結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)，建立專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全程跟蹤，以此強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明晰責(zé)任，細(xì)致分工。

2.4 實(shí)施工程建設(shè)全過程管理

小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)涉及到多個實(shí)施階段，并且需要多方人員參與工程建設(shè)，因此必須統(tǒng)一管理方案，實(shí)施全過程管理，以此協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)以及各方參建主體的工作，提高管理實(shí)效性。首先，需要充分發(fā)揮出建設(shè)單位的指導(dǎo)作用，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和施工圖紙，做好施工預(yù)算與規(guī)范，并與參建各方人員進(jìn)行全面的技術(shù)交流和施工意見交換，合理提出工程建設(shè)建議，落實(shí)施工計(jì)劃。其次，工程建設(shè)管理人員需要針對工程項(xiàng)目實(shí)際落實(shí)完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對施工材料、人員、設(shè)備以及施工進(jìn)度、成果的全面管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行施工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查，保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)[3]。最后，在工程建設(shè)完工以后，要做好工程驗(yàn)收以及性能測試等工作，確保除險(xiǎn)加固后的小型水庫能夠達(dá)到國家要求的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，可以穩(wěn)定、安全運(yùn)行，延長使用壽命。

2.5 加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)督力度

小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)是一項(xiàng)與國民經(jīng)濟(jì)和百姓生活息息相關(guān)的項(xiàng)目，必須要保證建設(shè)速度與質(zhì)量，確保工程建設(shè)順利開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，為了加強(qiáng)對小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程的管理，必須合理利用現(xiàn)有的工程資源，妥善安排施工及管理人員，明確管理內(nèi)容與范圍，并通過制定嚴(yán)格的工程建設(shè)管理制度，加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，確保各個參建方協(xié)同工作，有效銜接各個施工工序，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下盡可能提升建設(shè)速度，盡快完工，恢復(fù)小型水庫的正常使用，減少對經(jīng)濟(jì)、百姓用水等方面的影響，科學(xué)開展工程建設(shè)，提高管理效果。

3 結(jié)論

綜上，小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程管理現(xiàn)狀并不樂觀，具體管理過程中存在準(zhǔn)備工作不到位、管理制度缺失、管理目標(biāo)不明確、組織領(lǐng)導(dǎo)混亂、全程管理不科學(xué)以及監(jiān)督力度差等問題，嚴(yán)重制約了小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程的順利實(shí)施。所以，相關(guān)部門和施工人員需要從具體問題出發(fā)，制定針對性的管理策略，以此提高管理水平，為工程建設(shè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚哲峰.小型水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理探析[J].綠色環(huán)保建材，2020（05）：228+230.

[2] 鄭怡.小型水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理研究[J].建材與裝飾，2019（01）：293-294.