曹心博

摘 要： 隨著建筑業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的質(zhì)量和安全問題越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注。為了保證建筑質(zhì)量，必須做好監(jiān)督管理工作，工程的質(zhì)量和安全最終將促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目、大型系統(tǒng)和復(fù)雜材料以及社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)著工程技術(shù)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程;質(zhì)量監(jiān)督管理

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.091

引言：工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是建筑行業(yè)不可缺少的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程行業(yè)的品質(zhì)要求和監(jiān)督管理方面的要求也越來越高，從而促使建筑工程企業(yè)技術(shù)工藝和材料設(shè)備的更新?lián)Q代。在新形勢(shì)下，人們對(duì)工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，工程監(jiān)督管理的工作也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的腳步。

1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量監(jiān)督管理者缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

在建設(shè)計(jì)劃和施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，也是日常管理的前提。如果在施工過程中建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題，則施工公司不僅會(huì)遭受巨大的財(cái)務(wù)損失，而且在嚴(yán)重的情況下，整個(gè)施工周期也會(huì)被延遲，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的事故，所以管理質(zhì)量和監(jiān)督在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中起著非常重要的作用。但是，當(dāng)目前的質(zhì)量控制和管理狀態(tài)結(jié)合使用時(shí)，總體管理水平不是很高，并且在許多方面都存在問題。造成這些問題的主要原因之一是許多管理人員缺乏對(duì)質(zhì)量管理和監(jiān)督的意識(shí)和壓力，其中許多管理人員在評(píng)估暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，只是單純地側(cè)重于技術(shù)利益，從而使得質(zhì)量控制被忽略。

1.2 建設(shè)工程中建筑材料采購(gòu)存在問題

建筑材料是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在建設(shè)工程的各個(gè)方面，建筑材料的質(zhì)量直接影響建筑物的整體質(zhì)量。隨著當(dāng)前建筑材料市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，材料的豐富性與材料的價(jià)格之間存在十分巨大的差異。因此，在選擇購(gòu)買建筑單元的材料的時(shí)候，需要結(jié)合建筑項(xiàng)目的功能并嚴(yán)格按照庫(kù)存購(gòu)買。否則，可能在購(gòu)買時(shí)遇到麻煩。但是在當(dāng)前的材料采購(gòu)過程中，相關(guān)的建筑公司并未進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行初步調(diào)查。同時(shí)，有的建筑公司會(huì)偷工減料，為了自己的微薄利潤(rùn)，他們以較低的價(jià)格購(gòu)買原料，使得在建設(shè)過程中建筑材料頻繁出現(xiàn)問題。

1.3 人為因素

建設(shè)工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、施工技術(shù)多、參建人員多以及施工成本高等特點(diǎn)，在工程建設(shè)中涉及大量的技術(shù)人員、管理人員和施工人員，如果參建人員的綜合素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力不符合崗位要求，會(huì)為施工質(zhì)量埋下隱患。同時(shí)，一些建筑企業(yè)對(duì)人員管理缺乏重視，沒有定期組織參建人員開展專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的素質(zhì)與能力不足，是影響質(zhì)量監(jiān)督工作的重要因素。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的有效對(duì)策

2.1 加強(qiáng)施工人員管理

施工人員是開展工程建設(shè)的主體，其質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度與施工質(zhì)量具有密切關(guān)系，因此，建筑企業(yè)在開展質(zhì)量監(jiān)督中，需要加強(qiáng)施工人員管理，將其作為重要的管控對(duì)象，進(jìn)而為施工質(zhì)量奠定人員基礎(chǔ)。首先，由于施工現(xiàn)場(chǎng)涉及施工人員較多，并且呈現(xiàn)較強(qiáng)的流動(dòng)性，容易為施工質(zhì)量和施工安全埋下隱患，企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面把控，將管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，嚴(yán)禁與施工無關(guān)的人員隨意走動(dòng);其次，建筑企業(yè)要定期組織施工人員開展培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備操作、安全防護(hù)以及質(zhì)量意識(shí)等，通過培養(yǎng)提升施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，對(duì)于特殊崗位要秉承“持證上崗”原則，進(jìn)而確保施工質(zhì)量和施工安全;最后，建筑企業(yè)要制定以及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理制度，通過完善的制度規(guī)范以及約束施工人員的作業(yè)行為，防止出現(xiàn)違規(guī)操作行為，以免為施工質(zhì)量埋下隱患。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督工作中檢測(cè)儀器管理

工程質(zhì)量監(jiān)督能否順利進(jìn)行，關(guān)鍵是所使用的檢查器具的精度質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部門在日常工作中必須注意檢查器具的維護(hù)，保證儀器的測(cè)量結(jié)果的精度，使檢查設(shè)備正常用于監(jiān)理工作，能順利地進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在監(jiān)督部門內(nèi)，儀器管理部門應(yīng)當(dāng)建立和完善儀器管理記錄。根據(jù)目前的技術(shù)，可以為各檢查設(shè)備建立自己的登記卡，在使用顯示器前隨時(shí)知道設(shè)備的注冊(cè)狀態(tài)和器具的性能。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，將校正結(jié)果記錄在管理日志中，保證設(shè)備使用時(shí)的精度符合標(biāo)準(zhǔn)。目前建筑材料的質(zhì)量問題越來越受到人們的重視，許多監(jiān)理部門更先進(jìn)、更高精度的檢查器具，這些器具的質(zhì)量精度如果不嚴(yán)格檢查就不能使用。滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，可用于工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

2.3 落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制度

建筑企業(yè)在開展施工質(zhì)量監(jiān)督中，需要提升所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并且制定以及落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制度，發(fā)揮各級(jí)管理人員的質(zhì)量監(jiān)督職能。首先，為了保證監(jiān)督責(zé)任制度的全面落實(shí)，需要在每個(gè)施工環(huán)節(jié)設(shè)置專職的管理人員，并且對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行全面把控，避免出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)、不到位等情況，保證各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作的有序以及順利開展;其次，在制定監(jiān)督責(zé)任制度中，需要做到分工明確、責(zé)任明晰，防止在質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)相互推諉、權(quán)責(zé)不明的情況，保證所有管理人員都積極參與到質(zhì)量監(jiān)督中，提升質(zhì)量監(jiān)管效率;最后，建筑企業(yè)要結(jié)合工程實(shí)際情況和質(zhì)量要求，制定科學(xué)、合理的人員考核制度，將施工質(zhì)量作為重要考核標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)追究各級(jí)人員的責(zé)任，將考核標(biāo)準(zhǔn)和工資績(jī)效掛鉤，提升參建人員的質(zhì)量意識(shí)。

2.4 建立健全全面的工程質(zhì)量管理體制

施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理作業(yè)時(shí)，必須建立和完善綜合工程質(zhì)量管理體系。這是因?yàn)?，通過混凝土體系，可以更好地規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)不同員工之間的任務(wù)對(duì)接和調(diào)整。進(jìn)一步保證項(xiàng)目施工作業(yè)的正常發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和管理制度需要為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督提供服務(wù)。質(zhì)控人員應(yīng)當(dāng)按照具體的規(guī)章制度進(jìn)行活動(dòng)，并根據(jù)具體的施工情況制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式，提高監(jiān)管整體的效率，有利于提高整體質(zhì)量檢查的效率。另外，質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須與施工部門聯(lián)系合作，認(rèn)真對(duì)待工程施工中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了問題，有助于防止問題變得更大。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，人們對(duì)建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量要求不斷提高，為了滿足工程建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量監(jiān)管體系有著重要意義。針對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作中的現(xiàn)存問題，采取針對(duì)性解決措施，從完善制度體系、提高質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)、強(qiáng)化監(jiān)管人員綜合素養(yǎng)等方面出發(fā)，掌握好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)問題，從而保證建設(shè)工程整體質(zhì)量。

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