劉超

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟實力的提升，城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)進入了蓬勃發(fā)展時期，人們對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)要加強工程管理，提升施工效率和質(zhì)量，來推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理;創(chuàng)新

【中圖分類號】TU712+.2 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.073

引言：為了在建筑領(lǐng)域占有一席之地，眾多建筑工程施工企業(yè)開展了大規(guī)模的市場競爭，導(dǎo)致一些優(yōu)勢不夠明顯的企業(yè)被淘汰。建筑工程企業(yè)要想成為激烈競爭中的佼佼者，就必須汲取先進模式思想，根據(jù)自身管理模式好改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合管理能力。

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

（1）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時代的趨勢，很多廠房、爛尾樓等項目被改造成長租公寓或酒店，改造項目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費，為社會帶來更大的經(jīng)濟效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時，這類項目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴格，否則質(zhì)量安全管控缺失會造成不可挽回的后果。（2）在建設(shè)項目時，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動整個建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長遠發(fā)展與項目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實現(xiàn)共鳴，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 工程項目管理意識不足

極速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，推使著企業(yè)主在工程項目中只注重經(jīng)濟效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項目對管理意識的投入不足，并未實現(xiàn)與工程高經(jīng)濟效益發(fā)展相均衡的內(nèi)部管理，現(xiàn)存的管理模式多是通過行政管理手段，對項目達成普遍實行強制性的要求，該手段不能對工程發(fā)展進行先進可靠的指導(dǎo)，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項目相適應(yīng)的運行機制與管理模式，最終導(dǎo)致項目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

2.2 管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國家支持對管理和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，同時增加了各個高校的針對性專業(yè)設(shè)置。但是，在實際企業(yè)的用人階段卻頻繁出現(xiàn)問題。很多企業(yè)為了控制投資預(yù)算，用較低的薪資聘請管理團隊，這些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不過關(guān)，無法對企業(yè)的實際運營做出正確的評估，導(dǎo)致管理方案的制定缺乏科學(xué)合理性，進而導(dǎo)致企業(yè)的項目施工過程效率低下，質(zhì)量也無法得到保證。此外，一些管理人員的思想禁錮，不能及時了解國際先進的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏靈活變通性。

2.3 監(jiān)管工作不到位

建設(shè)工程的施工過程是相對比較復(fù)雜的，在期間需要對其進行實時監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問題后能及時做出調(diào)整。但是目前我國的監(jiān)管力度是遠遠不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當出現(xiàn)問題時也不能及時的采取措施進行處理，從而在一定程度上會影響建設(shè)工程的質(zhì)量

3 建筑工程建設(shè)管理措施及創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理理念

觀念和意識的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)，在對建筑工程理念的創(chuàng)新過程中，工程管理人員要時刻保持與時俱進的思想狀態(tài)，隨時關(guān)注市場發(fā)展動向以明確行業(yè)標準及發(fā)展模式現(xiàn)狀，并且隨時鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，充分進行信息化技術(shù)與工程管理的結(jié)合性思考。同時要具備突破常規(guī)，改變傳統(tǒng)管理模式的勇氣，樹立管理模式的正確認識，敢于改革與工程發(fā)展不相協(xié)調(diào)的管理弊端。此外，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習與知識培養(yǎng)對這種創(chuàng)新的理念加以鞏固，提升管理人員綜合素養(yǎng)和管理能力。

3.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準，使企業(yè)能夠充分貼合當前的時代發(fā)展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，就要在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷強化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強化對技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

3.3 創(chuàng)新管理機制

在傳統(tǒng)的管理機制中，存在較多的問題，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，積極吸取先進的創(chuàng)新經(jīng)驗，來實現(xiàn)管理機制的改革。首先，要建立責任的創(chuàng)新機制。明確企業(yè)在市場上的準確定位，針對企業(yè)內(nèi)部的各個部門的實際工作內(nèi)容制定相應(yīng)的責任范圍。其次，要針對實際的市場風險對企業(yè)的投資方向做出正確的評估。通過建立法人的管理機制來降低企業(yè)項目決策的風險，保證企業(yè)在預(yù)期效益評估的基礎(chǔ)上進行項目的簽署。此外，企業(yè)必須不斷接受國際先進的創(chuàng)新理念和高新技術(shù)，豐富自身的管理模式，強化企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力。

3.4 加強工程建設(shè)成本管理

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)成本管理的好壞與企業(yè)的利潤多少直接掛鉤。成本管理人員應(yīng)根據(jù)市場行情，科學(xué)、及時、準確地計算出企業(yè)各個項目的真實成本。企業(yè)管理層應(yīng)該直接領(lǐng)導(dǎo)成本管理部門及關(guān)聯(lián)的職能部門，對各個項目的成本進行協(xié)同管控。項目全成本的控制通常由確定項目各階段的目標成本來實現(xiàn)，而全周期成本控制則可以通過制定動態(tài)成本的管理模式來限制超支。企業(yè)還應(yīng)制定年度及月度財務(wù)預(yù)算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業(yè)的流動資金發(fā)揮最大的能動性。同時，要盡快推動各個項目的成本結(jié)算，加快項目的運作周期，鎖定項目的真實成本，保證項目利潤的快速回收。

結(jié)語：將創(chuàng)新管理模式應(yīng)用于建筑工程管理中，可以提高資源配置率，提升企業(yè)管理水平和綜合競爭能力。建筑企業(yè)通過樹立創(chuàng)新管理意識，充分了解創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，結(jié)合當前的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身實際情況合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用，從而更好地促進工程建設(shè)的順利實施，提升企業(yè)整體的管理水平。在新時代發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)保持優(yōu)勢地位就需要重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

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