申艷杰

【摘要】全過程工程造價是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要工作。全過程工程造價可以有效控制工程的資金投入量，有利于整個工程綜合效益的提高。對于建筑工程來說，最重要的目的是實現(xiàn)最終的盈利，因此在施工過程中對工程造價環(huán)節(jié)的監(jiān)督是十分重要的一項任務(wù)。讓現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用實現(xiàn)有效的發(fā)揮，在全過程工程造價實現(xiàn)的過程中，勢必要確保工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。本文根據(jù)全過程工程造價的發(fā)展趨勢，深入探究對其在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行深入的探究，并綜合分析了全過程造價在現(xiàn)代建筑項目經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用，凸顯全過程式造價實際應(yīng)用效果，實現(xiàn)全過程造價與現(xiàn)代建筑項目經(jīng)濟(jì)管理的有機融合，進(jìn)而促使各項經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，維護(hù)建筑項目整體經(jīng)濟(jì)效益以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;全過程;造價控制

【中圖分類號】F426

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、全過程造價管理模式以及造價控制介紹

工程造價就是工程的建造價格，工程造價主要是通過相關(guān)工程建設(shè)，需要花費的全部經(jīng)濟(jì)，重點內(nèi)容就是做好投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工決算等，工程造價主要任務(wù)就是工作人員結(jié)合圖紙、定額以及清單做出相關(guān)規(guī)定，從而可以計算出工程中包含的相關(guān)費用和內(nèi)容后，主要包含人工費用、材料和設(shè)備等內(nèi)容。工程造價工作人員自身要具備一定計算能力，從而可以有效編織出項目不同時期造價具體文件內(nèi)容，包含整個工程造價內(nèi)容，保證工作人員掌握熟練造價軟件和資料管理能力。全過程造價管理就是在工程管理期間，基于工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要內(nèi)容，設(shè)計合理化教學(xué)目標(biāo)，對工程項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工以及竣工等不同階段做好系統(tǒng)管理工作，做好項目估算、概算和預(yù)算等各方面管控工作，將其作為重點做好管理工作。工程造價控制是基于全過程管理層次上，對整個過程全過程做好費用和資金灌流工作，制定科學(xué)化管理機制，保證各項工作準(zhǔn)確有序進(jìn)行下去，從而不斷提升各個環(huán)節(jié)工作規(guī)范性和緊密行。對各種因素進(jìn)行深度探索和分析，有效控制工程造價活動，從根源上實現(xiàn)全過程造價管理以及項目控制工作。并且需要針對建筑工程造價管理活動進(jìn)行全面發(fā)展，將其和市場經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合起來，保證其具備一定市場特征，在不斷實踐中可以有效節(jié)約各種資源，真正實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

2、建筑工程管理中全過程造價控制措施分析

2.1建筑工程投資決策階段的全過程造價控制

在建筑工程的投資決策階段，加強對全過程造價控制的力度，不僅能夠推動建筑工程的順利開展，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時，對于建筑工程的造價控制來說，投資決策階段是重要的組成部分，在此階段開展造價控制工作，有助于提高建筑企業(yè)的造價控制效率，推動建筑工程的順利開展，提高建筑工程的實施有效率。因此，在建筑工程的投資決策階段需要對工程項目的全部資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的整合和分析，并對各項預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行整理，確保對工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，可以建立相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，從而能夠在施工過程中出現(xiàn)問題時進(jìn)行及時的應(yīng)對和解決，避免對工程施工造成更加嚴(yán)重的損害。

2.2 項目設(shè)計階段

項目的設(shè)計階段我們一般會將其劃分成兩個階段：即初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，這一階段是全過程工程造價控制管理的重點階段。初步設(shè)計階段對應(yīng)形成的工程造價又被叫做概算。工程設(shè)計單位一般會在這一階段，依據(jù)建筑的相關(guān)類型、面積、建筑指標(biāo)、材質(zhì)要求等方面進(jìn)行相應(yīng)的概算，這種概算比較粗，與實際有一定的偏差。施工圖設(shè)計階段對應(yīng)形成的工程造價叫施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算可以非常準(zhǔn)確。它能夠?qū)罄m(xù)項目工程開展全過程管理奠定基礎(chǔ)。項目可研和設(shè)計階段，基本上決定了工程造價的90%以上。

2.3建筑工程施工階段的全過程造價控制

施工階段是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，在此階段也是成本支出和投入的集中環(huán)節(jié)，與其他的建筑階段相比，施工階段的管理也比較復(fù)雜，所以在此階段進(jìn)行造價管理需要投入更多的精力。首先，需要對施工過程中的施工材料和設(shè)備進(jìn)行有效的控制，加強對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理和控制，避免因施工材料和設(shè)備的管理不當(dāng)而對整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。注重對施工材料的科學(xué)合理放置，以及進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強對施工材料使用的控制，避免出現(xiàn)材料浪費的情況，增加施工中材料的支出。同時，需要定期對施工設(shè)備和材料進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的使用性能保持在良好的狀態(tài)[4]。其次，需要建立健全的施工管理監(jiān)督機制，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都加強監(jiān)管力度，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和施工，避免工程施工中存在安全隱患，從而能夠提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量。同時，需要對發(fā)現(xiàn)的不合理施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的制止，及時的對存在安全隱患和不合理問題的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行改正，確保工程建筑的整體質(zhì)量和效率。

2.4項目竣工結(jié)算階段

一個項目工程的竣工不代表工程就此結(jié)束，竣工之后還有許多工作需要進(jìn)行收尾、完善和處理，而竣工結(jié)算在這一環(huán)節(jié)更是重點。我們需要盤點項目工程量，履行與兌現(xiàn)承包合同，并以此圍繞工程質(zhì)量的獎罰、計算法和索賠問題等有關(guān)方面展開工作。也應(yīng)對建設(shè)資金的余款做出有關(guān)清算核算，逐筆核對每筆款項的具體應(yīng)用情況。

2.5 BIM 技術(shù)在造價控制中的應(yīng)用

BIM技術(shù)是以計算機技術(shù)危機發(fā)展起來的，在建筑工程造價控制方面具有明顯的優(yōu)勢，尤其是復(fù)雜造價成本控制的綜合分析方面，通過 BIM 數(shù)據(jù)建模分析，進(jìn)而得出最佳的造價控制結(jié)論。①項目決策階段的應(yīng)用，通過 BIM 建模技術(shù)綜合分析得出造價控制結(jié)論，不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對建筑工程施工質(zhì)量的提高有積極的促進(jìn)作用;②設(shè)計階段的應(yīng)用，BIM 技術(shù)能夠有效的集成各類數(shù)據(jù)，加強不同單位之間的溝通能力，對深入分析有積極作用，能夠有效的完善設(shè)計處理等環(huán)節(jié);③招投標(biāo)階段的應(yīng)用，BIM 技術(shù)可以實現(xiàn)工程造價檢索，為招投標(biāo)提供高質(zhì)量的工程量清單，顯著的降低了計算錯誤率;④施工階段的應(yīng)用，BIM 技術(shù)能夠及時的將設(shè)計變更、施工變更等信息反饋至不同部位，使得不同部位在最短時間內(nèi)掌握項目施工整個過程，對存在問題能夠及時制定解決措施，降低施工成本。

結(jié)語：

綜上所述，對于建筑工程管理來說，加強對全過程的造價控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，在建筑工程的管理過程中，存在著忽視對市場的調(diào)查、忽視各階段的全過程造價控制、造價控制過程缺乏有效的監(jiān)管等不足，導(dǎo)致建筑工程的造價控制質(zhì)量不甚理想。因此，在實際的建筑工程管理過程中，需要注重對全過程造價的控制，結(jié)合項目的實際情況，對工程建筑的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪貝華.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].門窗，2019（24）：26.

[2]黃俊達(dá).建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].地產(chǎn)，2019（24）：110.

[3]許國榮.全過程造價控制在建筑工程管理中的實踐研究[J].四川水泥，2019（12）：215+256.

[4]董大千，畢玲.全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：103.

[5]陳錦連.探究建筑工程管理中全過程造價控制的對策[J].建材與裝飾，2019（33）：201-202.