【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，人們生活水平的提升，對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了較高的要求，由此給建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了機(jī)遇，促進(jìn)了建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。從建筑行業(yè)的角度來說，工程造價十分重要，因為工程造價關(guān)乎整個建筑工程項目的成本以及施工的質(zhì)量和水平，所以，對管理建筑工程的項目負(fù)責(zé)人而言，需要重視工程造價的工作，做到在決策、設(shè)計、施工以及最后的驗收上對工程實施動態(tài)化的管理與控制。并且工程造價動態(tài)管理與控制已經(jīng)成為建筑工程工作的重要組成部分。本文主要就建筑工程造價的動態(tài)管理控制進(jìn)行分析，試圖為工程造價的發(fā)展提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】建筑;工程造價;動態(tài)管理;控制分析

從建筑工程本身來說，其屬于一項十分復(fù)雜的項目，做好建筑工程的工作是不容易的，其中涉及工程造價管理的內(nèi)容，同時在整個施工過程中，工程造價管理也是重要的內(nèi)容，所以需要知道的是建筑工程造價的管理控制是動態(tài)化的，因此，在對建筑工程進(jìn)行施工時，期間會發(fā)生較多的變化，如政策的調(diào)整、材料價格變動以及施工人員的變化等因素都會直接給建筑工程造價的管理控制帶來影響，所以在了解工程造價管理動態(tài)化的基礎(chǔ)上，給予可行的建筑工程造價管理控制的方案，才能推動建筑工程項目的發(fā)展。

1、建筑工程造價在動態(tài)管理控制上的現(xiàn)狀分析

1.1設(shè)計存在隨時改變的問題

建筑工程造價當(dāng)前在動態(tài)化管理控制上常常出現(xiàn)設(shè)計存在改變的問題，使得建筑工程造價難以有效的進(jìn)行管理與控制。要知道，建筑工程在最開始設(shè)計的過程中難免會由于施工工藝和施工環(huán)節(jié)的問題而直接影響建筑工程的整體設(shè)計。而建筑設(shè)計的經(jīng)常性改變直接體現(xiàn)在開工前的會議上，這樣便使得工程造價常常會隨著建筑項目設(shè)計的改變而改變。追究項目設(shè)計出現(xiàn)變化的原因可以發(fā)現(xiàn)有兩個方面的原因直接導(dǎo)致設(shè)計經(jīng)常做出變化：一是由于前期的調(diào)研工作不到位，調(diào)研的內(nèi)容不符合施工現(xiàn)場的實際情況，所以設(shè)計也就不能滿足施工現(xiàn)場的施工需求;二是項目設(shè)計與施工人員之間存在矛盾，具體體現(xiàn)在設(shè)計主要是建筑設(shè)計師想法匯總而成的，而與現(xiàn)實的施工條件，現(xiàn)場環(huán)境等存在差異，所以需要進(jìn)行不斷的調(diào)整。

1.2項目的工程造價動態(tài)管理控制意識薄弱

盡管知道建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，但是在實際的建筑工程項目中對工程造價的動態(tài)化管理控制卻不重視。從根本上說，還是由我國現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀決定的。一些中小企業(yè)在工程造價管理上水平較低，并且不符合工程造價管理的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得在工程造價動態(tài)管理控制上意識較低，沒有將工程造價的動態(tài)管理控制重視起來，所以導(dǎo)致在實際的建筑項目工作中常常出現(xiàn)問題，如常常出現(xiàn)施工情況與工程造價之間存在差異的問題，進(jìn)而直接影響建筑工程的施工進(jìn)度，延誤工期，降低施工質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展[1]。

2、影響建筑工程造價動態(tài)管理控制的因素

2.1管理控制人員的素養(yǎng)因素

一般而言，建筑工程造價動態(tài)管理控制的質(zhì)量和水平首先體現(xiàn)在管理人員的素質(zhì)上，因為管理人員是整個建筑工程項目管理的主要人員，所以管理人員的素質(zhì)在工程造價動態(tài)管理控制上就顯得十分重要。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，促進(jìn)了建筑行業(yè)自身的完善與發(fā)展，由此建筑行業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了較大的變化，對工程造價的管理人員的素質(zhì)要求越來越高，因為只有如此，才能直接促進(jìn)工程造價管理的水平。為此，管理人員需要不斷參加培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，同時，還要具備強(qiáng)烈的時間觀念，及時掌握市場變化的狀態(tài)，做好相關(guān)的記錄，確保第一時間將市場信息搜集清楚，此外，管理人員還應(yīng)積極應(yīng)對工程造價過程中遇到的問題，積極溝通交流討論制定合理的工程造價方案，給建筑工程的發(fā)展帶來有利影響，所以工程造價的管理人員處于核心的地位，保持良好的素養(yǎng)才能有效的推動工程造價制定出更貼近項目需要的實際成本方案。

2.2建筑工程在設(shè)計上的因素

可以說，對建筑工程項目的任何環(huán)節(jié)來說，設(shè)計是必不可少的部分，成本管理控制需要考慮設(shè)計的因素，后期的施工環(huán)節(jié)也需要考慮設(shè)計方面的因素，所以建筑工程的設(shè)計十分重要。換言之，考慮設(shè)計會直接給建筑工程造價的動態(tài)管理控制帶來影響，是工程造價動態(tài)管理控制需要考慮的重要因素。其中主要就項目設(shè)計的圖紙方案進(jìn)行成本的預(yù)估，從而在控制成本的基礎(chǔ)上設(shè)計符合建筑施工實際的設(shè)計，才是建筑工程造價需要發(fā)揮的重要效用。所以單單從建筑成本控制的角度來說，工程造價是必須存在，圖紙的設(shè)計除了要與實際的施工環(huán)境相符合外，還要考慮成本的因素，這樣的項目設(shè)計才是合理的、科學(xué)的。

2.3建筑工程在施工上的因素

事實上，建筑工程造價貫穿于建筑項目發(fā)展的全過程，不僅需要考慮前期的設(shè)計因素，還要考慮后期的施工因素，因為施工也會給工程造價的動態(tài)管理帶來直接影響?？梢哉f，施工因素能最大化的給工程造價的動態(tài)管理帶來影響，尤其是現(xiàn)階段的施工質(zhì)量直接影響著工程造價管理與控制的水平。具體表現(xiàn)在兩個方面：第一，建筑工程項目如果對造價的成本以及施工費用進(jìn)行區(qū)分的話，那么將直接給造價管理者的管理帶來困擾，進(jìn)而影響工程造價的實際管理工作[2];第二，一般來說，建筑工程的工期都較長，同時在施工過程中會不斷的采購新的施工材料，但是需要明白施工材料會隨著市場的不斷變化而出現(xiàn)價格上的變動，所以一旦施工材料出現(xiàn)上漲的趨勢，那么勢必會抬高工程造價的預(yù)算;同時，還要考慮外界的施工環(huán)境，甚至施工時間以及所有的施工計劃都會因此而受到影響，所以工程造價的動態(tài)管理控制受到來自施工因素的影響。

3、建筑工程造價在動態(tài)管理控制的內(nèi)容要點

3.1決策方面

工程造價動態(tài)管理控制在建筑工程項目上主要運(yùn)作的內(nèi)容首先體現(xiàn)在決策上，因為從建筑工程開始進(jìn)行決策時，工程造價的工作就應(yīng)該及時的跟進(jìn)，這樣才能有效的推動建筑工程決策的順利開展。在這一過程中，便于工程造價對決策涉及的相關(guān)工程款項進(jìn)行預(yù)算。但是在建筑工程決策過程中的工程造價并不僅僅扮演著工程款項預(yù)算的角色，同時還需要在工程立項時全面準(zhǔn)確的搜集與項目成本相關(guān)的各項信息，便于根據(jù)信息制定相應(yīng)的對策。此外，工程造價還肩負(fù)著調(diào)研市場的責(zé)任，全面掌握建筑市場發(fā)展的現(xiàn)狀，將正在決策中的項目放在市場需求上去考慮，在考察的基礎(chǔ)上提出具有實用性的建議。并且在搜集資料的過程中需要對施工現(xiàn)場的地理環(huán)境、施工材料以及其他施工條件進(jìn)行合理的預(yù)算，提升對建筑工程項目整體預(yù)算的質(zhì)量和水平。工程造價預(yù)算方案的制定除了上訴的內(nèi)容外，還包括對潛在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上制定的相關(guān)對策[3]。

3.2設(shè)計方面

建筑工程造價動態(tài)管理控制的內(nèi)容其次體現(xiàn)在設(shè)計上，換句話說，建筑工程的設(shè)計屬于工程造價動態(tài)管理控制的重要部分。而建筑工程設(shè)計方案與工程造價的動態(tài)管理控制存在密切的關(guān)系。建筑項目的設(shè)計方案越全面準(zhǔn)確，符合現(xiàn)實施工的各項條件，那么工程造價的動態(tài)管理才能做得更好。而從項目設(shè)計人員的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，則需要設(shè)計出多樣化的方案以供參考，以限額設(shè)計和價值工程為選擇的主要方面，符合兩項因素的設(shè)計方案應(yīng)該被納入工程造價管理的范圍內(nèi)，便于及時的控制設(shè)計成本。實現(xiàn)建筑工程的最大化的發(fā)展。而設(shè)計方案要符合工程造價管理控制的要求就不斷適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境，提升對方案的審查力度，促進(jìn)方案更加貼近施工現(xiàn)實，減少設(shè)計返工造成的成本，才能促進(jìn)項目工程造價的運(yùn)行，使得工程造價的成本降低。

3.3施工方面

建筑工程造價動態(tài)管理控制體現(xiàn)在施工上需要管理人員清楚工程建設(shè)資金的來源和功能，并且加大員工對成本管理控制的意識，減少浪費資金的行為。而對施工階段的工程造價而言，需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制施工成本，以市場變化的信息為控制前提，制定出適合的采購方案。需要知道的是，施工上的工程造價與其他的階段的工程造價存在差異，施工階段的工程造價更多的是要以市場為判斷標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料利用的最大化。

3.4施工材料方面

施工階段的施工材料也屬于建筑工程造價考慮的重要內(nèi)容，施工材料是施工過程的重要資源，因此在成本控制上需要對施工材料進(jìn)行預(yù)算。一般來說，在施工材料造價的動態(tài)管理控制方面包括以下三個方面：首先，將采購材料的成本控制在一定范圍內(nèi)，采購處于建筑工程管理的核心，對采購管理者而言，實施采購前應(yīng)與多個供應(yīng)商洽談，在洽談的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇，確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本[4];其次，重視材料利用的最大化，因為往往建筑工程在施工材料的使用上較為浪費，直接增減了建筑工程的成本，所以為了做好工程造價動態(tài)管理控制，就需要對施工資源給予最大化的使用，提升對資源的利用率，通過培訓(xùn)增強(qiáng)節(jié)約成本的意識;最后，降低在運(yùn)輸材料過程中的成本。事實上，施工材料除了購買和存儲的成本外，還包括運(yùn)輸成本，在工程造價的動態(tài)管理與控制上需要對運(yùn)輸成本加以重視，特別是面對較大的建筑工程項目的時候更需要對運(yùn)輸成本進(jìn)行合理的預(yù)算。因為大的工程項目也就意味著使用的施工材料較多，需要運(yùn)輸?shù)氖┕げ牧弦捕?，所以在一定程度上對運(yùn)輸成本進(jìn)行控制會直接影響工程造價動態(tài)管理控制工作，提升建筑工程造價管理的水平。

結(jié)語：

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度的提升以及城市化進(jìn)程的加快，直接促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前，建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存就需要不斷的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，而體現(xiàn)在建筑工程項目造價上即為實施動態(tài)管理控制。工程造價管理要隨時關(guān)注市場的變化以及相關(guān)行業(yè)信息，便于確保建筑項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上管理和控制建筑成本，以市場發(fā)展行情為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 工程造價的動態(tài)管理，目的在于最大化的控制造價，實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

相勇，性別：男，民族：漢，出生年月1976年7月，籍貫：江蘇東海，學(xué)歷：大學(xué)，單位：江蘇蘇咨工程咨詢有限公司連云港分公司，當(dāng)前職稱：工程師，研究方向：工程造價。