梁小波

2020年7月31日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中和正道集團(tuán)董事會(huì)主席周德文被浙江省人民政府特聘為省政府特邀研究員。

提起周德文，溫州的本地企業(yè)主都耳熟能詳。周德文被多家媒體稱之為“最接地氣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家”“中小企業(yè)的守護(hù)神”“民間資本代言人”“溫州與全國(guó)城市合作的民間推手”，溫家寶總理譽(yù)其為“溫州最有權(quán)威的發(fā)言人”。

理論與實(shí)踐??研究民企出成績(jī)

周德文長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)理論研究和企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)，致力于幫助中國(guó)中小企業(yè)打破種種發(fā)展瓶頸。多年來，周德文曾在全國(guó)各級(jí)報(bào)刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文上百篇，出版《溫州樣本》（上、下兩卷）、《變局：中小企業(yè)怎么辦？》《跑路：高利貸危機(jī)》《最牛投資客》《最牛買房客》《溫州金融改革：為中國(guó)金融改革探路》等多種著作，這些著作以及他振聾發(fā)聵的真知灼見讓周德文在國(guó)內(nèi)外學(xué)界及各大高校聲譽(yù)卓著。

其中，《溫州金融改革：為中國(guó)金融改革探路》是第一本全面系統(tǒng)解讀“溫州金融改革”的著作。作為溫州金融改革的親歷者，周德文力圖在該書中對(duì)溫州金融改革進(jìn)行了一番全景式“素描”。

四十年磨一劍??為民企鼓與呼

身為溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，溫州的企業(yè)一有風(fēng)吹草動(dòng)，周德文通常都是第一時(shí)間“發(fā)言”。在任促進(jìn)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)期間，周德文始終為中小企業(yè)做好三件事。一是“維權(quán)”。在全國(guó)首推以個(gè)人名字命名的“周德文人大代表工作室”，創(chuàng)造了一個(gè)人大代表行使代表權(quán)利的新平臺(tái)。在溫州群眾爭(zhēng)議較大的案件審理中，在俄羅斯清關(guān)事件發(fā)生時(shí)，在迪拜溫商受傷時(shí)，都出現(xiàn)了周德文維權(quán)的身影。

二是“解難”。信貸和資金不足一直是抑制溫州中小企業(yè)的瓶頸，2000年，針對(duì)中小企業(yè)融資難的問題，周德文成立了溫州銀信企業(yè)貸款擔(dān)保公司，后又與人聯(lián)合成立溫州中小企業(yè)信用擔(dān)保投資有限公司。以此為契機(jī)，至今，溫州市已擁有200多家中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供了數(shù)十億元的貸款擔(dān)保。

三是“代言”。周德文坦承自己只是個(gè)草根，但正因?yàn)槭遣莞?，他扎根在民間，更熟悉民間疾苦，更真切地體會(huì)到他們的艱辛，也才愿意為他們鼓與呼。

扎根中小企業(yè)出謀劃策

周德文認(rèn)為，一個(gè)搞經(jīng)濟(jì)理論研究的人，如果回避現(xiàn)實(shí)，空談理論就會(huì)一事無成。

周德文扎根在中小企業(yè)之中，對(duì)中小企業(yè)的狀況最有發(fā)言權(quán)。作為一個(gè)敢于直言的學(xué)者，他從不計(jì)較個(gè)人的榮辱與得失。而在每一次危機(jī)中，周德文的直言都能引來高層關(guān)注。

他是第一個(gè)向溫家寶總理提出金融改革試點(diǎn)設(shè)想之人。在和總理匯報(bào)民間借貸問題時(shí)，他對(duì)總理說“是否可以在溫州率先進(jìn)行金融改革？”周德文認(rèn)為，反正溫州是一個(gè)小地方，試點(diǎn)成功了可殺出一條血路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)向全國(guó)推廣;如果失敗的話，天也塌不下來，因?yàn)闇刂荼旧砭褪强棵耖g資本發(fā)展起來和推動(dòng)改革的。

讓周德文沒想到的是，他的提議當(dāng)場(chǎng)得到了總理的回應(yīng)。溫總理對(duì)周德文的建議深表贊同?？偫睃c(diǎn)評(píng)說：“你系統(tǒng)地提出了解決中小企業(yè)困難的政策建議，你是溫州最有權(quán)威的發(fā)言人?！笨偫碜剷?huì)結(jié)束后的一周，溫州市委、市政府立即著手研究和制定金融綜合改革的試點(diǎn)方案。經(jīng)多次討論和修改，上報(bào)給浙江省委和省政府，僅一個(gè)月之后，浙江省委、省政府就把方案呈報(bào)給國(guó)務(wù)院。其間從七個(gè)部委到人民銀行、再轉(zhuǎn)到七個(gè)部委，該方案經(jīng)過層層修改和會(huì)簽，在這期間還間隔全國(guó)“兩會(huì)”，整個(gè)過程僅用了近5個(gè)月。速度之快，實(shí)屬罕見，其重要程度，可見一斑。

周德文很感動(dòng)，他認(rèn)為自己只是一介草根，沒想到自己的吶喊有了回聲，成為了一種力量。在這種力量的鼓舞下，他將一如既往地為中小企業(yè)吶喊，并努力使之成為自己人生的信念。

周德文為中小企業(yè)發(fā)聲從未停止。自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，有著家國(guó)情懷的周德文以他的多重身份為因疫情遭受嚴(yán)重沖擊、處境艱難的中小企業(yè)接連發(fā)聲。

“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”?為民企全球找商機(jī)

多年來，周德文從未間斷過溫州和各城市之間的政經(jīng)游走。僅2006年，在他牽線搭橋和親自帶領(lǐng)下，溫州與全國(guó)十多個(gè)省市經(jīng)貿(mào)部門聯(lián)合互動(dòng)，先后舉辦了近二十次投資考察，招商推介活動(dòng)。經(jīng)媒體宣傳后，三十多個(gè)縣級(jí)以上政府部門向周德文拋來“繡球”，邀請(qǐng)周德文組團(tuán)赴當(dāng)?shù)乜疾?，促進(jìn)兩地經(jīng)濟(jì)交流。

經(jīng)周德文牽線搭橋，組織安排的投資考察、招商推介活動(dòng)，使不少溫州企業(yè)找到了新的投資項(xiàng)目和發(fā)展空間。

“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”，周德文先后組織了一批又一批會(huì)員企業(yè)家赴北京，上海，山東，浙江江山市，四川綿陽(yáng)市、廣元市、自貢市，江蘇省江陰市、蘇州市，湖北省武漢市，湖南省湘潭市，福建省廈門市等地考察投資項(xiàng)目和投資環(huán)境，共談成50余個(gè)投資項(xiàng)目。

衢州考察團(tuán)、赴黔考察團(tuán)、赴滬金山考察團(tuán)、赴徽考察團(tuán)、深圳考察團(tuán)、青島考察團(tuán)、陜西榆林考察團(tuán)、湖南湘潭考察團(tuán)、湖北隨州考察團(tuán)、遼寧朝陽(yáng)考察團(tuán)、山東聊城考察團(tuán)……周德文率領(lǐng)溫州企業(yè)家們?cè)谥袊?guó)的城市之間不停行走、熱情往來，他把溫州與其他城市經(jīng)貿(mào)合作的“橋梁”角色演繹得自如而嫻熟。

化險(xiǎn)為夷??戰(zhàn)略拯救民企危機(jī)

近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，傳統(tǒng)模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)動(dòng)力支撐能力減弱，不少中小企業(yè)陷入民間借貸崩盤、資金鏈斷裂、人力成本過高、產(chǎn)品銷售下滑等困境。年初疫情的爆發(fā)，可能成為壓垮融資本身就較為困難的中小企業(yè)的最后一根稻草，相當(dāng)多的企業(yè)面臨著生死存亡的考驗(yàn)。許多企業(yè)家慕名前來尋求周德文的幫助。

多年來，周德文帶領(lǐng)他的專家團(tuán)隊(duì)接受了近千家企業(yè)的危機(jī)咨詢，拯救了數(shù)百家企業(yè)的“性命”，使眾多企業(yè)家重拾希望。周德文用一場(chǎng)場(chǎng)演講給人以警示和啟發(fā);用一次次行動(dòng)，將瀕臨倒閉邊緣的企業(yè)救活，將一顆顆絕望的心治愈。

企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的原因有很多，集中表現(xiàn)在企業(yè)家的不知己、不知彼，并由此放大了債務(wù)杠桿，用杠桿撬動(dòng)巨大資本，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂;在于企業(yè)家看不清格局、摸不清規(guī)律、搞不清戰(zhàn)略，不知道企業(yè)危機(jī)的核心即債務(wù)危機(jī)，只有處理好企業(yè)的債務(wù)問題才能有效消滅其他危機(jī);還在于企業(yè)家拿得起，卻放不下，放不下面子及時(shí)處理危機(jī)，放不下不必要的產(chǎn)業(yè)而保主營(yíng)業(yè)務(wù)，放不下身段求助于其他機(jī)構(gòu)幫忙解決困難。

周德文在多年的觀察和調(diào)查中了解到，債務(wù)重組是企業(yè)走出困境的一條重要途徑。早在2015年，周德文和他的團(tuán)隊(duì)共為三百多家企業(yè)進(jìn)行了債務(wù)重組，目前尚在幫扶67家企業(yè)努力走出危機(jī)。

周德文的危機(jī)處理已成一套完整的體系：從初步的病情診斷，到后續(xù)的分析疑難，再到最后的對(duì)癥下藥，整套流程銜接流暢、快速有效，用最短的時(shí)間、最快的速度、最有效的方案直切企業(yè)要害;從戰(zhàn)略上規(guī)劃、從方法上優(yōu)化，真正做到根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以犀利的視角、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略、宏觀局面的把控上為危機(jī)企業(yè)審時(shí)度勢(shì)、出謀劃策、對(duì)癥下藥;從審計(jì)、法律、管理等方面多管齊下，以包圍之勢(shì)各個(gè)擊破，直至沖出重圍。

“望”“聞”“問”“切”?助民企走上重生路

企業(yè)要居安思危，有高度的防患意識(shí)，定期體檢，這樣才能避免危機(jī)，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)變化，從而發(fā)展壯大。

專業(yè)危機(jī)處理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，是一個(gè)出具體檢報(bào)告的過程。健康的企業(yè)，危機(jī)處理團(tuán)隊(duì)們幫他調(diào)理，助企業(yè)理清帳目、突出主營(yíng)業(yè)務(wù);“身體較弱”，債務(wù)過重、涉及擔(dān)保鏈條、存在一定法律風(fēng)險(xiǎn)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)強(qiáng)勁的企業(yè)，危機(jī)處理團(tuán)隊(duì)幫他進(jìn)行及時(shí)的止血、輸血、造血，多方面進(jìn)行治療，在危機(jī)徹底爆發(fā)前，及時(shí)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)股東私產(chǎn)。保衛(wèi)現(xiàn)金流，以保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng);排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，以預(yù)防企業(yè)家職務(wù)犯罪;設(shè)立防火墻，阻斷債務(wù)危機(jī)傳導(dǎo)通道;制定危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，全面應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)。

企業(yè)危機(jī)爆發(fā)后，在上海中和正道的幫助下，及時(shí)正確應(yīng)對(duì)危機(jī)，以避免企業(yè)破產(chǎn);處理不良資產(chǎn)，以剝離企業(yè)債務(wù)減輕負(fù)擔(dān);擔(dān)保鏈條割斷，以保護(hù)企業(yè)核心資產(chǎn);削減財(cái)務(wù)成本，以增加企業(yè)效益;化解法律風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)團(tuán)隊(duì)安全;保護(hù)核心股權(quán)，以維護(hù)股東權(quán)益;保衛(wèi)現(xiàn)金流量，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)合規(guī)管理，以應(yīng)對(duì)司法審計(jì)。

對(duì)于危機(jī)企業(yè)而言，時(shí)間就是生命。抓住企業(yè)危機(jī)處理的時(shí)間生命線，用最專業(yè)、最合理的解決方案應(yīng)對(duì)，無論是危機(jī)前的預(yù)防還是危機(jī)后的拯救，都能夠使企業(yè)起死回生，重獲希望，再戰(zhàn)征程。