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        湛江東興:多點(diǎn)發(fā)力提質(zhì)增效

        2020-10-13 02:45:58趙云貴
        中國石油石化 2020年17期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)效專項(xiàng)攻堅(jiān)

        文/趙云貴

        中國石化湛江東興公司抓實(shí)安穩(wěn)運(yùn)行, 抓好產(chǎn)品優(yōu)化,抓嚴(yán)成本管控。

        ●攻堅(jiān)干勁足,生產(chǎn)保平穩(wěn)。 攝影/龐 斌 劉怡君

        “各單位要拿出降本增效的‘真本事’,啃下攻堅(jiān)克難的‘硬骨頭’,積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?!敝袊拷瓥|興公司主要領(lǐng)導(dǎo)在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上說。

        上半年,面對(duì)新冠肺炎疫情、國際油價(jià)斷崖式下跌、市場消費(fèi)急劇萎縮等困境,公司認(rèn)真貫徹中央做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?!比蝿?wù)要求,按照中國石化“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)統(tǒng)一部署,積極圍繞產(chǎn)品優(yōu)化、節(jié)能降耗等多點(diǎn)發(fā)力,扎實(shí)開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng),深入推進(jìn)58項(xiàng)攻堅(jiān)創(chuàng)效措施落實(shí),進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的新活力,打造企業(yè)新動(dòng)能。

        夯實(shí)安全根基

        “你們這種行為是在‘走鋼絲’,必須停下來馬上整改?!惫景踩h(huán)保部督察隊(duì)長龍永強(qiáng)嚴(yán)厲叫停了加氫液相柴油沸騰泵施工作業(yè),因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)直接作業(yè)人員對(duì)施工任務(wù)及作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)并不清晰。這是公司嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管的一個(gè)例子。

        雖然公司已連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行18年、連續(xù)12年被評(píng)為中國石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,但安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。一旦出了安全事故,過去再好的業(yè)績也將歸零。為此,公司堅(jiān)持將安穩(wěn)運(yùn)行擺在首位,將實(shí)干精神貫穿在一切工作中,靠真抓實(shí)干保安穩(wěn)。

        做實(shí)安全監(jiān)管。公司將安全重心下移到直接作業(yè)環(huán)節(jié),嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場常態(tài)化,安全督察隊(duì)每天通過“四不兩直”各一次全覆蓋巡查,強(qiáng)化外操人員24小時(shí)不間斷現(xiàn)場巡檢制度,堅(jiān)決查處“三違”。上半年,共計(jì)督察131天257次,督察項(xiàng)目1581項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問題69個(gè),開出罰單69張,有效震懾了違章單位和人員。

        做實(shí)專項(xiàng)檢查。公司結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的事故,舉一反三開展高低壓互竄專項(xiàng)排查整治、施工作業(yè)安全專項(xiàng)全覆蓋檢查和非常規(guī)作業(yè)安全排查。結(jié)合季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn),在全廠開展重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,提前抓好防雷防靜電、防H2S中毒、油罐專項(xiàng)檢查和防洪、防汛、防臺(tái)風(fēng)檢查,徹底消除裝置安全隱患。上半年,共開展各種專項(xiàng)檢查7次,發(fā)現(xiàn)問題64項(xiàng),截至目前全部整改。

        做實(shí)獎(jiǎng)懲考核。公司堅(jiān)持開展“比學(xué)趕幫超”等競賽活動(dòng),量化指標(biāo)評(píng)比,每月評(píng)出安全“金銀銅”牌與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。堅(jiān)持考核連帶機(jī)制,對(duì)巡回檢查、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)等實(shí)行責(zé)任連帶處理,責(zé)任人員和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)同獎(jiǎng)同罰。堅(jiān)持常態(tài)化開展“我為安全做診斷”工作,實(shí)行員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度,促進(jìn)了員工爭當(dāng)安全“衛(wèi)士”的積極性。上半年,公司員工共發(fā)現(xiàn)裝置隱患15起,獎(jiǎng)勵(lì)員工17位。

        提升創(chuàng)效質(zhì)量

        “乙苯的質(zhì)量就是效益!”公司苯乙烯車間黨支部書記葉樹欽斬釘截鐵地說。為解決循環(huán)苯系統(tǒng)非芳烴組分積累難題,車間黨員攻堅(jiān)創(chuàng)效小組在長期困擾乙苯純度這個(gè)“卡脖子”問題上一“磕”就是30天,終于成功解決。

        “百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”期間,公司干部職工為抓好產(chǎn)品優(yōu)化奮力攻關(guān)。上半年,他們以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重頭戲,多管齊下深挖細(xì)摳,提升創(chuàng)效的數(shù)量和質(zhì)量。

        強(qiáng)化效益測算。公司加強(qiáng)形勢研判,緊盯市場變化,堅(jiān)持效益最大化,著力抓“三天一測算、旬度測算、月度總測算”的落實(shí),持續(xù)全流程優(yōu)化生產(chǎn)方案,努力多產(chǎn)快產(chǎn)適銷對(duì)路的高價(jià)值產(chǎn)品。同時(shí),強(qiáng)化東興和中科兩個(gè)經(jīng)營區(qū)的資源互供優(yōu)化的測算及對(duì)接,加大石腦油、乙烯料等資源的保供工作。上半年,共開展測算及落實(shí)生產(chǎn)優(yōu)化方案22個(gè)。

        強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。公司開滿兩套催化裝置負(fù)荷,為下游裝置提供充足的原料,做大加工總量和產(chǎn)品總量。上半年加工原油247.69萬噸,比以往正常年份增加6.69萬噸;貼近市場靈活調(diào)整柴汽比,狠抓裝置生產(chǎn)優(yōu)化,增產(chǎn)國Ⅵ95#汽油、液化氣和聚丙烯等高價(jià)值產(chǎn)品,同時(shí)最大限度把過濾油漿調(diào)入船燃生產(chǎn)組分,減少損失。上半年,通過增產(chǎn)高價(jià)值產(chǎn)品增效8932萬元,增產(chǎn)低硫重質(zhì)船燃20.46萬噸。

        強(qiáng)化攻堅(jiān)創(chuàng)效。公司成立了15支黨員攻堅(jiān)創(chuàng)效先鋒隊(duì)和16支疫情防控先鋒隊(duì),積極開展黨建專項(xiàng)特色活動(dòng)、全員降本增效活動(dòng)、“金點(diǎn)子”活動(dòng)、節(jié)能專項(xiàng)行動(dòng)等,有力確保了58項(xiàng)細(xì)化措施落實(shí)落地。硫黃車間黨支部組織開展針對(duì)降低S-zorb裝置吸附劑損耗的專項(xiàng)特色活動(dòng)。車間20名黨團(tuán)先鋒隊(duì)員深入分析裝置運(yùn)行參數(shù)和短板,通過不斷優(yōu)化裝置運(yùn)行,精細(xì)調(diào)整操作,每月節(jié)省1.2噸吸附劑、百日期間節(jié)省費(fèi)用90萬元。上半年,公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效2.5億元。

        拓展效益空間

        “抓好成本管控,我們既要抱西瓜也要撿芝麻。”公司主要領(lǐng)導(dǎo)在月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上提出策略。

        “抱西瓜”主要指的是成本大頭,即原油采購成本,約占公司運(yùn)營成本的90%以上。為此,公司抓住今年以來高低硫、輕重原油價(jià)差縮小的機(jī)會(huì),緊盯油價(jià)、貼水、運(yùn)費(fèi)走勢和結(jié)構(gòu)變化,強(qiáng)化與總部、聯(lián)合石化和商儲(chǔ)公司的溝通協(xié)調(diào),按照效益最大化的要求,堅(jiān)持“適應(yīng)性最佳,性價(jià)比最高”的原則,把握采購節(jié)奏,優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu),進(jìn)一步縮小與總部價(jià)差。上半年,原油采購均價(jià)比集團(tuán)總部均價(jià)低0.515美元/桶,相當(dāng)于降低成本3.2億元人民幣。

        “撿芝麻”主要指的是成本小頭。公司下調(diào)預(yù)算指標(biāo),將與生產(chǎn)等不直接相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用總額在年初預(yù)算基礎(chǔ)上降低10%,對(duì)會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等12項(xiàng)費(fèi)用直接下調(diào)指標(biāo)20%以上。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,通過抓好過程控制,嚴(yán)格監(jiān)督費(fèi)用支出,確保了各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)處于受控狀態(tài)。上半年,各項(xiàng)費(fèi)用與年度預(yù)算相比下降547萬元,降本234萬元;噸油完全費(fèi)用184.6元,優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)11.4元/噸。

        公司強(qiáng)化了全廠全系統(tǒng)全過程節(jié)能降耗管理,大力推進(jìn)裝置節(jié)能減排降碳,著力抓全廠節(jié)能改造項(xiàng)目和蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行,深化能效提升項(xiàng)目實(shí)施。上半年啟動(dòng)“能效提升”項(xiàng)目16項(xiàng),累計(jì)節(jié)能1.29萬噸標(biāo)煤,增效1416萬元。此外,還通過積極落實(shí)職工保險(xiǎn)、港建費(fèi)等政策降本措施,上半年共增效2709萬元。

        通過采取以上措施,上半年公司累計(jì)增效創(chuàng)效3.5億元,完成總目標(biāo)的371%,整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。其中,6月月度利潤及噸油利潤均創(chuàng)歷史最好水平,被中國石化集團(tuán)公司評(píng)為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效先進(jìn)單位”。

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