任娟

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也進入了蓬勃發(fā)展期，對建筑造價管理也提出了新要求，面對新挑戰(zhàn)，只有對建筑造價管理進行科學(xué)應(yīng)用和全面管理，才能在保障工程質(zhì)量的前提下最大程度地控制建筑成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。文章從以下幾個方面進行闡述，對建筑造價進行科學(xué)、有效地管理，實現(xiàn)成本最優(yōu)化，促進經(jīng)濟效益提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;經(jīng)濟效益;提高

雖然建筑行業(yè)近年以來獲得了長足發(fā)展，但由于起步晚、經(jīng)驗少、觀念落后等原因，工程管理中還存在諸多問題，在市場競爭激烈、環(huán)保節(jié)能發(fā)展的大背景下，如何提高建筑造價管理水平，控制建筑成本成為越來越多企業(yè)關(guān)注的重點問題。建筑工程是一個涉及多方面的復(fù)雜工程，要想實現(xiàn)施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益雙豐收，就要把建筑造價管理和審計有機結(jié)合，科學(xué)應(yīng)用，多措并舉，合理有效降低建筑造價成本，提高經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價影響因素

（一）施工設(shè)計選擇的影響

較長的施工周期是建筑工程的一大特點，針對這一特點，建筑工程在開始實施之前，都需要進行較長時間準(zhǔn)備。無論是對建筑工程材料的準(zhǔn)備還是對施工合同的簽署及圖紙的會審、施工條件的準(zhǔn)備等都需專業(yè)人士的參與。其中，施工設(shè)計是對整個建筑施工過程的設(shè)計。而選擇合適的施工設(shè)計是建筑順利完成的前提之一。但是，據(jù)了解，當(dāng)前的建筑工程團隊對建筑工程施工設(shè)計的選擇缺乏高度的認(rèn)識，因此造成了建筑工程實施中頻頻出錯，甚至出現(xiàn)施工完成后出現(xiàn)很大的問題。施工設(shè)計的選擇是建筑工程中必要的也是重要的一步，對它的忽視就是對建筑施工安全的忽視。

（二）管理機制的影響

任何行業(yè)想要擁有良好的發(fā)展，都需要合理的管理機制。合理的管理機制會對施工過程各個環(huán)節(jié)科學(xué)管理，及時調(diào)整。而當(dāng)前的建筑工程管理機制雖然已經(jīng)有了初步的管理構(gòu)架，但還是缺乏專業(yè)性。在建筑工程的管理結(jié)構(gòu)中很多責(zé)任范圍比較廣的崗位出現(xiàn)了空缺，而其他崗位卻人滿為患。管理機制應(yīng)該是各個部門相互配合相互溝通才能夠做到最好的。而某些崗位人員的缺失，使得整個施工管理構(gòu)架出現(xiàn)了渙散，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候管理機制不能給出最及時的解決方案，造成了建筑工程施工中的損失。

（三）施工團隊的影響

施工團隊可以說是建筑工程施工的主題，但是大部分的施工人員由于缺乏安全意識及節(jié)約意識，在施工過程中造成了材料的浪費，提高了建筑工程的成本。另外，施工團隊與建筑工程各個部分的溝通也存在很大的欠缺。

（四）資金預(yù)算的影響

建筑工程管理中，每個環(huán)節(jié)都會涉及到造價控制。但是，在進行實際操作的時候，一些建筑單位，卻忽視施工前的資金預(yù)算，只對竣工工程進行資金計算。在施工的過程中，如果對資金預(yù)算把控不好，就增加了工程造價，超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。一旦工程造價提高，施工單位就從材料的質(zhì)量上來壓縮，使用一些差的材料，這樣，就會使工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。

（五）虛報造價的影響

在建筑工程中，虛報造價在很大程度上存在。一些施工單位，為了獲取利益最大化，在相同價格的材料中，使用劣質(zhì)材料，或者和供應(yīng)商相互勾結(jié)，使用不合格的材料。另外，一些預(yù)算人員能力不足，而且經(jīng)驗不足，和一線生產(chǎn)相脫節(jié)，這樣預(yù)算就會不切合實際。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)偏差，甚至?xí)霈F(xiàn)錯誤。

二、建筑工程管理中，控制造價的對策

（一）嚴(yán)格選擇施工設(shè)計方案

建筑工程設(shè)計方案是整個建筑工程的靈魂，選擇科學(xué)合理的施工設(shè)計方案也是對整個施工過程的基本保障。那么，如何保證選擇的施工設(shè)計方案是科學(xué)合理的，一方面需要專業(yè)的設(shè)計人員進行施工設(shè)計，建筑工程施工的周期比較長，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，只有專業(yè)的人員精準(zhǔn)計算才能夠給出合理的設(shè)計方案。另一方面需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡x擇施工方案，通過各個方面的檢測才能夠保證建筑施工的順利實施。只有嚴(yán)格執(zhí)行這兩個步驟，才能夠讓施工團隊在之后的施工過程中有正確的依據(jù)，不會因為錯誤的施工設(shè)計選擇造成工程造價上的損失。

（二）優(yōu)化管理機制

管理機制是整個建筑施工工程的把控機制，針對建筑工程管理機制人員分布不均勻的情況，可以適當(dāng)調(diào)整不同崗位的薪酬待遇，同時在進行相關(guān)人員的篩選時，應(yīng)該選擇專業(yè)性較強的應(yīng)聘人員。此外，還需要定期對工作人員進行培訓(xùn)，從內(nèi)部溝通方面、專業(yè)技能提高方面進行培訓(xùn)，提高管理機制的專業(yè)性。通過進行集體活動提高管理團隊的合作意識與合作能力。各個部門積極配合，對工程的預(yù)算及工程中可能出現(xiàn)的問題進行研究，當(dāng)問題真正出現(xiàn)時，能夠在第一時間給出應(yīng)急措施，減少由于特殊情況出現(xiàn)的損失。另外在施工的過程中，需要進行實時監(jiān)督，對工程中出現(xiàn)的問題進行討論分析，并且能夠根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)變實施方案。不僅如此，管理人員還需要對施工團隊進行管理，提高施工團隊的安全意識，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

（三）提高施工團隊的整體素質(zhì)

施工團隊是工程順利實施的關(guān)鍵所在，針對施工人員在施工過程中造成的材料浪費及安全意識缺乏等問題。需要施工人員改變現(xiàn)有的施工方式，減少對施工材料的浪費。所有，這需要成本控制人員進行嚴(yán)格監(jiān)控，在甲乙方合同簽訂的過程中要注重對材料的用量控制，并且給出明確的獎懲機制。同時，也需要管理人員對施工團隊的領(lǐng)班或者領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，向大家傳遞良好的安全意識。這樣才能夠使得建筑工程施工團隊主動承擔(dān)自己的責(zé)任，減少材料的浪費，嚴(yán)格按照預(yù)算施工，并且在施工過程中關(guān)注自身及周邊同事的安全問題。

（四）做好資金預(yù)算

工程資金預(yù)算，對整個工程的造價控制，是非常重要的，施工開始前，對工程造價進行合理、準(zhǔn)確的資金預(yù)算，有助于后期的造價管理工作的開展。施工單位要予以重視，組建專業(yè)團隊，專門負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)算，為之后的造價管理工作，打好基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)由于造價增加，為了平衡造價，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣的情況。

（五）兼顧質(zhì)量與造價

建筑工程管理中，質(zhì)量與造價，二者需兼顧，既要保證質(zhì)量，又要造價合理，在二者之間，找到平衡點。對此，施工單位要根據(jù)實際情況，以及施工要求，選擇施工材料，在材料質(zhì)量過關(guān)的前提下，進行合理比對，選擇價格合理的材料，避免出現(xiàn)質(zhì)量合格，價格也過高，或是價格雖低，質(zhì)量沒保障的情況。在材料的選用上，必須嚴(yán)格把關(guān)，兼顧質(zhì)量與造價，促進對造價的有效控制。

（六）加強監(jiān)管

在建筑工程管理中，造價控制的監(jiān)管工作非常重要。只有加強監(jiān)管，才能使造價更加合理，更加有效。在造價過程中，如果監(jiān)管不到位，就會有機可乘，使造價出現(xiàn)嚴(yán)重問題。所以，必須從根本上加強監(jiān)管，才能讓造價控制真正發(fā)揮作用。作為監(jiān)管人員，要提高自身素質(zhì)，要學(xué)習(xí)一些先進的監(jiān)管知識，使知識做到創(chuàng)新，這樣，才能使監(jiān)管更加高效。另外，監(jiān)管人員也要從實際出發(fā)，要根據(jù)建筑工程實際，采取行之有效的監(jiān)管措施，確保監(jiān)管發(fā)揮最大作用。只有這樣，才能杜絕工程中造價出現(xiàn)的問題，才能使工程成本降低，有效提高工程質(zhì)量。

建筑工程的造價受到很多因素的影響，其中無論是施工方案的影響、管理機制的影響及施工團隊的影響都是值得引起高度重視的。建筑工程施工周期長，施工設(shè)計需要嚴(yán)謹(jǐn)細致，施工設(shè)計的選擇需要科學(xué)合理。建筑管理機制需要在現(xiàn)有的模式上填補空缺、均衡崗位分配、進行定期培訓(xùn)。對相關(guān)工作人員的專業(yè)性提出更高的要求、與時俱進，不斷進步。對施工團隊進行專業(yè)的培訓(xùn)，根據(jù)工程預(yù)算進行施工，提高安全意識。讓建筑施工在安全、保證質(zhì)量的前提之下，降低工程造價，提高市場競爭能力。

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（作者單位：山西西山金信建筑有限公司）