隨著我國(guó)居民生活水平的不斷提高和醫(yī)療保健意識(shí)的不斷增強(qiáng)，在國(guó)家政策的大力扶持下，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)整體步入高速發(fā)展階段，隨之醫(yī)療影像設(shè)備領(lǐng)域也備受社會(huì)各界關(guān)注。近幾年，圍繞醫(yī)療影像產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，聚焦互聯(lián)網(wǎng)影像技術(shù)等熱點(diǎn)話題也不斷涌現(xiàn)。

我國(guó)醫(yī)療影像產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，聚焦互聯(lián)網(wǎng)影像技術(shù)等熱點(diǎn)話題的不斷涌現(xiàn)。萬(wàn)睿視作為醫(yī)用X 射線管和圖像處理解決方案的領(lǐng)先獨(dú)立供應(yīng)商，始終致力于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及高精尖產(chǎn)品的生產(chǎn)。作為世界影像部件的領(lǐng)導(dǎo)者，萬(wàn)睿視致力于成為X 射線影像創(chuàng)新解決方案的全球首選合作伙伴，借此機(jī)會(huì)，《中國(guó)醫(yī)療設(shè)備》雜志社尹晴副社長(zhǎng)采訪了萬(wàn)睿視影像設(shè)備（中國(guó)）有限公司 梁少華董事總經(jīng)理（圖1 ）。

圖1 萬(wàn)睿視影像設(shè)備（中國(guó)）有限公司 梁少華董事總經(jīng)理（左）《中國(guó)醫(yī)療設(shè)備》雜志社副社長(zhǎng) 尹晴（右）

尹晴副社長(zhǎng)：萬(wàn)睿視影像作為X 射線成像領(lǐng)域里家喻戶曉的企業(yè)，可否先介紹一下萬(wàn)睿視公司的發(fā)展歷程，及公司所推出的具有里程碑意義的技術(shù)和產(chǎn)品。

梁少華先生：2012 年，瓦里安設(shè)立了萬(wàn)睿視的前身——影像部件事業(yè)部（ICB），向客戶提供包括X 射線管組件、數(shù)字平板探測(cè)器、工業(yè)安防解決方案在內(nèi)的多種產(chǎn)品。2017 年1 月，萬(wàn)睿視正式從瓦里安分拆出來(lái)，成為一家獨(dú)立的公司，在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

X 射線直接轉(zhuǎn)成電信號(hào)的平板、液態(tài)金屬軸承球管、納米冷光源X 射線球管等幾款新產(chǎn)品已經(jīng)問(wèn)世，目前處于概念機(jī)的狀態(tài)。其中冷光源納米球管產(chǎn)品，它的應(yīng)用將在CT 影像診斷方面引發(fā)新的技術(shù)革命。在目前針對(duì)心臟病的診斷方面，萬(wàn)睿視冷光源球管極高的旋轉(zhuǎn)速度可以消除心臟震動(dòng)所產(chǎn)生的偽影，同時(shí)由于體積小、工作噪音極小等優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)得到了眾多整機(jī)廠家的關(guān)于推出商業(yè)機(jī)型的合作意向。于RSNA 展出的納米球管，見(jiàn)圖2。

尹晴副社長(zhǎng)：今年年初的疫情是否對(duì)萬(wàn)睿視產(chǎn)生了影響？具體都有哪些方面的影響。同時(shí)面對(duì)疫情所帶來(lái)的沖擊，萬(wàn)睿視提出了哪些針對(duì)性的解決方案？

圖2 于RSNA展出的納米球管

梁少華先生：今年的疫情對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了一定程度上的沖擊，對(duì)萬(wàn)睿視而言，在疫情初期由于市場(chǎng)萎縮所造成的影響還是比較大的。后期隨著CT 和胸透對(duì)新冠肺炎的診斷效果日漸顯著，對(duì)萬(wàn)睿視來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇。

面對(duì)突如其來(lái)的疫情，萬(wàn)睿視也在積極履行著自己的社會(huì)義務(wù)。工程師前往各個(gè)醫(yī)院進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)服務(wù)，提前檢查設(shè)備情況，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判、解決，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，為醫(yī)院和患者提供最有保障的服務(wù)。球管生產(chǎn)車間，見(jiàn)圖3。

圖3 球管生產(chǎn)車間

尹晴副社長(zhǎng)：在大數(shù)據(jù)及人工智能飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方面您有什么看法？同時(shí)萬(wàn)睿視作為一家與信息化、數(shù)字化相結(jié)合的公司，在這方面公司在未來(lái)發(fā)展方向有什么具體的規(guī)劃。

梁少華先生：首先我們要特別感謝大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，它為我們提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。原來(lái)廠家會(huì)儲(chǔ)備很多零部件、物料以備不時(shí)之需，但過(guò)高的儲(chǔ)備成本會(huì)給企業(yè)造成一定的壓力。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我們就可以利用大數(shù)據(jù)獲取前方醫(yī)院病患的數(shù)量，從而預(yù)判出球管、探測(cè)器的損壞時(shí)間，并進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。高精密平板貼片區(qū)，見(jiàn)圖4。

圖4 高精密平板貼片區(qū)

但由于現(xiàn)在醫(yī)療數(shù)據(jù)還處在“孤島”階段，導(dǎo)致全面的衛(wèi)生資源配置還不夠優(yōu)化。希望在國(guó)家政策的支持下，能盡快打破“醫(yī)療孤島”這一現(xiàn)狀，通過(guò)最佳的資源配置，節(jié)約醫(yī)療成本、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，造福更多的患者。

尹晴副社長(zhǎng)：目前全球都在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，其中醫(yī)療領(lǐng)域作為最受關(guān)注的行業(yè)，萬(wàn)睿視是如何保持高水平的創(chuàng)新研發(fā)能力的？

梁少華先生：我們創(chuàng)新、研發(fā)有兩條路。一個(gè)是organic，也就是自力更生之路。根據(jù)市場(chǎng)的需求，我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)；另一個(gè)是inorganic，也就是獲取市場(chǎng)上有潛力的新產(chǎn)品，通過(guò)注入萬(wàn)睿視強(qiáng)大的科研技術(shù)支持，將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)?？茖W(xué)技術(shù)作為全人類共同的財(cái)富，將這些科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成對(duì)人類健康有益的醫(yī)療技術(shù)是全人類共同的追求，也正是因?yàn)閼汛е@一夢(mèng)想，萬(wàn)睿視始終堅(jiān)持這兩條路共同前進(jìn)的理念。

我們之所以能保持高水平的創(chuàng)新研發(fā)能力，一方面得益于我們擁有一支高水平的國(guó)外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，另一方面更得益于我們國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)與客戶之間緊密的溝通關(guān)系。正是有了他們與客戶之間的及時(shí)溝通，才能將客戶最真實(shí)的需求及時(shí)地反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而研發(fā)出符合客戶需求、符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新型產(chǎn)品。檢驗(yàn)測(cè)試過(guò)程中的球管樣品，見(jiàn)圖5。

圖5 檢驗(yàn)測(cè)試過(guò)程中的球管樣品

尹晴副社長(zhǎng)：面對(duì)醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)疫情對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的影響，萬(wàn)睿視的業(yè)務(wù)依舊保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，請(qǐng)問(wèn)萬(wàn)睿視的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是什么？

梁少華先生：首先，我們的策略就是“早”，通過(guò)提前了解客戶的具體需求，尤其是整機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)策略，知客戶之所想，盡早介入。比如我們的球管、平板，包括電纜在內(nèi)的產(chǎn)品在早期的設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果了解到客戶對(duì)有效性、安全性有特殊的需求，我們就可以將最適合的產(chǎn)品和方案展示給客戶，設(shè)置針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行新的研發(fā)，從而更早地與客戶建立更加緊密的合作關(guān)系。第二個(gè)策略就是“緊”，通過(guò)與客戶保持緊密、及時(shí)的聯(lián)系，從而便于盡早地了解客戶的需求及細(xì)微的變化。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，電子通訊、網(wǎng)絡(luò)通訊就成為了我們與客戶溝通的唯一途徑，通過(guò)與客戶的溝通了解需求的變化，從而更加緊密地完成配合，為患者提供更好的治療。第三個(gè)策略是“勤”，這就要求我們做到嘴勤，多問(wèn)；眼勤，多注意觀察市場(chǎng)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況；手勤，將工作落到實(shí)處。

尹晴副社長(zhǎng)：您作為萬(wàn)睿視的領(lǐng)導(dǎo)者，近幾年在您的帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的成績(jī)，您是怎么看待領(lǐng)導(dǎo)力的呢？

梁少華先生：我認(rèn)為工作應(yīng)該以效率、效果為首，做任何事情都應(yīng)該直奔主題，并以結(jié)果為導(dǎo)向，要最大限度地極小化形式主義，最大程度地提高實(shí)用主義。同時(shí)壓出來(lái)的工作，一般情況下質(zhì)量都不會(huì)太高，只有員工自身樂(lè)意去做的事情才會(huì)產(chǎn)生最大的效益。我認(rèn)為萬(wàn)睿視的員工都是醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的“發(fā)燒友”，他們會(huì)積極主動(dòng)地去思考工作的方法，遇到問(wèn)題時(shí)也會(huì)積極尋求解決問(wèn)題的辦法。

我們采取的是扁平化的管理模式，避免不必要的工作時(shí)間的浪費(fèi)，為員工更好更便捷地工作提供更為高效的管理模式。

尹晴副社長(zhǎng)：在您看來(lái)，未來(lái)5～10 年中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)品零部件相關(guān)公司的發(fā)展會(huì)是怎樣的？

梁少華先生：醫(yī)療行業(yè)是個(gè)高附加值、高技術(shù)的領(lǐng)域，同樣也是高風(fēng)險(xiǎn)、高法規(guī)成本的。在目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)速度放緩的情況下，我們依然希望能有更多好的資源、更多新鮮的血液進(jìn)入到醫(yī)療行業(yè)中來(lái)，攜手促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。采訪結(jié)束合影留念，見(jiàn)圖6。

圖6 萬(wàn)睿視影像設(shè)備（中國(guó)）有限公司 梁少華董事總經(jīng)理（左）《中國(guó)醫(yī)療設(shè)備》雜志社副社長(zhǎng) 尹晴（右）

萬(wàn)睿視作為醫(yī)用X 射線管和影像處理解決方案的領(lǐng)先獨(dú)立供應(yīng)商，在梁少華先生的帶領(lǐng)下，譬如破竹，數(shù)節(jié)之后，皆迎刃而解的氣勢(shì)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，萬(wàn)睿視方可躬逢盛事，譜華麗篇章。