2020年注定是個特殊的年份，一系列的“黑天鵝”和“灰犀牛”事件接踵而至，嚴(yán)重而深遠(yuǎn)的影響了世界政治經(jīng)濟(jì)形勢。隨著新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)快速擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)深度衰退，逆全球化風(fēng)險加劇，企業(yè)將在一個更加不穩(wěn)定和不確定的大環(huán)境中謀求發(fā)展。在黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好態(tài)勢，社會生產(chǎn)生活逐步進(jìn)入后疫情時代。面對世界百年未有之大變局，黨中央做出了貫徹新發(fā)展理念，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大部署，將“高質(zhì)量發(fā)展”擺在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的核心位置。

企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅需要通過營收增長的“向上拉動”，更需要通過成本管理的“向下推動”，即在生產(chǎn)要素投入不變的情況下，通過成本管理創(chuàng)造出更大的利潤空間和更高的凈現(xiàn)金流水平。后疫情時代，企業(yè)之間的競爭，比拼的是精細(xì)化管理的能力，而成本精細(xì)化是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。領(lǐng)先的成本管理能力不僅有助于企業(yè)在疫情之后轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)危為機(jī)，有助于企業(yè)提高效率、提升價值，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，更有助于企業(yè)積蓄后勁兒，保持高質(zhì)量的經(jīng)營狀態(tài)，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使其在新一輪全球競爭中脫穎而出。

后疫情時代，企業(yè)打造領(lǐng)先的成本管理能力，需要充分結(jié)合時代特征和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，將成本管理提升到戰(zhàn)略高度，牢固樹立戰(zhàn)略成本管理理念，將成本管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)之中，貫穿于企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造和外部價值轉(zhuǎn)移的整個鏈條之中，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中，深入分析作業(yè)過程中的各項成本動因，有效識別核心驅(qū)動因素，有的放矢降本增效。以往依靠“人治”和較為“粗放”的成本管理思想已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢下的市場競爭格局。企業(yè)若想構(gòu)建一套與時俱進(jìn)、行之有效的成本管理體系，除了構(gòu)建成本管理的制度保障和組織保障外，企業(yè)還需要以數(shù)字化管理作為有效支撐，提高成本管理的精益程度，將成本管理推進(jìn)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的末端，搭建財務(wù)與業(yè)務(wù)之間更加直接和高效的映射關(guān)系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。積土而為山，積水而成海，通過成本管理提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)要將成本管理融入其管理意識形態(tài)中，將每一個降低成本的機(jī)會看作是強(qiáng)化自身價值的潛在措施，日積月累、堅持不懈，方能實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)先的成本管理能力，不僅是企業(yè)開啟業(yè)績增長的“新引擎”，更是企業(yè)價值增值的“助推器”。本期以成本管理為主題，結(jié)合航空工業(yè)在成本管理策略、成本管理模型及成本管理創(chuàng)新應(yīng)用等方面的實踐，為企業(yè)優(yōu)化和提升成本管理能力提供了借鑒和參考。希望企業(yè)堅持科學(xué)化的成本管理之路，為企業(yè)后疫情時代的揚(yáng)帆起航、劈波斬浪提供持久動力，助力企業(yè)駛向高質(zhì)量發(fā)展的新航程！