張延（連云港工貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校）

當(dāng)今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在重要的轉(zhuǎn)型階段，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是一個(gè)非常重要的時(shí)期，并且我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在逐漸變化稱為獨(dú)特的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但是整體的過度并沒有完成，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)存在著多變性的特質(zhì)，面對(duì)每個(gè)階段不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的數(shù)量越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是變得異常激烈。對(duì)于一個(gè)想要在市場(chǎng)中保持充足活力的企業(yè)而言，就需要時(shí)刻把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的新泰市，不斷地促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的飛躍，對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。

■當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，有非常多的企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且通過學(xué)習(xí)與借鑒取得了一定的成效，但是在創(chuàng)新的發(fā)展上還是停滯不前，出現(xiàn)了大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式雷同的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展背景制定適合自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過不斷的創(chuàng)新來提升自己經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。針對(duì)此種情況，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新狀況并不完美，在實(shí)際的應(yīng)用過程中有很多問題限制了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，找出并分析這些問題是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所在，筆者通過實(shí)踐與觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在以下幾個(gè)問題：

（一）企業(yè)人力資源管理方面的問題

社會(huì)中構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系始終是一個(gè)熱門話題，這個(gè)話題對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來說也是一個(gè)極為重要的項(xiàng)目，不管是任何規(guī)模的企業(yè)都需要進(jìn)行人力資源管理，對(duì)于很多以勞動(dòng)力為主要生產(chǎn)力的企業(yè)而言，人力資源管理甚至是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)想要保持足夠的活力，就必須要提升對(duì)人力資源管理的重視，能夠極大地提升企業(yè)工作人員的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，甚至進(jìn)一步提升工作人員與企業(yè)之間的凝聚力，從而打造一個(gè)以企業(yè)為核心的高質(zhì)量工作團(tuán)隊(duì)。但是從現(xiàn)階段的人力資源管理來看，我國(guó)的企業(yè)在這個(gè)過程中還存在著一定的問題，例如：對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行高質(zhì)量的教育以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)都是缺失的，這對(duì)于企業(yè)的人員變動(dòng)影響比較大的，更為重要的是，激勵(lì)機(jī)制始終是促進(jìn)員工積極性的重要措施，不過企業(yè)在實(shí)際的使用過程中并不能夠充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，甚至是在應(yīng)用的過程中有著員工使用激勵(lì)機(jī)制漏洞的情況，這種情況出現(xiàn)之后，激勵(lì)機(jī)制就會(huì)喪失其原本的作用，甚至?xí)?duì)員工的積極性起到反向激勵(lì)的作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理封面的問題

財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)管理中極為重要的一部分，也是企業(yè)想要參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在很多情況下企業(yè)之所以不能夠繼續(xù)發(fā)展，就是被自身效率低下且管理混亂的財(cái)務(wù)管理所限制，在面對(duì)大型項(xiàng)目的時(shí)候?qū)ψ陨硭軌蛘莆盏馁Y金狀況無法做到全面的了解，甚至混亂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很多風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中比較難以掌控，從而形成了企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)大規(guī)模的虧損，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展形成較大的負(fù)面影響，想要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新形勢(shì)下快速的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，需要改進(jìn)的內(nèi)容包含有優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，組織財(cái)務(wù)流程。除此之外，要保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量以及高素質(zhì)。

（三）企業(yè)審核及控制方面的問題

企業(yè)的發(fā)展必定伴隨著嚴(yán)格的企業(yè)審核以及控制，只要涉及到經(jīng)濟(jì)方面的問題審核與控制必定是十分嚴(yán)格。就現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)審核以及控制來看還是存在著一定的問題，最為重要的一個(gè)問題就是審核與控制存在著一定的滯后性以及傳統(tǒng)型，有很多企業(yè)在審核與控制方面仍然會(huì)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，出現(xiàn)審核與控制效率低下的情況，并且對(duì)于這兩個(gè)環(huán)節(jié)并不是足夠的重視。這就導(dǎo)致企業(yè)無法良好的適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新形勢(shì)。特別是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步將高新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的審核以及控制中來，促進(jìn)企業(yè)審核及控制方面質(zhì)量的提升。

（四）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系存在較大的問題

因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)特的企業(yè)傳統(tǒng)，在實(shí)際的企業(yè)管理過程中企業(yè)內(nèi)部關(guān)系也是非常重要的一個(gè)方面，是否能夠良好的處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的整體發(fā)展以及員工的工作效率，在實(shí)際的企業(yè)管理的過程中，內(nèi)部關(guān)系的處理還是存在著一定的問題，特別是一部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗的情況，類似于這種惡性的內(nèi)部關(guān)系出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面影響，在這個(gè)過程中還會(huì)造成資源的大量浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題也無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無法提供有力的保障。

■新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新形勢(shì)，企業(yè)想要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，最重要的是在企業(yè)的管理層中做好創(chuàng)新理念的準(zhǔn)備，這是一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本條件，也是相關(guān)創(chuàng)新策略在企業(yè)中高效應(yīng)用的重要保障，企業(yè)的管理層只有在理念以及觀念上產(chǎn)生了想要?jiǎng)?chuàng)新的想法，企業(yè)的管理層必須要具備完整的創(chuàng)新思路才能夠保證創(chuàng)新策略的實(shí)施。除了企業(yè)的管理層之外企業(yè)的所有工作人員也應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，在行動(dòng)以及思想上支持企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新，使企業(yè)的工作人員也能夠適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

在企業(yè)的管理層以及工作人員具備了實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的條件之后，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中具體的內(nèi)容進(jìn)行完善，使企業(yè)的相關(guān)管理制度能夠符合創(chuàng)新的需要，在相關(guān)方面做出具體的完善。體制的創(chuàng)新是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中都需要不斷改變的一個(gè)方面，企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變必須要服務(wù)于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展要求，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理體制是確保一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)高效運(yùn)行的重要保障，進(jìn)行高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及管理體制的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)立，是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理手段

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新出現(xiàn)了一個(gè)新的名詞：內(nèi)部管理。內(nèi)部管理伴隨著企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展正在不斷的完善，并且在企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用中取得了非常不錯(cuò)的效果，能夠從根本上解決企業(yè)管理中遇到的內(nèi)部管理與控制問題，能夠在預(yù)算管理和控制為最基本目的的經(jīng)濟(jì)管理模式擁有比較好的實(shí)際效果，能夠進(jìn)一步精化企業(yè)的相關(guān)預(yù)算。對(duì)于企業(yè)在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所會(huì)遇到的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)性的警示，即便是在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能夠快速的做出反應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。

（四）創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)的人力資源創(chuàng)新始終是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，并且現(xiàn)階段人才市場(chǎng)中高質(zhì)量與高水平人才極為稀缺，需要在新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中保證本企業(yè)中高質(zhì)量創(chuàng)新人才的數(shù)量與質(zhì)量，這是企業(yè)發(fā)展過程中一股無形的生產(chǎn)力。所以高質(zhì)量具有人性化的人力資源管理模式的創(chuàng)新就顯得十分有必要，從人才為出發(fā)點(diǎn)來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。就具體情況而言，在實(shí)際的人力資源管理創(chuàng)新的過程中主要包含以下兩個(gè)方面：首先是企業(yè)中的人才招聘以及人才晉升機(jī)制的完善，有很多傳統(tǒng)企業(yè)中招聘以及晉升機(jī)制不透明，導(dǎo)致招聘與晉升機(jī)制存在著很大的不足，在人力資源管理創(chuàng)新的過程中要避免這些不足再次出現(xiàn)，使用全新、透明的標(biāo)準(zhǔn)來保證招聘以及晉升制度的公正性以及激勵(lì)性；其次是企業(yè)必須要有屬于自己的文化風(fēng)采，通過人文關(guān)懷以及企業(yè)文化的營(yíng)造能夠進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員的歸屬感與榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)與工作人員一同發(fā)展。

（五）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)同樣是需要?jiǎng)?chuàng)新的一個(gè)內(nèi)容，也是企業(yè)想要快速發(fā)展的根本所在，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是一個(gè)較難進(jìn)行的點(diǎn)，在創(chuàng)新的過程中最主要的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念上應(yīng)當(dāng)不斷的加入新時(shí)代的元素。除此之外，還需要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)性創(chuàng)新，其中包含有企業(yè)的生產(chǎn)銷售與技術(shù)創(chuàng)新等，通過不斷的精簡(jiǎn)、創(chuàng)新來減少各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，加大對(duì)創(chuàng)新的投入，從而保證企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠保持足夠的活力。

■結(jié)語

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，其中包含有經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新、內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新、人力資源管理的創(chuàng)新以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)策略的創(chuàng)新，只有從各方面進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展，才能夠保證企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展活力。