伍青桐（吉林大學(xué)珠海學(xué)院）

■引言

供應(yīng)鏈管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，如何高效提升對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，是當(dāng)前各行業(yè)企業(yè)關(guān)注的重要問題。在供應(yīng)鏈管理中引入博弈論可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各方行為的有效約束，同時(shí)可以提升供應(yīng)鏈管理效率并實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的雙贏。但是，由于各種原因使得博弈論在企業(yè)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用還存在很多的問題，比如應(yīng)用機(jī)制不完善、信息不對(duì)稱、外部環(huán)境變化大、缺乏專業(yè)化人才等，這些問題的存在不僅不利于博弈論的應(yīng)用，還會(huì)限制企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，因此必須要采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善。

■博弈論在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要作用

（一）對(duì)雙方行為起到一定的約束作用

在供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)需要與上下游企業(yè)進(jìn)行有效的合作，也會(huì)存在利益方面的紛爭(zhēng)，這種關(guān)系本質(zhì)上就是博弈。通過進(jìn)行有效的博弈，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)分析，能夠使得企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)規(guī)劃供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理決策的科學(xué)性和有效性，避免因?yàn)槎唐诶娑龀鑫＜吧舷掠纹髽I(yè)發(fā)展的不良行為。因此，博弈論的應(yīng)用能夠?qū)?yīng)鏈中各方的行為進(jìn)行有效的約束。

（二）有助于提升供應(yīng)鏈管理效率

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，提升供應(yīng)鏈管理效率能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的空間，可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過應(yīng)用博弈論相關(guān)理論和方法，能夠使得企業(yè)有效協(xié)調(diào)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，使其能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營管理決策方面的有效溝通，以此確保整個(gè)供應(yīng)鏈的高效準(zhǔn)確運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

（三）能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)之間的共贏

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理過程中，會(huì)涉及到諸多層面的利益，因此供應(yīng)鏈管理的難度較大。通過應(yīng)用博弈論，企業(yè)可以與上下游企業(yè)達(dá)成共識(shí)，避免導(dǎo)致各方利益受損，進(jìn)而使得各方能夠在利益方面實(shí)現(xiàn)共贏，以此推進(jìn)供應(yīng)鏈的整體發(fā)展。

■博弈論在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用存在的問題

（一）缺乏必要的應(yīng)用機(jī)制

博弈論作為一門重要的學(xué)科，在企業(yè)管理中的應(yīng)用不斷深入，而供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此更加需要強(qiáng)化對(duì)博弈論的應(yīng)用。但是當(dāng)前還缺乏必須要的應(yīng)用機(jī)制，大部分企業(yè)對(duì)在供應(yīng)鏈管理過程中如何有效應(yīng)用博弈論的相關(guān)理念和方法還存在很多疑義，管理者對(duì)博弈論的認(rèn)識(shí)程度較低，在實(shí)際應(yīng)用和推進(jìn)過程中存在很大的困難，沒有根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需要和博弈論的應(yīng)用問題建立完善的應(yīng)用機(jī)制，因此使得很多企業(yè)難以順利將博弈論應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理造成了一定的不利影響。

（二）存在明顯的信息不對(duì)稱問題

博弈論的應(yīng)用主要是有效解決信息不對(duì)稱問題，以此實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中，受到很多因素的影響，導(dǎo)致信息不對(duì)稱問題尤為突出，在很大程度上影響了對(duì)博弈論的應(yīng)用。在供應(yīng)鏈中的很多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期利益的最大化，會(huì)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行隱瞞，對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營決策造成一定的干擾，不僅損害了其他企業(yè)的利益，還不利于整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展，進(jìn)而會(huì)陷入惡性循環(huán)。所以，信息不對(duì)稱問題的存在使得企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中難以有效應(yīng)用博弈論相關(guān)理論和方法，供應(yīng)鏈上各方的利益也難以得到有效的保障。

（三）外部環(huán)境發(fā)展變化的影響較大

隨著國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理決策造成了很大的影響。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中，需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，但是由于外部環(huán)境的發(fā)展變化無跡可尋，難以把握其具體規(guī)律，因此對(duì)企業(yè)應(yīng)用博弈論造成了很大的壓力。博弈論的應(yīng)用需要一定的條件，而企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變?cè)诤艽蟪潭壬蠒?huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營管理，因此使得企業(yè)難以抽出必要的精力對(duì)博弈論的應(yīng)用進(jìn)行研究和探索。所以，外部環(huán)境的發(fā)展變化對(duì)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用博弈論造成了很大的影響。

（四）缺乏專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來更加強(qiáng)化了專業(yè)化人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，博弈論的應(yīng)用需要專業(yè)化的知識(shí)和能力，而大部分企業(yè)目前還缺乏專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)。首先，很多企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理人員對(duì)博弈論的認(rèn)識(shí)還不到位，在博弈論理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用方面的能力十分欠缺，沒有接受到專業(yè)化的教育，而企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)也不足，所以內(nèi)部人員在應(yīng)用博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面的能力相對(duì)欠缺。另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇使得企業(yè)忽視了內(nèi)部人力資源管理，沒有通過完善內(nèi)部管理機(jī)制和強(qiáng)化資本投入從外部高校及科研機(jī)構(gòu)中引入專業(yè)化的博弈論人才，所以難以在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)博弈論的有效應(yīng)用。

■博弈論在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）建立健全應(yīng)用機(jī)制

完善的應(yīng)用機(jī)制是確保企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中科學(xué)應(yīng)用博弈論的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)必須要針對(duì)于博弈論的應(yīng)用情況和供應(yīng)鏈管理的需求建立健全應(yīng)用機(jī)制。首先，要提升管理者對(duì)博弈論應(yīng)用的重視度，使其能夠充分理解和支持博弈論的應(yīng)用，并做好相應(yīng)的規(guī)章制度安排，在內(nèi)部營造出良好的應(yīng)用氛圍，本著合作共贏的原則有序推進(jìn)博弈論的應(yīng)用，為其應(yīng)用掃除障礙。同時(shí)，要與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)達(dá)成博弈論應(yīng)用的共識(shí)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過實(shí)施有效的博弈來提升供應(yīng)鏈管理能力，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)能夠有序推進(jìn)。最后，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需要和供應(yīng)鏈管理策略的調(diào)整對(duì)博弈論的應(yīng)用機(jī)制進(jìn)行不斷修正和優(yōu)化，以確保其應(yīng)用能夠保持時(shí)效性和有效性。

（二）實(shí)現(xiàn)信息的公開透明

在大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了重要影響，在提升博弈論應(yīng)用程度的同時(shí)也產(chǎn)生了更多的信息不對(duì)稱問題，所以實(shí)現(xiàn)信息的公開透明是企業(yè)應(yīng)用博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過程中，應(yīng)該樹立誠信共贏的理念，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)商，強(qiáng)化相互之間的聯(lián)系，在供應(yīng)鏈管理信息方面實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)可以充分借助大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和共享，提升合作伙伴的認(rèn)可度，以確保信息的公開透明，這樣一來就能有效推進(jìn)博弈論在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。

（三）有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化

外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)應(yīng)用博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的影響較大，因此企業(yè)必須要制定有效的措施全面應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，以此強(qiáng)化博弈論的應(yīng)用。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)鏈管理需要，對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)，分析可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)而可以在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，確保博弈論能夠始終應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理中。另外，企業(yè)還應(yīng)該通過與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作，達(dá)成合作共贏機(jī)制，對(duì)外部環(huán)境的發(fā)展變化進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，最大程度上降低外部環(huán)境變化所帶來的不利影響，為博弈論在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用提供有效的保障。

（四）實(shí)施專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用博弈論需要專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理人員提出了較高的要求，因此必須要通過實(shí)施專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)確保博弈論的有效應(yīng)用。首先，企業(yè)應(yīng)該制定和實(shí)施完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行有效規(guī)劃，對(duì)企業(yè)管理者尤其是供應(yīng)鏈管理人員進(jìn)行博弈論應(yīng)用方面的培訓(xùn)，使其掌握博弈論應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)和技能，能夠在實(shí)際工作過程中不斷提升應(yīng)用能力，提升內(nèi)部人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)的人才發(fā)展理念，通過完善內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，從外部引入一批專業(yè)化的博弈論人才，充實(shí)到供應(yīng)鏈管理工作中，也實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)的有效補(bǔ)充，進(jìn)而為博弈論在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用提供人才保障。

■總結(jié)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，博弈論作為一門重要學(xué)科得到了廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中，通過強(qiáng)化對(duì)博弈論的應(yīng)用會(huì)有效提升管理效率，為各方帶來更多的收益。從本文的研究來看，應(yīng)該從建立健全應(yīng)用機(jī)制、實(shí)現(xiàn)信息的公開透明、有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化、實(shí)施專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面強(qiáng)化博弈論在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，以此完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。