羅智（中南冶勘資環(huán)公司）

■引言

企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)、社會以及環(huán)境效益為主要目的的社會組織，其最根本的利益為經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要企業(yè)不斷的財(cái)富積累，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)富管理中起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是否完善，在一定程度上能夠反映企業(yè)的先進(jìn)性，不管是財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)決策者，均應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，最大程度地激發(fā)積極因素，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)進(jìn)程中的重要作用。但是，當(dāng)前時(shí)期下我國有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著很多方面的突出性問題亟待解決。本文著重提出了現(xiàn)代企業(yè)開展高效財(cái)務(wù)管理工作的具體對策，目的在于更有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的推進(jìn)作用。

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展屬于一個(gè)動態(tài)性地過程，市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及國家政策等出現(xiàn)的改變，會嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略決策。通過積極開展財(cái)務(wù)管理，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地制定及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供根本依據(jù)，而且還可以為現(xiàn)代企業(yè)提供如市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量反饋以及市場發(fā)展趨勢動態(tài)指標(biāo)等更加全面的經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)。此外，還有相關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有不確定性以及復(fù)雜性等，通過開展財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理工作提供市場外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的詳細(xì)、科學(xué)的數(shù)據(jù)作為支撐，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置可以為經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)置提供重要的信息。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的資金支撐

一個(gè)企業(yè)若要取得良性發(fā)展，資金在其中的重要做不可小覷。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入資金保障。對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，其主要類型包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略決策。企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以用發(fā)展的目光按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，且按照具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)際狀況，對戰(zhàn)略目標(biāo)制定的合理性予以檢驗(yàn)。同開展有效的資金管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程提供重要的資金保障。通過客觀分析理財(cái)環(huán)境，將資金流動方向進(jìn)行合理配置，從而加快實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以將企業(yè)由資金經(jīng)營向資本經(jīng)營方向所推進(jìn)，以提高企業(yè)自身綜合競爭水平。

（三）財(cái)務(wù)管理能夠構(gòu)建競爭優(yōu)勢

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，與風(fēng)險(xiǎn)控制以及競爭優(yōu)勢的構(gòu)建密不可分。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，其所面對激烈的市場競爭、國家政策以及市場環(huán)境不斷出現(xiàn)改變，極有可能誘發(fā)資金鏈斷裂、決策失誤以及投資不當(dāng)?shù)确矫娴娘L(fēng)險(xiǎn)。通過開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以通過把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置的合理性予以把握，此外，還能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的正確方向加以把握，然后通過對資金流動進(jìn)行監(jiān)控，從而對企業(yè)發(fā)展過程中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以判定。確保企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)特性、高利潤性與客戶滿意度能夠有效確保企業(yè)提高精子優(yōu)勢的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行準(zhǔn)確地分析，從而為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向。此外，通過企業(yè)各個(gè)內(nèi)設(shè)部門的核算，將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級。通過開展有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以達(dá)到降本增效的效果，從而提高企業(yè)綜合競爭水平地顯著提升。

■當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）未能對財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視

目前，有很大一部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度較低。因此，企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀念十分滯后，并未能對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行科學(xué)謀劃。此外，我國大部分企業(yè)以民營為主，對于這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員基本上是企業(yè)管理人員的親屬或者家屬。上述這種現(xiàn)象直接造成的后果就是：企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理地全面實(shí)施與開展。

（二）未開展有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要包括如下4個(gè)階段，即：對策制定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略實(shí)施等階段。上述各個(gè)階段的分工具有較大的差異性，但是這幾個(gè)階段的重要性卻是同等的，每個(gè)階段所制定的目標(biāo)均應(yīng)該實(shí)施到位，且將這幾個(gè)階段進(jìn)行有效結(jié)合，并注意將這幾個(gè)方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，從而加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得以實(shí)施。然而，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，雖然某些企業(yè)已充分地意識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要作用，且投入了大量的人財(cái)物力，但是在實(shí)際管理之中，其實(shí)施效率尚待加強(qiáng)，那么其重要作用也就無法發(fā)揮相應(yīng)的效果。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善

我國很多企業(yè)均存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠健全與完善的問題，其具體原因在于前期發(fā)展十分迅速，那么直接造成企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展速度不相匹配。企業(yè)也未能構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，并安排相應(yīng)的專業(yè)人員參加財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，相應(yīng)的工作激勵(lì)機(jī)制也未能完成，嚴(yán)重削弱了工作人員的積極性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

■當(dāng)前時(shí)期下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體對策

（一）構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度

制度是任何工作得以順利實(shí)施與開展的重要保障，財(cái)務(wù)管理的開展與其他相關(guān)工作均離不開制度。嚴(yán)格執(zhí)行以及強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度以及會計(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的完整性以及協(xié)調(diào)性，從而對企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效監(jiān)督與控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平地顯著提升，將企業(yè)經(jīng)營管理工作予以改善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提高。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員管理能力素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作是維系企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)非常重要的部門，作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)注意積極提升自身的綜合素質(zhì)水平。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該注意強(qiáng)化自身專業(yè)理論知識的儲備，以便能夠更好地勝任新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作求，對現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識加以掌握，提高自身的創(chuàng)新、決策以及分析能力水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作已不再僅僅局限于記賬與資金核算等方面的內(nèi)容，其牽涉的范圍變得越來越廣泛，不僅要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理，而且還需要通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)地深入分析，作出科學(xué)、精準(zhǔn)地決策，以協(xié)助企業(yè)更好地開展相關(guān)財(cái)務(wù)工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升。具體對策如下：（1）定期或者不定期地組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，從而理論和實(shí)踐方面分別進(jìn)行培訓(xùn)，以提高企業(yè)綜合業(yè)務(wù)水平；（2）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)從業(yè)人員資格確認(rèn)制度，強(qiáng)化專業(yè)人員資格認(rèn)證，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加專業(yè)和高效。

（三）增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識水平

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，其發(fā)展意識應(yīng)該與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)該高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，增強(qiáng)自身的管理意識，摒棄傳統(tǒng)的管理思維模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，從而加快企業(yè)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

如果一家企業(yè)在市場競爭中取得較快發(fā)展，那么其直接保障因素就是資金。所以，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化成本管理水平地提升，加強(qiáng)對資金進(jìn)行規(guī)范化管理，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠促進(jìn)企業(yè)成本水平地顯著提升，從而起到降本增效的作用。

■結(jié)論

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義與價(jià)值。因此，此項(xiàng)工作獲得了企業(yè)的高度重視，均紛紛開展。但是，在實(shí)際過程中仍然存在著很多方面的問題亟待解決。對于企業(yè)而言，應(yīng)該積極引進(jìn)全新的管理模式，舉措鮮明，提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。