李慧

摘 要：在企業(yè)審計過程中，傳統(tǒng)的審計方式存在著很多漏洞，并且這種模式已無法滿足日益進步的社會需求。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)財務審計在企業(yè)中占據著越來越重要的地位，因此需要借助專業(yè)性的財務審計人員，通過符合社會需求的財務審計方式來有效落實這項工作，有效提高企業(yè)經濟效益。本文以企業(yè)財務審計向管理效益審計延伸為主要研究對象，分析了二者之間的關系以及延伸的重要性，最后研究了延伸過程中存在的問題和方法。

關鍵詞：企業(yè)財務審計 ?管理效益審計 ?延伸方法

中圖分類號：F239.4 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）09（b）--02

隨著社會市場日益激烈的競爭，企業(yè)在穩(wěn)定持久的發(fā)展過程中迎來了較大的挑戰(zhàn)，面對這種形勢，企業(yè)需要根據自身的現狀與實際相結合，利用科學的管理方式加強各方面的工作，尤其是在企業(yè)財務審計方面，需要跟上時代的潮流不斷向管理效益審計延伸，這樣才能不斷滿足時代發(fā)展的需求，促進企業(yè)經濟效益的提升。

1 企業(yè)財務審計與管理效益審計概述

對于企業(yè)財務審計來說，主要的審計目標是對被審計單位日常的財務支出以及所開展的各種經濟活動，審計的主要目的在于對這些目標中的錯誤或者弊端進行查找，然后再利用相應的解決方案來對這些錯誤或者弊端進行消除，從而能夠有效將企業(yè)的財務核算環(huán)境進行凈化，為企業(yè)開展各項經營活動提供一個良好的經濟氛圍，有效的維持企業(yè)正常運行過程中的秩序。

對于管理效益審計來說可以分成管理審計和效益審計，管理審計實質上是一種行為性的審計，這一審計比較注重的是企業(yè)在正常運營過程中的內部控制、財務風險管理、經營管理制度的制定和實施、財務活動的決策等執(zhí)行狀況，主要審計范圍在企業(yè)的內部，包括企業(yè)財務、供應、生產、銷售等。效益審計是一種價值性的審計，其審計對象主要是企業(yè)在正常經營過程中所獲得的經濟效益，雖然與管理審計在審計對象上有所不同，但最終的審計目標是相同的。

2 企業(yè)財務審計與管理效益審計之間的關系

從企業(yè)財務審計與管理效益審計二者的定義來分析，企業(yè)財務審計與管理效益審計的關系為：企業(yè)財務審計是管理效益審計的基礎和必要條件。在管理效益審計中，其主要的審計內容不僅包括對企業(yè)財務收支進行真實性、準確性、合規(guī)性上的核實，而且還包括對企業(yè)所制定的各項經營制度的實施進行有效地監(jiān)督和落實，以及對企業(yè)所投入的成本能夠收獲多大經濟收益進行核算，因此管理效益審計的范圍相對而言更大。與此同時，管理效益審計是在企業(yè)財務收支審計的基礎上所開展的更高、更深層次的審計，與傳統(tǒng)方式的財務審計相比較，管理效益審計更加有利于企業(yè)實現內部審計并加強內部控制的目標，而且還能夠有助于企業(yè)對財務風險的防范，最終有利于企業(yè)在經濟效益和管理水平上的提高。

3 企業(yè)財務審計向管理效益審計延伸的重要性

3.1 提高防范財務風險的能力

在企業(yè)正常開展各項經營活動的過程中，實施審計過程就是對這些經營活動的有效審核，能夠及時發(fā)現這些經營活動中存在的漏洞，避免出現財務風險。在企業(yè)的財務審計過程中，大部分的財務審計是屬于事后審計，即在企業(yè)開展經營活動之后根據各階段的財務報告進行審計，從而對企業(yè)在這些經營活動中的具體收支進行充分的了解和掌握，及時發(fā)現其中可能存在的問題，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。采取管理效益審計的方式與財務審計相比較，前者更加趨向于對企業(yè)所開展的經營活動的審計，其中的重點在于對企業(yè)經營活動所產生的管理效益進行審計，最終目的在于審計出企業(yè)在開展經營活動過程中的管理問題，以企業(yè)的經營效益為主要導向，引導企業(yè)工作人員能夠自我發(fā)現經營活動中的風險，從而有效提高企業(yè)抵抗財務風險的能力，促進企業(yè)在穩(wěn)健的環(huán)境中發(fā)展。

3.2 提升企業(yè)審計部門職能

在企業(yè)不斷壯大自身規(guī)模的過程中，很多企業(yè)隨之建立了相應的審計部門，從而能夠對企業(yè)自身進行充分的審核，進而提高企業(yè)在管理方面的水平。在企業(yè)建立審計部門后，不僅能夠進一步加強對企業(yè)正常的經營活動的審計，而且還能夠在企業(yè)管理過程的結構建立中，通過發(fā)揮審計部門自身的職能，保障企業(yè)能夠進一步提升企業(yè)管理水平。在企業(yè)審計部門發(fā)揮專職職能的前提下，能夠不斷促進企業(yè)管理經濟效益的提升，在發(fā)揮審計部門工作人員自身專業(yè)技能的情況下，不斷提升企業(yè)的管理經濟效益，對審計部門管理效能的發(fā)揮能夠起到一定程度的促進。

3.3 提高企業(yè)發(fā)現問題的能力

企業(yè)在審計方式上，從財務審計逐漸向管理效益審計延伸是對企業(yè)審計內容以及審計職能不斷進行升級和變化的過程，在有效實施管理效益審計的情況下，不僅能夠關注于企業(yè)在會計審核方面的正確與否，還能夠關注企業(yè)會計審核是否與相應的會計準則相符，最為重要的是管理效益審核更加偏重于企業(yè)在管理制度建設以及審核體系建設上的必要性以及有效性。與此同時，在管理效益審計的前提下，相應的審計端口也會出現相應的前移，在有效利用管理效益審計對企業(yè)經營活動全面審計的情況下，能夠及時發(fā)現企業(yè)在經營活動中可能存在的各種問題，從而能夠在這些問題充分暴露的情況下，及時采取相應的措施對其進行解決，這樣能夠有效促進企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展，同時也進一步提高了企業(yè)財務管理工作人員對企業(yè)經營活動中問題發(fā)現的能力，為企業(yè)發(fā)現問題、解決問題的過程提供了一定的基礎。

4 企業(yè)財務審計向管理效益審計延伸的方法

4.1 加強企業(yè)審計制度的建設、轉變、完善

在企業(yè)審計中，將財務審計逐漸向管理效益審計延伸，是企業(yè)進行審計功能上發(fā)生實質轉變的一種表現，在其延伸的過程中需要將審計制度的建設、轉變、完善作為一種有力的方式，能夠讓這一延伸過程在穩(wěn)定的環(huán)境中開展。

首先，需要在企業(yè)建立審計部門的基礎上引入相應的審計委員會，這一工作者的職能不僅包括對企業(yè)審計職能的發(fā)揮進行相應的監(jiān)督和指導，而且還包括對相關審計制度進行制定和修改，這樣才能將審計工作逐漸向管理效益審計的方式引導，從而能夠加強企業(yè)審計工作不斷向全周期性的管理進行引導，實現企業(yè)審計方式向管理效益審計的跨步。

其次，對企業(yè)審計部門職能的轉變，確保其職能的有效發(fā)揮，在這一環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)審計人員不斷對自身專業(yè)性的素質能力進行提升，同時需要加強對相應會計準則的學習，從而在利用這一會計準則的情況下能夠運籌帷幄，之后企業(yè)審計人員需要對企業(yè)相應的經營活動進行熟悉和掌握，能夠在企業(yè)開展經營活動的過程中，熟練掌握各項業(yè)務開展的情況，從而能夠更好地融入經營活動或者生產中，加強自身將企業(yè)經營活動與業(yè)務相結合的能力，這樣才能為企業(yè)審計部門職能的轉變奠定基礎。除此之外，企業(yè)還需要對審計端口的前移工作加以重視，從而能夠實現對企業(yè)經營活動前、活動中、活動后的審計，在這種全面、周期的審計條件下實現管理效益審計的職能有效發(fā)揮。

最后，對企業(yè)審計部門職能進行相應的提升和完善。在對審計部門職能進行提升和完善的過程中，需要建立審計工作評價機制，通過周期性對審計工作進行評價并生成相應的評價報告，進而對企業(yè)審計職能在轉變的過程中存在的問題進行相應匯總，之后再采取相應的措施進行完善，這樣才能不斷對企業(yè)審計部門職能的轉變進行提升和完善，有效發(fā)揮企業(yè)審計部門的職能，促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

4.2 加強企業(yè)審計全過程的落實

首先，需要相應的企業(yè)審計工作人員正確把握審計工作的切入點。在企業(yè)管理效益審計中，領導、組織、控制、計劃以及決策等方面的工作都是管理效益審計工作的范疇，因此在企業(yè)開展管理效益審計工作的過程中，確定審計項目的環(huán)節(jié)難免會存在一定的漏洞，這就需要相應的企業(yè)審計工作人員不斷加強自身的工作能力，準確把握管理效益審核的著重點，加強審核工作的針對性，并且需要始終堅持以先易后難為原則，在開展相應工作的過程中需要靈活把握，有效發(fā)揮自身綜合能力、專業(yè)素質的基礎上確定財務審計向管理效益審計延伸的項目，走好此延伸的第一步。

其次，需要企業(yè)審計工作人員有效的將財務審計與管理效益審計相結合。由于管理效益審計是以財務審計為主要基礎環(huán)節(jié)，因此需要確保此工作的合法性和真實性，需要企業(yè)審計工作人員在合法管理和審計的情況下發(fā)揮管理效益審計自身的真實價值。在有效結合財務審計和管理效益審計的過程中，需要注意的是財務收支審計過程會收集大量的資料和數據，從而能夠為管理效益審計環(huán)節(jié)提供大量的數據支持，為有效落實向管理效益審計延伸奠定了堅實的基礎，因此需要保證這些數據資料的真實性、完整性，才能有效提供給管理效益審計工作。除此之外，在財務審計向管理效益審計延伸的過程中，有機結合財務審計和管理效益審計也是必然的，通過審計部門對人力資源進行合理化配置，不僅能夠有效將企業(yè)開展經營活動的狀況進行掌握，還能保障收集資料的真實性和完整性。

最后，對全過程審計的質量進行監(jiān)督。在開展管理效益審計工作的過程中需要嚴格保證審計質量，從而能夠保證審計結果的準確性，因此需要科學合理的立項，并對其進行深層次的審計調查，從而能夠保證監(jiān)督審核過程的可實施性以及準確性。在立項階段結束進入正常調查階段時，需要各個工作人員的全力配合，這樣才能進一步保證調查階段的準確性以及調查階段的效率，為財務審計向管理效益審計的延伸提供強有力的支撐。

4.3 加強審計工作者的理念轉變

在加強審計工作者理念轉變的過程中，需要加強財務審計向管理效益審計延伸重要性的宣傳，讓審計工作者充分意識到管理效益審計方式轉變的必然性和必要性，這樣才能促進工作者進行理念的自我轉變。其次不斷提高自身綜合素質，將企業(yè)生產經營與管理效益審計相結合，在有效利用自身專業(yè)知識的情況下來探討管理效益審計問題，從而能夠不斷拓寬審計內容，并且還能夠建立企業(yè)自身的管理效益審計隊伍，這樣也能使企業(yè)利用先進的管理效益審計方式完成企業(yè)的審計工作。

5 結語

綜上所述，隨著時代的進步，企業(yè)財務審計向管理效益審計延伸是一種必然結果，并且在管理效益審計開展過程中需要有效結合財務審計，這樣才能充分發(fā)揮管理效益審計的職能。

參考文獻

季強.財務審計向經濟效益審計延伸的思考[J].全國商情·理論研究，2016（05）.

曾偉.企業(yè)財務審計向管理效益審計延伸的分析與研究[J].商場現代化，2019（20）.