郭廣昌

最近，我看了一本書《1918年之疫：被流感改變的世界》。很多人都在擔(dān)心，這個世界到底會怎么樣？我相信，我們不會是再一次的1918年。原因很簡單，這一百年來，我們的科技創(chuàng)新取得了巨大的進(jìn)步，讓我們能更好地應(yīng)對疫情帶來的危機(jī)。

為什么這一百年來的人類的科技進(jìn)步能夠超過過去的5000年？很重要的一點就是，全球化的加速。原來的文化交流很少，我們很難集聚人類共同的智慧，但在過去的一百年里，人類之間的交流與合作越來越緊密，特別是上世紀(jì)80年代以后，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個地球村，又加上互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，讓我們真正實現(xiàn)了信息的高度透明，所以，有更多的智慧的人可以站在巨人的肩膀上，不斷推動人類文明的進(jìn)步。

作為一個企業(yè)工作者，在全球疫情當(dāng)中，我們要想到是：我們能做些什么，我們怎么能夠讓人類共同來渡過這次危機(jī)，怎么能讓這個世界變得更美好。

我們也要深刻地認(rèn)識到，為什么我們會遇到疫情這樣的危機(jī)呢？我覺得主要的原因，是我們科技的發(fā)展沒有跟上需要。說到底，是疫情之初沒有足夠的醫(yī)療資源，沒有足夠的檢測手段，最終沒有能夠立即研發(fā)出能用的疫苗。從根本上說，是人類的能力還不夠，是科技水平的提高還不夠。我們要應(yīng)對下一次這樣的危機(jī)，就必須進(jìn)一步地加強(qiáng)全球的合作，而不是因為一次危機(jī)互相扯皮，互相推諉。特別是，不能因為某些政治家拿這次疫情作為借口，讓這個世界出現(xiàn)撕裂，讓全球化倒退。

我非常贊同馬云最近說的一句話，大概任何一個國家都有百分之一左右的腦子撞壞的混蛋。如果我們過多關(guān)注這1%，而忘掉了99%的善良的人群，這是人類的悲哀。其實，在歷史上，大家也注意到，曾經(jīng)有無數(shù)的悲劇源于集體的沉默，而讓1%的混蛋主導(dǎo)了歷史的方向，我們一定要深刻吸取這樣的歷史教訓(xùn)。

當(dāng)然，作為一個企業(yè)工作者來說，在這樣的全球疫情、全球的災(zāi)難當(dāng)中，我們更重要地是要想到，作為企業(yè)，我們能做些什么，我們怎么能夠讓人類共同來渡過這次危機(jī)，怎么能讓這個世界變得更美好。

相信

首先，在危難之中，企業(yè)有義不容辭的社會責(zé)任，企業(yè)是這個社會最有活力的組織之一，特別是民營企業(yè)。

民營企業(yè)的運(yùn)營效率、靈活性都能在社會面對危機(jī)的時候幫助政府、幫助社會很好地解決一些問題，而且絕大部分的企業(yè)家都很有家國情懷，因為企業(yè)離市場最近，一旦社會出現(xiàn)危機(jī)，受影響最大的就是企業(yè)。所以當(dāng)企業(yè)看到國家有難、世界有難的時候，不會袖手旁觀，企業(yè)覺得救別人也是救自己。

所以，在這次抗疫情行動中，很多民營企業(yè)紛紛挺身而出。在第一階段，中國疫情剛剛爆發(fā)的時候，阿里、騰訊、泰康、小米等企業(yè)都第一時間做出了響應(yīng)，動用一切力量去支持抗疫一線的工作。

復(fù)星作為一家創(chuàng)新驅(qū)動的全球化企業(yè)，我們在創(chuàng)業(yè)之初就立下了修身、齊家、立業(yè)、助天下的文化價值觀，所以，在面對這樣一場危機(jī)的時候，我們在除夕夜當(dāng)天向全球團(tuán)隊發(fā)出動員令，緊急調(diào)配全球防疫物資，特別是能夠進(jìn)入紅區(qū)的防護(hù)服、口罩等，支援包括武漢等重點疫區(qū)的一線。

當(dāng)時，也有很多的海外員工擔(dān)心，如果疫情擴(kuò)散到全球怎么辦？我跟他們說，不用擔(dān)心，中國防護(hù)物資不足的問題主要是，春節(jié)假期產(chǎn)能跟不上，一旦進(jìn)入到戰(zhàn)時狀態(tài)，因為全球防護(hù)物資大部分產(chǎn)能都在中國，春節(jié)以后，我們很快就能提供充足的物資。而且當(dāng)時我叫他們不要擔(dān)心的另外一點是，中國很快能夠阻止疫情的發(fā)展。所以，一旦他們出現(xiàn)疫情的時候，中國有能力拿出更多的防護(hù)物資來支持他們，所以現(xiàn)在中國的很多企業(yè)支持他們，包括像阿里、華為、復(fù)星等，我們積極支持海外的抗疫行動，基本上直接把物資馳援到全球抗疫一線的醫(yī)院，我們更多地是想實實在在地做些事情，去幫助需要幫助的人，就像前面說的救別人也是救自己。

穿越

第二，我們要加快創(chuàng)新，助力抗疫穿越危機(jī)。

企業(yè)另一個非常重要的作用就是，通過創(chuàng)新研發(fā)，通過科技產(chǎn)品，來幫助人類共同渡過這次危機(jī)。任何一場戰(zhàn)爭最后PK的是科技能力、供應(yīng)鏈能力，這次新冠肺炎的戰(zhàn)爭也是一樣，如果醫(yī)護(hù)人員都是赤手空拳、赤膊上陣，那人類就輸了。

幸好，一百年來，科技水平有了很大的提高，做大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就能夠在戰(zhàn)時狀態(tài)下緊急生產(chǎn)出很多醫(yī)療物資，供前線的需求。

對復(fù)星來說，我們在瑞典的呼吸機(jī)廠商BREAS，是一家在歐洲有著三十年歷史的呼吸類醫(yī)療設(shè)備品牌，這次抗疫中，產(chǎn)能比平時擴(kuò)大了近四倍，現(xiàn)在已經(jīng)向全世界支持了8000多臺醫(yī)用呼吸機(jī)。此外，復(fù)星醫(yī)藥研發(fā)的診斷試劑也很快得到了中國、歐盟、美國的應(yīng)急審批，現(xiàn)在已向全球提供了500萬份以上的試劑?，F(xiàn)在，我們也和迪安診斷一起，努力搭建在中國的便捷檢測方式和網(wǎng)絡(luò)，讓更多老百姓能夠更快、更方便、更安全地得到檢測。只有這樣，才能夠在疫苗出來之前讓放下對病毒的恐懼，安心地生活。

當(dāng)然，最終消滅病毒還是要靠疫苗，只有通過硬核科技的創(chuàng)新，人類才有可能真正地戰(zhàn)勝這次危機(jī)。所以，在復(fù)星也在加快和德國合作伙伴BioNTech在抗新冠病毒疫苗研發(fā)方面的工作?，F(xiàn)在我們很高興地看到，BioNTech已經(jīng)在德國展開了疫苗的臨床實驗，我相信不久中國的疫苗也能夠很快地進(jìn)入臨床。

煥發(fā)

第三，我們相信市場的力量會重新修復(fù)有了裂痕的全球化。

有很多人擔(dān)心，會不會疫情之后，歐美日等發(fā)達(dá)國家會把供應(yīng)鏈都搬回本國。如果僅僅從一些政客的演講、媒體的文章中，會發(fā)現(xiàn)這樣的聲音很大，好像很多全球化企業(yè)會馬上把中國的工廠都搬回自己的國家。但是，回到我們剛才講到的，這可能只是1%的聲音，真正的企業(yè)工作者，比如像我們，都要一分錢一分錢的算成本的。如果明知道把工廠搬離中國，會造成成本的極大上升，我相信是不會去搬的。即使是政府下令，說強(qiáng)制執(zhí)行，那我相信這樣對企業(yè)的造成的傷害會很大。最終企業(yè)家不愿意這么做，政府也不會讓企業(yè)這么做。

中國改革開放以來，為什么能有這么多發(fā)達(dá)國家的全球化企業(yè)來中國投資？一方面中國的勞動成本低廉而且優(yōu)質(zhì)，中國人勤勞、肯吃苦，另一方面中國有著廣闊的高速發(fā)展的市場，任何全球化企業(yè)都不愿意失去這樣一個機(jī)會。經(jīng)過40多年的發(fā)展，中國不僅擁有一個巨大的市場，更擁有著全球最完善的供應(yīng)鏈。

雖然說要把蘋果手機(jī)制造搬回美國去，但是一直沒有成功，為什么？蘋果的CEO以前是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理的，他花費(fèi)數(shù)年時間才對iPhone手機(jī)的供應(yīng)鏈進(jìn)行了重新設(shè)計，要調(diào)整這樣的供應(yīng)鏈非常難。作為企業(yè)來說，我們要把這種市場的聲音傳遞出去，全球化所帶來的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個四分五裂的世界。我相信如果沒有全球化，很多人生活要比現(xiàn)在更糟糕，社會不會進(jìn)步，科技不會進(jìn)步，甚至如果因為逆全球化，可能會導(dǎo)致全球大蕭條，很多人連溫飽和生存都會成為問題。

對企業(yè)來說，我們有責(zé)任去宣傳一些正能量，去呼吁一些對的事情。我一直認(rèn)為，大部分人都是善良的，我們不希望這個世界出現(xiàn)災(zāi)難，特別是因為疫情而導(dǎo)致的全球出現(xiàn)的大蕭條、大衰退。所以為了這個世界，也為了我們自己，我們應(yīng)該趁著這個世界還沒有變得更壞之前，做一點點努力，盡量去阻止一些不好的事情的發(fā)生。

對于疫情所帶來的經(jīng)濟(jì)問題是我更加焦慮的。據(jù)一份最新的研究報告顯示，全球各國對疫情防控及相關(guān)政策的措施，將拖累今年全球GDP按年倒退3.3%，損失相當(dāng)于9萬億美元。報告預(yù)期，2020年，全年貿(mào)易損失將達(dá)到3.5萬億美元，破產(chǎn)公司的數(shù)量將上升兩成，估計全球平均失業(yè)率將達(dá)到9.4%。這樣的經(jīng)濟(jì)狀況，無論疫情最后發(fā)展如何，全世界都將面臨更為嚴(yán)峻的次生災(zāi)害。

中小微企業(yè)，其背后是億萬計的普通勞動者，如果不救中小微企業(yè)，那最后引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題。

特別要提到中小微企業(yè)，其背后是億萬計的普通勞動者，如果不救中小微企業(yè)，那最后引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，甚至?xí)葑優(yōu)槊裆鷨栴}、政治問題。所以政府要真正地幫助到這些中小微企業(yè)，而這其中大部分就是民營企業(yè)，或者甚至是個體戶。

經(jīng)過40多年的發(fā)展，中國不僅擁有一個巨大的市場，更擁有著全球最完善的供應(yīng)鏈。

我最近也看到另一份報告，讓我很焦慮，2019年1月1日至2020年4月21日，國企與民企分別新發(fā)行公司債31406億與2368億，前者是后者的13倍之多。從凈增融資規(guī)模來看，國企公司債凈增23353億，且單月凈增規(guī)模持續(xù)正增長。而同期民企的公司債合計凈增是-1660億，且僅有三個月份錄得正增長，其余月份都在萎縮。在銀行授信方面，國企合計授信175萬億，民企合計額度僅僅是19萬億，是前者的十分之一。即使在今年三月份的疫情期間，國企共發(fā)行合計3174億的疫情防控債，而民企僅獲發(fā)行合計388億元，這讓凈融資規(guī)模本就在萎縮的民企在資金鏈上更加捉襟見肘。

我們一直說，我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里有一個五六七八的說法，就是民營企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量。如果解決了80%的勞動就業(yè)人口的民營企業(yè)，獲得的融資這么少的話，很快我們將會面臨失業(yè)潮、企業(yè)破產(chǎn)潮。

當(dāng)然，另外一個問題是，難道民營企業(yè)真不行、效率低嗎？實際情況是，民企與國企的融資同資質(zhì)不同評級，同評級不同利率，國企的主體評級總體較民企更高，因此也導(dǎo)致其綜合融資成本較民企更低。即使是主體評級發(fā)債期限相同，民企的發(fā)債利率也較國企至少高出100%。此外，相似資質(zhì)的國企與民企發(fā)行人的評級也存在扭曲，通過整理AAA級國企后十名與AA+民企的前十名，在2019年主營業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)可以看出，后者的主營業(yè)務(wù)收入大幅好于前者，甚至不在一個數(shù)量級上，但是評級上卻差出了一個檔次，且部分國企雖然資質(zhì)比民企更差，反而能承擔(dān)著比這些民企更低的融資成本。

其實，民營企業(yè)的融資難并不是一個新的話題。早在2014年，銀行信貸就開始對民企收縮，雖然中央不斷出臺政策以扶植民營企業(yè)，但是在一些地方，“返費(fèi)”、“以貸轉(zhuǎn)存”和“爛企業(yè)背債”等變相給民企增加融資成本等方式層出不窮，也進(jìn)一步引發(fā)了民企的違約潮。2019年民企新增違約債券規(guī)模是國企的3倍，如此巨大的差距如果是民企經(jīng)營效率本身所帶來的，那我覺得沒有關(guān)系。但是，我們看到，如此巨大的差距絕非經(jīng)營效率所能解釋，更多的是來自國企背后的隱性剛兌預(yù)期所帶來的不對稱融資環(huán)境。因此，國企的隱性剛兌預(yù)期如不能打破，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對各類變相提升民營企業(yè)融資成本的打壓力度不能進(jìn)一步滲透與加強(qiáng)，則仍然難以為民營企業(yè)建立公平競爭的融資環(huán)境。尤其面臨危機(jī)的情況下，面臨著改革開放以來最大的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，我們要趁著危機(jī)、利用危機(jī)倒逼改革，倒逼開放，要讓市場重新煥發(fā)活力，要把錢真正用到需要的企業(yè)身上去。

這次疫情是對人類的一次重大考驗。我相信，只有朝前看、向前走，不因為一次困難就互相掐架，不因為一次困難就違背市場規(guī)律。要相信人類的智慧，相信全球化的浪潮，相信未來會更好，因為相信，所以我們一定能看到更好的未來。