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        道路橋梁工程現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量提升措施探究

        2020-10-09 12:56:55王紅玲
        磚瓦世界·下半月 2020年9期

        王紅玲

        摘?要:伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高,城市經(jīng)濟(jì)進(jìn)步在一定程度上促使城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷發(fā)展。道路橋梁建設(shè)在交通發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用,在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有很大影響,在工程建設(shè)過程中也出現(xiàn)了一些質(zhì)量隱患或問題。然而,道路橋梁工程質(zhì)量好壞關(guān)系到了我們?nèi)嗣裆踩?。所以,加強對道路橋梁工程質(zhì)量的管控具有非常重要的意義。在工程建設(shè)過程中,除施工單位的管理人員外,監(jiān)理單位人員也不能置身事外,要充分發(fā)揮出自己的職能作用,力爭把工程質(zhì)量安全廉政風(fēng)險降到最低。本文就道橋工程現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量提升措施進(jìn)行分析。

        關(guān)鍵詞:道橋工程;監(jiān)理人員;質(zhì)量控制措施

        每一部門都應(yīng)結(jié)合我國道路橋梁發(fā)展的現(xiàn)狀,為提高道路橋梁的現(xiàn)場監(jiān)理工作效率建言獻(xiàn)策,以此來促進(jìn)我國交通更快更好的發(fā)展,采取相應(yīng)的解決措施,提高道路橋梁現(xiàn)場監(jiān)理管理水平的提高。因此,在施工過程中要加強對每一個環(huán)節(jié)的重視。

        1?道路橋梁工程現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)鍵地位和職責(zé):

        建設(shè)工程監(jiān)理是一項具有中國特色的工程建設(shè)管理制度,自制度實施以來,有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章等逐步明確了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位,其基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi),通過合同管理、安全管理和信息管理,以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系,控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價三大目標(biāo),即:“三控三管一協(xié)調(diào)”。

        2?道橋工程現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)狀:

        監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托,在工程建設(shè)中,監(jiān)理人員都扮演著非常重要的角色,由于建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性四個方面的特性,所以,通過監(jiān)理人員自身的知識、技能和經(jīng)驗以及必要的試驗、檢測手段對項目開展過程中的監(jiān)管,可以有效提升項目開展的效果,可以提升建設(shè)項目的綜合建設(shè)水平。

        從當(dāng)前的形勢看,監(jiān)理人員在工程建設(shè)過程中還存在不足,不能及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等相關(guān)問題,但也有一些監(jiān)理人員存在不負(fù)責(zé)任的情況,在工作中沒有足夠的責(zé)任意識,對各種違規(guī)操作的事情視而不見,還有一些監(jiān)理人員與施工方存在利益上的往來,對道橋工程項目的管理上通常是睜一只眼閉一只眼,給道橋工程項目帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

        3?道橋工程現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量提升建議:

        通過上述分析可以得知,監(jiān)理人員是道橋工程項目開展過程中是不可缺少的重要分子,他們在工程建設(shè)過程中起到非常重要的作用,但是在當(dāng)前的監(jiān)理工作中還存在一些問題。為了提升道橋工程現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量,規(guī)范監(jiān)理人員的行為。現(xiàn)結(jié)合430省道海安段(通榆路快速通道)改造工程項目,提出現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量提升的一些建議:

        3.1?明確監(jiān)理工作目標(biāo),落實工作責(zé)任:

        監(jiān)理人員在工程建設(shè)過程中,必須要有一個明確的目標(biāo)。本工程體量較大,工期緊、涉及的分部分項工程較多,建設(shè)單位招投標(biāo)提出的要求也比較高。在施工過程中,以嚴(yán)格的監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)的事前服務(wù),按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強化監(jiān)督施工單位自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測。從而形成施工單位自檢,監(jiān)理工程師抽檢和業(yè)主檢查的三級質(zhì)量保證體系。工作中嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行施工承包合同,以確保工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。

        嚴(yán)格監(jiān)督工程施工單位認(rèn)真履行施工合同,工程質(zhì)量目標(biāo)是交工驗收質(zhì)量評定合格,竣工驗收的質(zhì)量評定優(yōu)良,爭創(chuàng)省級“品質(zhì)工程”示范項目,確保獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎“揚子杯”。

        工程開工前,總監(jiān)辦明確了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),與監(jiān)理人員簽定了工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書,實施工程質(zhì)量目標(biāo)分解,對施工全過程試行預(yù)測預(yù)控,并在目標(biāo)責(zé)任制中明確了相應(yīng)獎懲規(guī)定。通過這一制度,很好地將工程質(zhì)量目標(biāo)與個人工資相掛鉤,極大地促進(jìn)了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

        3.2?貫徹質(zhì)保體系,執(zhí)行強制性條文:

        施工過程中,總監(jiān)辦積極推行質(zhì)量保證體系運行,以完善工程過程控制及管理,使工程施工過程有序、合理,始終處于受控狀態(tài),同時總監(jiān)辦定期組織施工項目部相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的檢查,以及時、盡早地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

        3.3?把好圖紙會審關(guān),堅持按圖施工:

        在本工程的施工過程中,總監(jiān)辦嚴(yán)把圖紙會審關(guān),通過這一措施,以清楚了解工程的施工特點、難點及設(shè)計的意圖,并從施工的角度出發(fā)以減少工程施工設(shè)計失誤和圖紙差錯,從而確保施工的順利開展??偙O(jiān)辦根據(jù)項目建設(shè)特點、監(jiān)理工作重、難點制定了對應(yīng)的監(jiān)理工作對策。如:在隧道主體結(jié)構(gòu)施工中,為進(jìn)一步確?;炷量?jié)B性能符合要求,總監(jiān)辦首先嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量,嚴(yán)格按照圖紙要求,對原材料進(jìn)行檢測,合格后進(jìn)行砼試配工作。

        3.4?做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核,落實質(zhì)量管理計劃:

        通過編制切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則,使監(jiān)理人員充分了解本工程的施工難點、特點、技術(shù)要求、施工方案等等,切實有效地保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程實行首件工程認(rèn)可制,在主要分項工程開工前,組織監(jiān)理人員對相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行交底,強調(diào)本分項工程監(jiān)理控制要點,通過首件工程的施工,及時總結(jié)存在問題,進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)理實施細(xì)則,以指導(dǎo)后續(xù)施工。

        3.5?嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場:

        工程所用材料、產(chǎn)品均嚴(yán)格按照質(zhì)保體系文件、試驗室原材料管理辦法等相關(guān)文件要求進(jìn)行,對主材進(jìn)行比選,擇優(yōu)錄取。如:鋼筋原材料比選可從價格、生產(chǎn)廠家資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品性能、運距等幾個方面進(jìn)行。材料進(jìn)場后必須經(jīng)施工項目部試驗室檢測合格后報總監(jiān)辦試驗室抽檢合格后方可使用,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件合格證齊全并符合要求,對特殊材料在監(jiān)理人員見證下取樣,按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測,合格后方在工程上使用。通過這一措施,從源頭上控制了工程質(zhì)量。

        3.6?加強員工教育,提高全員素質(zhì):

        本工程分項工程較多,點多面廣、安全不穩(wěn)定因素也較多。鑒于此,總監(jiān)辦通過培訓(xùn)、會議、觀摩、比賽、考核等形式,在每個分項工程施工前做好技術(shù)、安全交底,以提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。另一方面,做好施工后的監(jiān)理工作總結(jié),讓監(jiān)理人員做到施工前心中有數(shù),施工后心中明了。

        4 結(jié)語

        總之,工程質(zhì)量監(jiān)理是工程監(jiān)理的核心,施工中嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求,對工程施工全過程實施的全面質(zhì)量控制和管理。監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)定的工作程序,對施工各階段的工程質(zhì)量和各施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理,使各施工項目和各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求,從而保證工程建成后能安全、舒適、高效地投入使用。

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