田飛

摘 要 大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)通過(guò)引入大數(shù)據(jù)的手段能夠不斷提高企業(yè)信息化管理能力，基于此，分析了其在企業(yè)信息化管理中的重要性后，具體的總結(jié)了如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用，旨在不斷提高企業(yè)信息化管理水平，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效保證。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)信息化;管理

1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式較為落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并不只是產(chǎn)品交易過(guò)程，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)期間，企業(yè)應(yīng)該有機(jī)融合企業(yè)文化、信譽(yù)與服務(wù)，并未消費(fèi)者提供服務(wù)，在傳播企業(yè)文化過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。然而，當(dāng)前很多企業(yè)并不注重營(yíng)銷(xiāo)模式的完善與優(yōu)化，仍舊選擇傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，由此就不利于企業(yè)的管理與發(fā)展[1]。

1.2 企業(yè)管理者不重視大數(shù)據(jù)

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)仍舊沒(méi)有在企業(yè)管理中有效融合，其主要原因在于很多企業(yè)管理者并未注重大數(shù)據(jù)本身所具有的價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)受傳統(tǒng)管理理念影響比較深，所以在企業(yè)管理期間，仍舊會(huì)選擇單一、傳統(tǒng)管理理念，只是通過(guò)單一渠道收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并不能夠保證信息數(shù)據(jù)本身所具有的價(jià)值性與完整性。因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)不重視，所以不能將大數(shù)據(jù)本身所具有的作用充分發(fā)揮出來(lái)，由此就會(huì)影響到企業(yè)的管理。

1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)安全存在問(wèn)題

盡管大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，然而也會(huì)帶給企業(yè)諸多信息安全問(wèn)題。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部信息很容易受病毒、人為、自然災(zāi)害或黑客等領(lǐng)域的入侵，造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密、檔案信息出現(xiàn)泄漏的情況，甚至導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，帶給企業(yè)無(wú)法逆轉(zhuǎn)的危害。這就需要引起企業(yè)管理者的重視，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，盡可能保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全，從而奠定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.4 企業(yè)數(shù)據(jù)分析處理人才的缺乏

盡管當(dāng)前大數(shù)據(jù)是借助計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展而存在，然而企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)分析與整合依舊需要人才參與，而且企業(yè)數(shù)據(jù)整合處理環(huán)節(jié)相對(duì)比較多，且技術(shù)性與復(fù)雜性也比較強(qiáng)，由此就需要高水平與高素質(zhì)人才方可完成。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏數(shù)據(jù)分析處理人才，通常在需要處理分析數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)從其他部門(mén)臨時(shí)調(diào)動(dòng)員工參與數(shù)據(jù)整合工作，一方面導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理質(zhì)量與效率的下降，另一方面也不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用策略

2.1 創(chuàng)新企業(yè)信息化管理思路

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身對(duì)于信息化管理理念創(chuàng)新的重視程度，尤其是大數(shù)據(jù)運(yùn)用方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行新的突破，進(jìn)而更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。這不僅需要企業(yè)將傳統(tǒng)、保守的發(fā)展模式進(jìn)行改變，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的信息化管理工作相結(jié)合，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入強(qiáng)度，還應(yīng)當(dāng)從人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面給予支持，進(jìn)而更好地建立“數(shù)據(jù)共享”機(jī)制，增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新自身的信息化管理方式，在管理過(guò)程中推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”模式，進(jìn)而更好地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建共享平臺(tái)，增強(qiáng)管理工作之間的協(xié)調(diào)和合作[2]。

2.2 改進(jìn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

科學(xué)高效的信息化管理系統(tǒng)能夠更好地幫助企業(yè)開(kāi)展信息化管理工作。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)信息化管理工作相結(jié)合的方式需要不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行更新。就ERP系統(tǒng)而言，雖然其自身已經(jīng)具備一定的資源整合功能，但是受到系統(tǒng)自身的限制，對(duì)于信息數(shù)據(jù)的收集和分析方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，因此，必須建立相應(yīng)的“大數(shù)據(jù)”模塊，與本系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。并且，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，不僅需要使用到會(huì)計(jì)的電計(jì)算化系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”的方式，增強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和收集，進(jìn)而更好地幫助財(cái)務(wù)管理工作從“管理”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”。除此之外，還有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)的建設(shè)時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和收集，進(jìn)而更好地找到其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)其設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。

2.3 拓展企業(yè)信息化管理職能

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的試用下，企業(yè)的信息化管理職能能夠得到現(xiàn)有程度上的拓展，以更為豐富的姿態(tài)做好轉(zhuǎn)變。而這就需要企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)，積極主動(dòng)地向外拓展領(lǐng)域以及職能，不斷深化與完善管理工作的深刻水平與價(jià)值。例如，在做好人力資源協(xié)調(diào)管理的時(shí)候，即可使用大數(shù)據(jù)的思維方法，針對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的研究，并對(duì)其相關(guān)的內(nèi)容數(shù)據(jù)化分析與整合，找出最佳的結(jié)論，為后續(xù)的企業(yè)人才管理工作提供多元化的支持。再比如在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)從只“管資金”向“管風(fēng)險(xiǎn)、管發(fā)展”轉(zhuǎn)型，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具有前瞻性和戰(zhàn)略性。拓展企業(yè)信息化管理職能，一定要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)與信息化管理工作深度融合的研究和探索，使企業(yè)管理更具有系統(tǒng)性和效能性。

2.4 完善企業(yè)信息化管理體系

在信息化大數(shù)據(jù)不斷升級(jí)的情況下，企業(yè)要挖掘其速率快的特點(diǎn)，做好管理模式的迅速整合與完善。為了達(dá)到這一要求，需要依托于“信息服務(wù)中心”的建設(shè)，使得企業(yè)更好的加強(qiáng)對(duì)信息管理工作的共通性，尤其是在涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為了更好聯(lián)動(dòng)起不同的部門(mén)與單位，要做好專(zhuān)門(mén)的靈活機(jī)制，使得每一個(gè)崗位乃至每一位工作人員都能參與管理工作，為后續(xù)的作業(yè)提供更多信息支持。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用制度的建設(shè)，使得相關(guān)職能人員在使用信息化管理的時(shí)候能夠以更為規(guī)范的姿態(tài)運(yùn)作，例如信息的上傳與使用建設(shè)專(zhuān)門(mén)的制度，使信息的采集和使用更為有序[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)是當(dāng)前時(shí)代的主題之一，是不可避免的，企業(yè)在管理方面如果做不到與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)逐漸被淘汰。所以企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，并且擁有更好的未來(lái)，需要主動(dòng)去迎合當(dāng)前時(shí)代潮流，在時(shí)代浪潮的推動(dòng)下，不斷向著更高、更遠(yuǎn)的地方駛?cè)ァ?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 黃星.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)信息化建設(shè)方法概述[J].數(shù)字通信世界，2019（4）：142.

[2] 宮本超，陳斌.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息化管理問(wèn)題研究[J].中外企業(yè)家，2019（5）：120-121.

[3] 殷正強(qiáng).大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)信息化管理方法分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（24）：57.