淺談非洲油田建設(shè)工程當(dāng)?shù)胤职痰墓芾?/h1>
2020-10-09 11:25:58呂先亮李會波熊偉冀秀邦
建筑與裝飾 2020年27期
呂先亮 李會波 熊偉 冀秀邦
摘 要 在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，海外市場已經(jīng)成為新的經(jīng)濟增長點，目前我國在非洲有大量的油田建設(shè)工程，在油田建設(shè)工程中對當(dāng)?shù)胤职痰挠行Ч芾韺轫椖抗こ痰闹匾ぷ?，本文將淺談如何對非洲油田建設(shè)工程當(dāng)?shù)胤职踢M行有效的管理，為非洲油田建設(shè)項目對當(dāng)?shù)胤职痰墓芾砥鸬浇梃b作用。
關(guān)鍵詞 油田建設(shè)工程;當(dāng)?shù)胤职?管理;施工
緒論
近年來，越來越多的中國企業(yè)走出國門，開拓海外工程市場，當(dāng)然，越來越多的油田建設(shè)工程公司作為總承包商在非洲進行承攬工程。由于海外項目的特殊性，需要將一些項目進行當(dāng)?shù)胤职?，而國?nèi)外對分包商的管理存在很多不同點，因此如何有效管理好當(dāng)?shù)胤职淌琼椖抗芾淼闹匾ぷ鳌?/p>
由于非洲各方面的復(fù)雜因素和國內(nèi)文化差異，導(dǎo)致管理當(dāng)?shù)胤职坛蔀殡y題，文章從分包商的入場、技術(shù)、質(zhì)量、進度計劃、安全環(huán)保和財務(wù)等六個方面淺談海外油田建設(shè)工程項目當(dāng)?shù)胤职痰墓芾怼?/p>
1當(dāng)?shù)胤职坦芾磙k法
1.1 分包商入場管理
（1）提交由業(yè)主確認的分包商相關(guān)證明文件。分包商正式進入施工現(xiàn)場前也需要提供相關(guān)證明文件供業(yè)主、監(jiān)理公司和總承包商進行審查，證明文件包括但不限于：分包項目的投標書、中標通知書、分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件、近三年施工簡歷和分包項目施工組織方案等。
（2）進入現(xiàn)場的分包商人員管理。非洲當(dāng)?shù)胤职碳夹g(shù)素質(zhì)良莠不齊，因此，分包商需提供其施工人員的有效技能資質(zhì)證書，總承包商可以選擇性對分包商特種作業(yè)人員進行必要的施工技能考核，此外，非洲社會關(guān)系復(fù)雜，傳染疾病嚴重，為了保證項目健康有序的進行，分包商需提供施工人員的無犯罪記錄和身體健康體檢表。
1.2 分包商的技術(shù)管理
油田建設(shè)工程分包項目涉及專業(yè)多，因此總承包商需要編寫施工技術(shù)交底，加強技術(shù)交底過程，對各分包商的施工方案、工藝、程序進行技術(shù)評估，綜合優(yōu)化出各分包項目的最佳施工方案。
對于圖紙方面，總承包商將組織各分包商對其分包的圖紙進行統(tǒng)一審核，對施工過程中需要注意的重點要一一列出，并做好工藝銜接，各分包商必須按圖施工，嚴禁私自改圖。
大型油田建設(shè)工程在施工高峰期時，各分包商施工區(qū)域會有重疊交叉，為了避免施工現(xiàn)場人員混雜造成施工效率和質(zhì)量降低，因此總承包商統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場布置，在分包合同中要明確各分包商在不同施工階段中的使用場地[1]。各分包商不得隨意堆放施工材料以影響正常施工，進入現(xiàn)場的大型施工機械需服從總承包商的統(tǒng)一管理。
1.3 分包商的質(zhì)量管理
一個工程項目的好壞其施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，因此，總承包商要對分包工程進行施工質(zhì)量全程監(jiān)控，其重點圍繞以下幾方面進行管理：
（1）設(shè)計缺陷問題應(yīng)由總承包商統(tǒng)一與業(yè)主溝通，由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。
（2）對分包商采購的材料從產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)等方面進行全面檢查，必要時進行抽樣檢測，其施工材料要符合設(shè)計要求。
（3）因為非洲當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平不高，因此總承包商要配備質(zhì)量管理人員，對各分包商施工質(zhì)量進行過程控制 ，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并督促其整改，對一些預(yù)制件的加工制作，要派技術(shù)質(zhì)量人員到加工現(xiàn)場進行檢查[2]。
（4）經(jīng)業(yè)主和總承包商驗收合格的分包工程，分包商負責(zé)對其產(chǎn)品保護，直至交付業(yè)主使用為止;分包商承建的工程在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，由分包商負責(zé)整改維修，所產(chǎn)生的費用由分包商自負。
1.4 分包商的進度計劃管理
總承包商對分包商的工期目標最終依據(jù)是合同工期，因此在工程實施前，要明確各分包商的施工總工期和關(guān)鍵工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工進度，以確保各分包商按施工計劃進行有序施工。施工前，總承包商要對分包商進行施工進度交底，各分包商需在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成分包工程施工[2]。
在施工過程中，各分包商要以日報、周報和月報的形式向總承包商匯報各工作內(nèi)容及進度，當(dāng)施工情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)。
若分包商工作進度滯后，總承包商有權(quán)讓其增加施工人員，以保證施工按期完成，當(dāng)施工進度嚴重滯后，總承包商有權(quán)更換分包商，后果由其分包商承擔(dān)。
1.5 分包商的安全環(huán)保管理
為確保施工有序進行，營造文明施工現(xiàn)場，分包商的安全管理納入總承包商的總項目安全管理體系中，分包商進場的施工人員都要接受總承包商的安全環(huán)保教育。施工過程中，總承包商將安排安全人員對分包商進行安全管理，隨時檢查施工人員在施工現(xiàn)場穿戴勞保是否齊全，確保施工現(xiàn)場安全。
總承包商有權(quán)對施工現(xiàn)場進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背安全文明生產(chǎn)管理制度行為，立即令其整改;情節(jié)嚴重的進行項目部內(nèi)通報批評，并進行相應(yīng)的處罰;若情節(jié)極其惡劣，總承包商有權(quán)直接將分包商清退項目，造成的后果由分包商承擔(dān)。
1.6 分包商的財務(wù)管理
涉及工程款支付的工程量計量和付款是合同雙方關(guān)注的重點，因此總承包商需要重點關(guān)注。
對于工程量計量，對分包商提交的工程量，由總承包商項目部組織相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)和分包商共同進行工程驗收和計量，并對工作量進行簽字確認;總承包商要正確對分包商提交的施工工程量驗收及評價，并明確簽署意見;超出設(shè)計圖范圍的已完工程量，且未經(jīng)過總承包商確認的，不予計量，其中因為分包商自身原因造成的返工工程量，不能進行計量。
對于付款，對分包商的付款應(yīng)以合同為準， 由總承包商的財務(wù)部門控制付款進度及比例;付款單須經(jīng)雙方各部門匯簽、蓋章，且經(jīng)過項目部經(jīng)理簽字后，財務(wù)方可付款，付款應(yīng)當(dāng)及時，避免引起當(dāng)?shù)胤职痰南麡O施工從而影響施工進度。
2結(jié)束語
現(xiàn)在隨著海外油田建設(shè)市場競爭激烈，合理劃分分包工程，提高對當(dāng)?shù)胤职痰墓芾硭綄⑹谴龠M我國油田建設(shè)工程公司在非洲市場發(fā)展的重要途徑之一。現(xiàn)非洲地區(qū)各方面不確定因素太多，總承包商唯有謹慎立足，通過嚴謹有效的管理辦法來保護自身利益，應(yīng)對各種風(fēng)險，從而降低企業(yè)運營成本，取得良好的經(jīng)濟和社會效益。
參考文獻
[1] 王臣貴，徐濱.加強分包單位管理，實現(xiàn)項目總目標[J].建筑管理現(xiàn)代化，2002（2）：66-68.
[2] 梁文愉.淺談建筑分包單位施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（12）：23-78.
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若分包商工作進度滯后，總承包商有權(quán)讓其增加施工人員，以保證施工按期完成，當(dāng)施工進度嚴重滯后，總承包商有權(quán)更換分包商，后果由其分包商承擔(dān)。
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對于付款，對分包商的付款應(yīng)以合同為準， 由總承包商的財務(wù)部門控制付款進度及比例;付款單須經(jīng)雙方各部門匯簽、蓋章，且經(jīng)過項目部經(jīng)理簽字后，財務(wù)方可付款，付款應(yīng)當(dāng)及時，避免引起當(dāng)?shù)胤职痰南麡O施工從而影響施工進度。
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參考文獻
[1] 王臣貴，徐濱.加強分包單位管理，實現(xiàn)項目總目標[J].建筑管理現(xiàn)代化，2002（2）：66-68.
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