田露華

摘 要 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多。我國(guó)建筑物需求不斷增加，施工企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間，但同時(shí)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也相應(yīng)增加，為維持企業(yè)的健康發(fā)展，施工企業(yè)需加強(qiáng)建筑工程的成本控制，以控制工程造價(jià)，降低建筑工程成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑工程中成本控制展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞 建筑工程成本控制;經(jīng)濟(jì)效益;建筑物需求

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在投標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)為了搶占建筑行業(yè)市場(chǎng)，不斷降低工程報(bào)價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮小。在實(shí)際的施工過(guò)程中，雖然重視工程施工，但對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)管理重視程度不足，特別是成本管理。在驗(yàn)收時(shí)，實(shí)際的施工成本較高，從而降低了預(yù)期收益。需要注意的是，在項(xiàng)目成本管理期間，存在諸多問(wèn)題，這就需要施工企業(yè)在管理過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)合理的措施，從而降低施工成本，有助于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，貨幣作為工程項(xiàng)目中各項(xiàng)資源消耗計(jì)量方式，從項(xiàng)目施工開(kāi)始到工程驗(yàn)收結(jié)束，整個(gè)過(guò)程都要接受綜合管理，并把工程項(xiàng)目目標(biāo)融入成本管理中，在保證工程整體質(zhì)量的同時(shí)，減少成本支出。根據(jù)成本管理要求，做好成本控制管理工作，從工程各環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系，加強(qiáng)成本支出管理，防止資金大量消耗，提高企業(yè)整體效益[1]。

2建筑工程成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 成本控制理念落后

當(dāng)前各建筑施工企業(yè)雖逐漸意識(shí)到成本管理的重要性，在建筑工程管理過(guò)程中積極實(shí)施成本控制，但由于管理層成本控制理念不正確，其成本控制流于形式。例如成本控制貫穿在工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)，需要各部門(mén)的協(xié)作。在實(shí)際成本控制中，由于技術(shù)管理與施工管理人員的成本控制意識(shí)淡薄，成本控制能力不足，再加上部門(mén)間的協(xié)作能力較差，各部門(mén)無(wú)法提供真實(shí)完整的成本數(shù)據(jù)，從而制定的成本控制計(jì)劃往往脫離實(shí)際，造成后期建筑工程實(shí)際支出遠(yuǎn)超預(yù)算范圍，降低了工程成本控制效率。

2.2 成本管理方式落后

在建筑企業(yè)中，基層人員綜合素質(zhì)參差不齊，基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)記錄不全面，導(dǎo)致企業(yè)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性無(wú)法保障，并且建筑企業(yè)使用電算化管理模式的時(shí)間不長(zhǎng)，管理要求落實(shí)不到位，無(wú)法體現(xiàn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)有價(jià)值，系統(tǒng)分析功能未能充分發(fā)揮出來(lái)。除此之外，部分建筑企業(yè)基層人員成本管理理念薄弱，只是根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)要求完成工作，缺少對(duì)項(xiàng)目成本影響因素深入分析，對(duì)于項(xiàng)目總體規(guī)劃了解片面，缺少可行性管理對(duì)策，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理效果不理想[2]。

2.3 缺乏完善的成本管理體系

目前，建筑企業(yè)的成本管理信息不夠明確，比較缺乏完善的管理體系，從而無(wú)法對(duì)成本信息進(jìn)行指導(dǎo)。在實(shí)際的成本管理過(guò)程中，管理體系和項(xiàng)目成本存在很大的差異性，導(dǎo)致成本信息不夠全面。從成本規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，在建設(shè)項(xiàng)目施工前，對(duì)工程項(xiàng)目成本缺乏綜合評(píng)估，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)作用。在此背景下，不能保證施工質(zhì)量，成本管理效果也不夠理想。除此之外，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模比較大，必須嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工時(shí)間，但是部分施工單位沒(méi)有具體分析系統(tǒng)成本，從而導(dǎo)致成本管理失控問(wèn)題。

3建筑工程優(yōu)化成本控制的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本管理意識(shí)，給予成本管理工作高度重視，這也是確保成本管理工作順利落實(shí)的重要因素。管理人員應(yīng)樹(shù)立正確的成本管理思想，從根源上處理成本管理實(shí)施不全面的問(wèn)題。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的環(huán)境下，加強(qiáng)成本管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。企業(yè)應(yīng)加大成本管理關(guān)注力度，并定期對(duì)管理人員組織培訓(xùn)，提升管理人員綜合素養(yǎng)，讓其具有正確的成本管理認(rèn)知，和企業(yè)其他部門(mén)及時(shí)交流，一同參與到成本管理工作中，給成本管理工作順利進(jìn)行提供支持[3]。

3.2 建立健全建筑工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)必須對(duì)成本管理影響因素進(jìn)行全面分析，以工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，制訂有效的成本管理方案。在建設(shè)期間，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工的規(guī)范性和合理性，可提高成本管理重視程度，嚴(yán)格落實(shí)成本管理工作。在這個(gè)過(guò)程中，將成本管理目標(biāo)作為核心，對(duì)于成本管理流程進(jìn)行明確，規(guī)范實(shí)施各環(huán)節(jié)成本管理，在預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行控制。建筑企業(yè)建立健全成本管理體制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則，對(duì)各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)合理的指導(dǎo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)具有非常重要的作用。除此之外，建筑企業(yè)明確各方的責(zé)任，劃分成本管理的職責(zé)，一旦出現(xiàn)成本管理問(wèn)題，能夠依法進(jìn)行追究，有助于解決成本管理問(wèn)題。施工單位根據(jù)自身情況，對(duì)成本管理體制進(jìn)行調(diào)整，可實(shí)現(xiàn)施工成本的高效管控[4]。

3.3 做好工程開(kāi)工前成本預(yù)算工作

每個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件編制過(guò)程中，都已考慮了企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，也就是說(shuō)企業(yè)已經(jīng)就該項(xiàng)目設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)成本。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同條款要求，按工程圖紙統(tǒng)計(jì)工程量，對(duì)項(xiàng)目的施工人員投入數(shù)量、材料采購(gòu)批次和數(shù)據(jù)、機(jī)械設(shè)備投放量以及其他直接投入等進(jìn)行一次較為詳細(xì)的測(cè)算，同時(shí)還要充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中后勤經(jīng)營(yíng)、管理方面的合理開(kāi)銷，編制形成一份最初的目標(biāo)成本預(yù)算，建立項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。在制定成本管理目標(biāo)的同時(shí)，還要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的成本管理方案以及一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這能使項(xiàng)目人員在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中既以嚴(yán)格履行合同義務(wù)前提，又把項(xiàng)目成本管理工作落到實(shí)處，達(dá)到員工與企業(yè)互利共贏的效果，更好地推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化[5]。

3.4 成本控制方法

建筑工程具體成本控制中，企業(yè)需明確建筑質(zhì)量與成本關(guān)系，在項(xiàng)目成本預(yù)算中，綜合考慮材料使用數(shù)量和質(zhì)量，之后依據(jù)工期進(jìn)度及質(zhì)量要求，合理分配成本，以確保經(jīng)費(fèi)輸出與工期進(jìn)程同步化。施工環(huán)節(jié)，企業(yè)需強(qiáng)調(diào)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的控制。

人工費(fèi)用控制。企業(yè)可將成本管理責(zé)任與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人激勵(lì)制度相結(jié)合，提高項(xiàng)目成本控制意識(shí)，并通過(guò)量?jī)r(jià)分離方法降低企業(yè)的成本支出。如在建設(shè)單位編制工程量清單基礎(chǔ)上，施工企業(yè)做好人工成本詢價(jià)，提高工人的技術(shù)水平、工作效率，以降低工程施工所需的人工工日數(shù)量，節(jié)約工程建設(shè)成本。這一環(huán)節(jié)，企業(yè)需保證工程質(zhì)量，避免因返工或重復(fù)用工造成的成本超支[6]。

材料費(fèi)控制。強(qiáng)化材料的計(jì)劃管理。在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，在對(duì)比各供應(yīng)商質(zhì)量及價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行擇優(yōu)購(gòu)置，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實(shí)際需要的材料，編制好需求計(jì)劃，科學(xué)采購(gòu)材料。在施工過(guò)程中實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)規(guī)則，并依據(jù)工程量，以控制材料運(yùn)輸、庫(kù)存及管理成本。注意材料的保管，以免出現(xiàn)電氣設(shè)備因違規(guī)存放出現(xiàn)被水浸泡的現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

機(jī)械費(fèi)控制。依據(jù)項(xiàng)目建筑物類別科學(xué)選擇機(jī)械設(shè)備及總量，編制好需求計(jì)劃。并綜合考慮機(jī)械因素合理調(diào)整施工生產(chǎn)順序，并加強(qiáng)施工班組與機(jī)操人員的協(xié)作能力，以免因設(shè)備原因延長(zhǎng)工期。在施工中做好計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況及工程進(jìn)度需要，合理安裝施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)。

資金成本控制。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制，明確各責(zé)任部門(mén)資金使用、管理權(quán)限，嚴(yán)格依據(jù)資金收支計(jì)劃審批用款申請(qǐng)，規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)詳細(xì)記錄收支情況，及時(shí)分析庫(kù)存情況、資金使用效益并計(jì)算盈虧分析，定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)資產(chǎn)情況，同時(shí)要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行資金收支計(jì)劃，建立資金使用記錄臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，深入分析資金使用情況，以保證資金的合理使用。

3.5 合理地把握成本和質(zhì)量的關(guān)系

成本控制與現(xiàn)代建筑工程信息相關(guān)，在此過(guò)程中一定要重視加強(qiáng)成本的管控，依照工期進(jìn)程和成本管控的要求，合理的安排相關(guān)工作，在不會(huì)對(duì)工期、進(jìn)度產(chǎn)生影響的條件下，盡量的縮短工期，控制成本。

4結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段各建筑企業(yè)雖不斷加強(qiáng)成本管理，但建筑工程的成本控制仍存在不足之處，降低了建筑工程的管理水平。未來(lái)建筑工程管理中，企業(yè)管理層及員工要正確認(rèn)識(shí)成本控制理念，并優(yōu)化工程成本控制體系，創(chuàng)新成本控制方法，以提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王秉峰.建筑安裝施工企業(yè)降低工程成本的方法探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（27）：47-48.

[2] 王蒙恩.建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理策略[J].居業(yè)，2019（3）：171，173.

[3] 陸群亞.建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過(guò)程管理的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（16）：108，111.

[4] 錢(qián)亞.基于建筑工程成本控制問(wèn)題分析及對(duì)策探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2018（6）：299-300.

[5] 胡曉敏.探究建筑企業(yè)項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[J].建材與裝飾，2019（12）：137-138.

[6] 魏華杰.探究機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的常見(jiàn)問(wèn)題及改善策略[J].建材與裝飾，2018，536（27）：181.