陳杉

摘 要 隨著我國信息化技術(shù)得到較快革新，大數(shù)據(jù)技術(shù)在人們生活與工作中被廣泛應用，其中在電力招標采購中有較好的應用效果，可為未來電力企業(yè)招標采購工作提供必要參考。在電力企業(yè)招標采購中，系統(tǒng)會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)進行整理與分析，以此在電力中標采購分析中實現(xiàn)全面應用。本文旨在研究適用的數(shù)據(jù)分析方法，為電力招標采購工作提供新型管理模式。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)技術(shù);電力企業(yè);電力招標采購

前言

我國科學技術(shù)在發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)是科技發(fā)展的核心內(nèi)容，能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效整合，可通過虛擬方式影響電力企業(yè)的發(fā)展，尤其是在電力招標采購環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ涮峁?shù)據(jù)指導工作，大大降低工作分析難度。為此，電力企業(yè)在招標采購環(huán)節(jié)應重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，發(fā)揮其優(yōu)勢，為適應電力企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎。

1電力招標采購體系建設內(nèi)容

1.1 智能采購業(yè)務鏈

（1）精準安排采購計劃。建立需求計劃儲備庫，研究需求預測模型，應用項目儲備計劃、投資計劃等信息，精準預測年度采購規(guī)模，采取“班車制”與“專車制”相結(jié)合的計劃提報方式，科學合理的安排批次。依據(jù)里程碑計劃等項目進度信息，參考物資采購供應周期，自動提醒項目需求部門及時報送需求計劃。創(chuàng)新采購計劃編報模式，應用合理的采購策略，實現(xiàn)采購計劃從“被動接收”到“主動提醒”的轉(zhuǎn)變。

（2）高效實施招標采購。提煉審查要點及規(guī)則，實現(xiàn)自動篩查，提高審查效率，確保采購計劃及招標文件合規(guī)、準確。識別可量化的評標因素，實現(xiàn)專業(yè)績效、技術(shù)參數(shù)、供貨業(yè)績、關(guān)鍵組部件等自動比對評分，客觀、公正評價供應商投標承諾。開展供應商生產(chǎn)進度、履約供貨情況與其生產(chǎn)能力的關(guān)聯(lián)分析，智能預判中標供應商履約能力[1]。

（3）全程貫通采購標準。識別影響設備全壽命周期質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，進行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)記錄及采集，分析要求值、試驗值、抽檢值、設備運行值與投標響應值的差異，自動研判技術(shù)參數(shù)的穩(wěn)定性和一致性異常情況，實現(xiàn)供應商技術(shù)能力水平全方位自動評價。

1.2 數(shù)字物流業(yè)務鏈

（1）精準匹配供需計劃。根據(jù)合同信息，開展物資到貨需求預測，結(jié)合工程施工進度和供應商生產(chǎn)備貨情況，滾動編制供應計劃，自動將履約重要節(jié)點信息推送至需求單位;差異化選擇協(xié)議庫存匹配策略，確保配網(wǎng)及用戶工程物資供應效率;優(yōu)化庫存定額計算模型，開展庫存庫容需求預測，制定補貨策略。

（2）動態(tài)優(yōu)化物流標準。根據(jù)品類特性，制定統(tǒng)一倉庫物料包裝標準，提高物流運作效率和精益化水平;分析圖紙交互、原材料備料、生產(chǎn)試驗、發(fā)貨運輸、到貨交接等履約供應各環(huán)節(jié)用時信息，掌握不同類別物資的典型供應周期和供應商階段產(chǎn)能，結(jié)合招標采購、合同簽訂、物資到貨和工程投運時間，優(yōu)化調(diào)整物資采購供應周期[2]。

（3）全局調(diào)配物流資源。研究公司與社會第三方倉儲物流企業(yè)開展互補合作的業(yè)務模式，充分發(fā)揮供應鏈各方的專長優(yōu)勢，實現(xiàn)物流效益最大化;整合供應商庫存儲備信息，建立聯(lián)合儲備機制，提高供應響應能力。統(tǒng)籌可利用物資資源，智能推薦調(diào)撥方案，實現(xiàn)物資跨項目、跨單位、跨區(qū)域合理調(diào)配，推進廢舊物資全流程管理。

2大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力招標采購分析主要內(nèi)容

2.1 在電力采購招標規(guī)劃思路中的應用

首先，歷史采購數(shù)據(jù)分析。電力企業(yè)在進行招標采購之前，應對企業(yè)歷時采購數(shù)據(jù)進行全面分析，同時對一些雜亂性的數(shù)據(jù)實施梳理以與篩選，不但能夠提升大數(shù)據(jù)自身的應用價值，而且還可為后續(xù)招標采購工作效率的提升奠定良好的基礎。其次，辨別應用方向，判斷數(shù)據(jù)應用點。電力企業(yè)在對歷史采購數(shù)據(jù)進行分析期間，需要對相關(guān)特點實施分析，再根據(jù)實際情況把握大數(shù)據(jù)可能應用在哪些方面，甄別出應用節(jié)點。在此期間需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)應用方案實施規(guī)劃，從而確保實際業(yè)務流程進行場景化的應用。

2.2 制定嚴謹?shù)恼袠思夹g(shù)

電力企業(yè)在進行招標采購期間，不但需要遵循國家相關(guān)標準，而且還應根據(jù)企業(yè)自身情況制定標準的模板，同時對招標技術(shù)條件實施分類，把專用參數(shù)應用到專用方面，對于一些統(tǒng)一的參數(shù)需要放在通用方面。還應對技術(shù)指標實施全面管理，以此降低偏差率，提升不同部門工作的規(guī)范性。

2.3 招投標活動與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合

首先，招標信息平臺。招標信息平臺主要有貨物數(shù)據(jù)庫、投標人數(shù)據(jù)庫、投訴信息平臺以及檔案記錄數(shù)據(jù)庫等，其信息補充及招標公告均是通過信息平臺發(fā)布，具有較大開放性。貨物數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崟r更新，有不同貨物信息。專家數(shù)據(jù)庫有不同領域的專家，在評標期間物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為專家提供貨物信息，在節(jié)約投標成本的基礎上，提升文件真實性。投標人數(shù)據(jù)庫有投標人信息;檔案記錄數(shù)據(jù)庫有代理機構(gòu)、招標人機評比專家等。投訴信息平臺反映的是投標人對整個活動中出現(xiàn)違法亂紀情況的投訴，這個平臺上的投訴建議會在監(jiān)管部門得到處理，反饋也是在該平臺上發(fā)布。其次就是貨物追蹤信息平臺：這個平臺最大的作用就是進行身份驗證與授權(quán)，首先就是對供應商身份的驗證，其次就是對貨物真實情況的驗證。在投標的當天，供應商會將自己的身份驗證與授權(quán)文件一起遞交給招標人，招標人會在允許的時間內(nèi)登錄貨物追蹤信息平臺，查看應用過濾后的信息，了解投標人所投產(chǎn)品的實際情況。

3結(jié)束語

綜上所述，電力招標采購分析工作能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提升分析的精確度，并且在此基礎上可縮短人工處理時間，提升工作效率。但是，在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，依然缺乏專業(yè)人才，同時研究系統(tǒng)還有待完善，所以還應對相關(guān)工作環(huán)節(jié)實施全面改進，以此全面提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力招標采購工作中的應用效果。此外，電力企業(yè)還應根據(jù)自身實際發(fā)展情況，因時制宜，合理應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面提升招標采購管理質(zhì)量，以此實現(xiàn)招標采購工作的高效化與精益化。

參考文獻

[1] 董棟挺，王晨明，陳謙益，等.大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力招標采購分析中的應用[J].中國高新區(qū)，2018（8）：233.

[2] 魯靖華，趙宇航，王悅，等.解讀：大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力招標采購中如何應用[J].營銷界，2019（26）：67-68.