尹勤濤

摘 要：隨著我國水利水電工程項(xiàng)目的不斷增多，施工進(jìn)度管理水平成為了施工單位關(guān)注的重點(diǎn)。提高水利水電工程施工進(jìn)度管理水平，不僅能夠大幅度減少工程造價，還可以降低水利水電工程的施工風(fēng)險，從而增強(qiáng)施工單位的核心競爭力。但由于水利水電工程施工工期較長，所以在施工過程中受到的影響因素較多。對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理控制，成為了施工單位施工中亟待解決的問題。筆者利用施工進(jìn)度管理在水利水電工程施工中的重要性，通過水利水電工程施工內(nèi)容及特點(diǎn)，結(jié)合影響水利水電工程施工的重要因素，淺談提升水利水電工程施工進(jìn)度管理水平的方法與措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工進(jìn)度;管理分析

一、引言

水利水電工程的施工，既能夠?yàn)槿藗兊娜粘Ｉ钐峁┍憷?，還可以保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。而加強(qiáng)水利水電工程的施工進(jìn)度管理，不僅能夠使水利水電工程如期完工，還可以增強(qiáng)施工單位的施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的良好有序發(fā)展。

二、施工進(jìn)度管理在水利水電工程施工中的重要性

（一）減少施工成本

在水利水電工程施工中，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制，最明顯的結(jié)果就是減少工程造價。通過對施工進(jìn)度進(jìn)行管控，能夠使水利水電工程如期完工，避免工程延期而導(dǎo)致的額外勞務(wù)成本，從而大幅度提升了施工單位的利潤。

（二）降低安全風(fēng)險

對水利水電工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制時，往往通過現(xiàn)場監(jiān)管的方式進(jìn)行。這種情況下，既能夠加快水利水電工程的施工速度，又可以提升水利水電工程的整體質(zhì)量。同時，對水利水電工程的現(xiàn)場監(jiān)管工作，還可以極大程度地降低施工過程中的安全風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的各種隱患和問題[1]。從而保障施工人員的生命安全，使水利水電工程的施工正常有序進(jìn)行。

（三）增強(qiáng)核心競爭力

在水利水電工程施工中，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管控，能夠增強(qiáng)施工單位的核心競爭力，擴(kuò)大施工單位的市場份額。而且對施工進(jìn)度的嚴(yán)格把控，使水利水電工程能夠如期完工，也能夠提升施工單位的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象[2]。

三、水利水電工程施工內(nèi)容及特點(diǎn)

（一）持續(xù)時間長

盡管對施工進(jìn)度的管理，在水利水電工程施工中，占據(jù)著至關(guān)重要的地位。但由于影響水利水電工程施工的因素眾多，對施工進(jìn)度的管理工作，造成了嚴(yán)重的阻礙。首先，水利水電工程的施工工期較長，成為施工進(jìn)度管理工作中的一大難點(diǎn)[3]。在長期的施工過程中，需要施工單位工作人員時時監(jiān)管，稍有疏忽就可能會導(dǎo)致工程的延期，對施工單位造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工風(fēng)險高

水利水電工程的施工主要是建設(shè)擋水壩、溢洪道、水閘、廠房等建筑物，然后通過對水利資源的監(jiān)測和管控，提升水利資源的利用率，實(shí)現(xiàn)水利資源的良好管控和利用，從而促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。但水利水電工程的施工中，往往在湍急的河流周圍，施工現(xiàn)場的地質(zhì)比較松軟，從而導(dǎo)致了施工難度的提升，嚴(yán)重影響了水利水電工程的施工進(jìn)度[4]。

（三）影響因素多

影響水利水電工程施工進(jìn)度的因素，除了工程工期較長，還有干擾情況多。在水利水電工程施工中的干擾情況，主要有自然因素和人為因素兩種。在水利水電工程施工中的天氣、氣候、溫度、濕度和地質(zhì)等自然因素，會增加水利水電工程的施工難度，嚴(yán)重影響水利水電工程的施工進(jìn)度管理。而且這些自然因素的影響，還會造成施工風(fēng)險的提升，對施工人員的生命安全造成威脅。除了自然因素的影響，人為因素也會對水利水電工程的施工進(jìn)度，產(chǎn)生嚴(yán)重的影響[5]。在水利水電工程施工中，人為因素主要有施工人員的綜合能力、施工設(shè)備及技術(shù)、管理制度和監(jiān)管水平四個方面。施工人員的綜合能力，分為施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。施工人員的技術(shù)水平，不僅影響著水利水電工程的施工速度，還對水利水電工程的整體質(zhì)量，起著決定性的作用。施工人員的技術(shù)水平高超，既能夠縮短水利水電工程的施工工期，還可以提升水利水電工程的穩(wěn)定性和實(shí)用性[6]。反之，施工人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，不僅會造成水利水電工程施工工期的延誤，還會大幅度縮短水利水電工程的使用年限，甚至?xí)?dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全事故，造成慘重的人員傷亡和巨額的經(jīng)濟(jì)損失。而施工人員綜合素質(zhì)對水利水電工程的施工進(jìn)度也產(chǎn)生重要的影響。由于施工人員素質(zhì)的參差不齊，有些施工人員在工作時態(tài)度散漫，完全不按照設(shè)計方案進(jìn)行施工。這種情況，不僅會導(dǎo)致水利水電工程的施工速度降低，使水利水電工程的整體質(zhì)量無法保障[7]。而且這種散漫的工作態(tài)度極有可能在施工過程中造成安全事故，進(jìn)而影響水利水電工程的施工進(jìn)度。

除了施工人員方面的因素，施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用對水利水電工程的施工進(jìn)度也有著重要的影響作用。不少施工單位通過引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，從而大幅度提升水利水電工程的施工速度，實(shí)現(xiàn)了對水利水電工程施工進(jìn)度的嚴(yán)格管控。施工單位的管理制度，不僅對施工人員有著約束和規(guī)范，還可以對水利水電工程的施工進(jìn)度，起著重要的管控作用。通過施工單位管理制度的獎懲處罰，能夠提高施工人員的工作積極性，加快水利水電工程的建設(shè)速度。而且完善的管理制度，還能夠有效管控施工人員的某些行為，從而避免安全事故的發(fā)生。施工單位的監(jiān)管力度，既是水利水電工程施工質(zhì)量的良好保障，又對水利水電工程施工進(jìn)度，產(chǎn)生著重要的影響。而且施工單位進(jìn)行嚴(yán)格全面的監(jiān)管，能夠發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的問題和隱患。然后采取相對應(yīng)的方法和措施，進(jìn)行及時地清理和解決，避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)而加強(qiáng)水利水電工程施工進(jìn)度的管理，保障水利水電工程的順利完工。

四、提升水利水電工程施工進(jìn)度管理水平的方法與措施

（一）加強(qiáng)施工人員管理

為了提升水利水電工程施工進(jìn)度的管理水平，首先應(yīng)對施工人員加強(qiáng)管理。不僅要提升施工人員的技術(shù)水平，還要提高施工人員的綜合素質(zhì)。利用定期培訓(xùn)和施工現(xiàn)場巡查的方式，發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)方面的缺失，進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)和督導(dǎo)，從而保障施工人員的技術(shù)水平能夠滿足水利水電工程的施工需求，保障水利水電工程的如期完工。而提高施工人員的綜合素質(zhì)則需要通過管理制度和定期培訓(xùn)兩方面進(jìn)行。對施工人員進(jìn)行定期的思想教育培訓(xùn)，既能夠提升施工人員的安全意識，降低水利水電工程的施工風(fēng)險，也可以增強(qiáng)施工人員的工作積極性，加快水利水電工程的建設(shè)速度，從而對水利水電工程的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)良好有效的管控。

加強(qiáng)施工人員管理，對于施工單位的發(fā)展也起著重要的促進(jìn)作用。通過對施工人員嚴(yán)格管理，能夠提高水利水電工程的整體質(zhì)量，延長水利水電工程的使用年限和運(yùn)行水平，不僅增強(qiáng)了施工單位的商業(yè)形象，更提升了水利資源的利用率，加快了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

（二）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)

提升水利水電工程施工進(jìn)度的管理水平，除了對施工人員進(jìn)行加強(qiáng)管理，還應(yīng)在施工過程中引入先進(jìn)的施工設(shè)備、施工技術(shù)和專業(yè)性人才。雖然引入先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，需要施工單位投入一大筆資金費(fèi)用。但從長遠(yuǎn)角度來看，施工設(shè)備和技術(shù)的革新，能夠大幅度提升水利水電工程的施工速度，保障水利水電工程的如期完工，甚至使水利水電工程提前完工，進(jìn)而降低水利水電工程的整體造價。而且通過引入先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，能夠減少施工人員的使用量，極大程度降低了水利水電工程建設(shè)的勞務(wù)成本。在水利水電工程施工中，應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，極大程度地降低了施工過程中的安全風(fēng)險，幫助施工單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時也保障了施工人員的生命安全，從而提升了施工進(jìn)度的管理水平。

（三）建立健全施工管理制度

建立健全施工管理制度，能夠有效的提升施工單位對施工進(jìn)度的管理水平，進(jìn)而保障水利水電工程的按期完工。利用完善的施工管理制度，能夠約束施工人員的行為，使施工單位工作人員的施工更加規(guī)范，從而提升水利水電工程的施工質(zhì)量，加快水利水電工程的施工建設(shè)。

（四）提高現(xiàn)場監(jiān)管力度

提高現(xiàn)場監(jiān)管力度，能夠降低安全事故的發(fā)生，保障水利水電工程的順利施工。通過提高施工現(xiàn)場監(jiān)管力度的方式，可以引起施工人員的注意，從而提升水利水電工程的施工質(zhì)量。而且施工單位施工力度的提升，能夠根據(jù)水利水電工程的施工現(xiàn)狀，對施工方案進(jìn)行及時的調(diào)整和優(yōu)化。從而促進(jìn)水利水電工程的順利建設(shè)，對水利水電工程的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)高效精確的管控。

五、結(jié)語

在水利水電工程施工中，常常會受到自然因素和人為因素的干擾，從而影響水利水電工程的施工進(jìn)度。而且水利水電工程的施工，本身也具有工期時間長和施工風(fēng)險大的特點(diǎn)，對施工進(jìn)度的管理工作，造成嚴(yán)重的阻礙。為了提高水利水電工程施工進(jìn)度的管理水平，首先應(yīng)加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)管理，提升施工人員的技術(shù)水平。然后引入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，加快水利水電工程的施工速度。最后通過提升監(jiān)管力度和完善管理制度，對施工人員行為進(jìn)行約束和規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。通過這一系列的改進(jìn)措施，對水利水電工程的施工進(jìn)度，進(jìn)行良好有效的管控，從而提升施工單位的核心競爭力，促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的良好有序發(fā)展。

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