郝雷

摘要 當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，各行各業(yè)取得良好的發(fā)展成果。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)面臨發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)不得不作出改變。傳統(tǒng)的發(fā)展理念和發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在提高自身綜合實(shí)力的同時(shí)，減少成本投入。會(huì)計(jì)成本控制工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響，如何做好會(huì)計(jì)成本控制工作，是企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。本文在具體的研究過程中，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性入手，分析當(dāng)前成本控制工作中存在的問題，并根據(jù)問題提出具有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè);會(huì)計(jì)成本;成本控制

任何一個(gè)企業(yè)都是以營(yíng)利為目的，都致力于用最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方式主要有兩種，一種是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，另一種是做好成本控制工作。對(duì)于企業(yè)來說，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)該將更多的精力放在做好成本控制工作上。如今，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作存在許多問題，主要包括財(cái)務(wù)人員和成本控制人員的綜合素質(zhì)水平較低、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，種種因素疊加在一起，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作水平始終無(wú)法得到有效提高。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程都不是一帆風(fēng)順的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)因?yàn)楦鞣N外界因素的影響而發(fā)生波動(dòng)。如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨的壓力更大，所以企業(yè)必須做好成本控制工作，應(yīng)用一切優(yōu)勢(shì)力量克服發(fā)展過程中面臨的困難。

做好成本控制工作不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。在成本控制工作中，企業(yè)需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，需要構(gòu)建更符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的成本控制體系，并通過一系列工作的開展，保證自身始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)問題。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀

目前，許多企業(yè)都處在發(fā)展的瓶頸期，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了開展會(huì)計(jì)成本工作的重要性，并且制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但是，面對(duì)當(dāng)前強(qiáng)大的壓力，許多企業(yè)的成本控制工作過于片面。大部分企業(yè)將時(shí)間和精力放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制工作上，而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制工作，在發(fā)展過程中，完全不考慮市場(chǎng)的實(shí)際需求。還有部分企業(yè)過于依賴成本會(huì)計(jì)核算，沒有將整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程反映出來，導(dǎo)致成本控制陷入只降低成本的惡性循環(huán)中，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分不利的影響。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力的高低直接影響著財(cái)務(wù)管理工作能否順利開展。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在工作過程中，一直沿用傳統(tǒng)的理念和模式。陳舊的思想使財(cái)務(wù)管理人員大多采用保障性的管理模式，但在全新的時(shí)代背景下，該種模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，企業(yè)追求的是可持續(xù)發(fā)展，該種模式會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，還可能使成本控制工作陷入僵局。

（二）成本控制人員綜合素質(zhì)水平偏低

許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，都十分注重人才的培養(yǎng)，但培養(yǎng)的人才大多都是研究型人才，管理型人才非常少。還有部分企業(yè)存在極為嚴(yán)重的輕培養(yǎng)、重使用的問題，成本控制人員的日常工作十分繁雜，導(dǎo)致成本控制人員沒有過多的時(shí)間和精力研究深層次的問題，這也是成本控制人員素質(zhì)能力始終無(wú)法得到有效提高的原因。

（三）對(duì)規(guī)章制度的建立不夠重視

高效完成會(huì)計(jì)成本控制工作的前提是建立完善的制度，但是目前許多企業(yè)都沒有重視制度的制定工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，片面地認(rèn)為內(nèi)部控制工作只是簡(jiǎn)單地將規(guī)章制度進(jìn)行匯總。這種錯(cuò)誤的理解會(huì)嚴(yán)重影響正常工作的開展。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度十分落后，制度內(nèi)容沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而更新，導(dǎo)致無(wú)法運(yùn)用制度內(nèi)容解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

（五）會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響

會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制工作的開展有著十分重要的影響，如果會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在問題，會(huì)直接影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，使企業(yè)在發(fā)展過程中投入許多不必要的資金。目前，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在十分嚴(yán)重的問題，如果不對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，將會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的策略

（一）樹立成本管理理念

企業(yè)開展會(huì)計(jì)成本控制工作時(shí)，管理人員和財(cái)務(wù)人員是最直接的參與者。要保證會(huì)計(jì)成本控制工作的高效開展，必須從管理人員和財(cái)務(wù)人員入手，不斷增強(qiáng)其成本管理意識(shí)，對(duì)原有的、陳舊的理念進(jìn)行革新，讓管理人員和財(cái)務(wù)人員第一時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，更加高效地開展會(huì)計(jì)成本控制工作。企業(yè)可以定期開展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高管理人員和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力，革新管理觀念，從而更好地完成成本控制工作。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

要更加高效地開展會(huì)計(jì)成本控制工作，必須讓管理制度得到落實(shí)。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息主要包括銷售信息、售后信息以及生產(chǎn)信息。在具體的發(fā)展過程中，企業(yè)需要對(duì)這些信息進(jìn)行全面的整合，并且對(duì)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，為企業(yè)作出相應(yīng)的決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的成本控制中心由多個(gè)不同的環(huán)節(jié)共同組成，其中最主要的就是預(yù)算工作。開展預(yù)算工作時(shí)，要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行多層分析，并且充分結(jié)合企業(yè)近幾年的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)收支平衡。預(yù)算制定一旦完成，則不能隨意進(jìn)行更改。

（三）構(gòu)建成本控制體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)自身的會(huì)計(jì)成本控制管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。企業(yè)可以積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理體系，并且根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整，從而制定出符合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的管理體系。除此之外，企業(yè)還需要重視對(duì)成本的控制，對(duì)發(fā)展過程中各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的審批，避免一些不必要的成本支出。還要對(duì)現(xiàn)有的資金審批流程進(jìn)行優(yōu)化，使各項(xiàng)資金的運(yùn)用更加透明，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配。

（四）加大成本核算力度

企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要重視成本核算工作，對(duì)相應(yīng)的成本核算體系進(jìn)行不斷的完善。發(fā)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)來說十分重要，尤其是發(fā)展前期產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)，企業(yè)需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，更加高效地開展后續(xù)的成本核算工作。在開展成本控制工作的過程中，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該開展高效的協(xié)調(diào)工作，明確自身的工作任務(wù)。各部門之間應(yīng)該進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)和溝通，從而更好地完成會(huì)計(jì)成本控制工作。

（五）實(shí)現(xiàn)信息化管理

如今，人們處于信息高速發(fā)展的時(shí)代，要做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作，必須實(shí)現(xiàn)信息化管理。企業(yè)應(yīng)該將具體的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行不斷的細(xì)化。與此同時(shí)，還要建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的考核機(jī)制，將考核內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)必須對(duì)原有的發(fā)展模式進(jìn)行改進(jìn)，做好會(huì)計(jì)成本控制工作，對(duì)不完善的制度和體系進(jìn)行優(yōu)化、完善，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，做好會(huì)計(jì)成本控制工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中心）

參考文獻(xiàn)

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